Deduzco de un artículo del McKinsey Quarterly que un consejo de administración, si quiere ser realmente eficiente, ha de animar a sus consejeros a actuar en 5 ámbitos:
1. Estar en contacto con la empresa entre consejos, si realmente quieren estar al corriente de lo que pasa.
2. Participar en el diseño de la estrategia de alguna manera. No limitarse a aprobarla.
3. Implicarse con el talento. Ya sea en los procesos de selección o de evaluación. Incluso hacer una cierta tutoría o coaching de los directivos clave.
4. Implicarse en algún proyecto. Sin excederse, tratar de pisar el terreno y colaborar en algún proyecto clave donde su aportación pueda enriquecer al equipo encargado.
5. Entender bien cómo crea o destruye valor la empresa en cada una de sus divisiones o áreas de actuación. Sólo así será el consejo capaz de hacer las preguntas adecuadas y ser un verdadero referente para el equipo directivo y los accionistas.
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