9 cosas fundamentales que debemos saber antes de montar un negocio

Doy clase en el MBA de la Universidad Europea de Canarias por lo que habitualmente me relaciono con jóvenes estudiantes inquietos y deseosos por montar su propio negocio. Tienen ambición, ganas por emprender y ser dueños de su propio destino. Reciben formación académica bien fundamentada y me consta que estrechamente anclada con la realidad. Para ellos y para todos los emprendedores que vayan a montar un negocio van estas recomendaciones.

Montar un negocio

Estos son algunos errores que es conveniente evitar al iniciar un negocio o montar una empresa.

1. No centrarse en buscar atajos.

Muchos emprendedores, especialmente los de nuevas empresas de tecnología, tienden a adoptar la mentalidad de hackeo y buscan atajos y alternativas fáciles, rápidas. Los atajos para montar un negocio son rápidos pero nos impiden conocer el camino por el que se llega a la meta.

2. Evitar el crecimiento no natural.

El incremento repentino del negocio puede ser una fuente de problemas porque genera descompensación a nivel estructural y produce una distorsión de la realidad de la facturación de la empresa. Es mejor crecer de forma natural, progresiva y controlada.

3. Planificar el crecimiento a saltos.

La planificación para el crecimiento gradual es necesaria. Hay que tener claro cómo actuar ante todo tipo de escenarios, ya sean favorables o desfavorables. Es necesario prever hasta los imprevistos. Y aún así al montar un negocio habrá sustos pero serán más llevaderos.

4. Nunca introducir lo que no es necesario.

Este enfoque es un definitivo problema. Piense en la construcción de una empresa como la creación de un ecosistema: no se puede introducir organismos de nivel más alto hasta que tenga un entorno adecuado para darles de comer. Al montar un negocio, no es necesario una oficina de 200 m2 si solo son dos personas. Ya habrá tiempo de ampliar el local.

5. Pasar más tiempo hablando de filosofía.

Hablar sobre el pensamiento detrás de un proceso ayuda a las personas e informa sobre el proceso en vez de quedarse atrapado en él. Cuando montas un negocio tienes que tener claro qué solucionas o qué necesidad no cubierta logras resolver. Esto implica pensar antes de actuar y tener claro la misión de cada proceso y proyecto. Piensa antes de actuar liderando al estilo de Sócrates.