Revista Ebusiness

Análisis Estratégico en PDVSA: Estudio de Caso

Por Management Y Estrategia Mg. Zalazar @ZalazarMg

Caso PDVSA, extraído de (1) (Descargar gratis artículo en pdf)
Historia de PDVSA Análisis Estratégico PDVSA: Estudio CasoPetróleos de Venezuela surge en el año 1975 abrigada por la Ley Orgánica que reserva la explotación y comercialización de los hidrocarburos al Estado de Venezuela. Sus operaciones eran supervisadas por el Ministerio de Energía. En tal constitución, PDVSA concentra la totalidad de la cadena de valor, esto es, exploración, explotación, extracción, refinamiento, transporte, y venta de hidrocarburos y sus productos derivados. 
Industria estratégica para Venezuela, el accionar de PDVSA es influido en forma directa por dos artículos de la Constitución, y ve ampliadas su misión de acuerdo a principios de Responsabilidad Social Empresaria.
Análisis del Entorno General de PDVSA
En el marco de la OPEP, los países productores coordinan políticas, precios y cuotas de producción de las 2/3 partes del total de crudo exportable. Entre ellos se encuentra Venezuela.
El nuevo siglo, encuentra a la industria jaqueada por tres fuerzas concretas que provienen de los países desarrollados, clientes de primera línea de la OPEP. Tales son:
  • La promulgación de leyes en la Unión Europea (UE) de prevención y control de la contaminación. Sabido es que la industria petrolera se considera de las más contaminantes. Las normativas restringen las emisiones y producen un control ambiental sobre la industria en su conjunto.
  • La guerra en Medio Oriente, genera una constante inestabilidad política e institucional que incide en los precios del crudo y el planeamiento de largo plazo de la industria.
  • Las políticas de la Reserva Federal respecto al dólar, pues las sucesivas depreciaciones de la divisa provocan una fuerte presión sobre las utilidades del cártel.

Análisis Estratégico en PDVSA: Estudio de Caso

Evolución de los precios del petróleo.
Fuente: www.burbuja.info


Las nuevas tecnologías 3D aplicadas a la exploración de reservas, junto a los nuevos métodos de exploración ultramarina que tan buenos frutos han dado en Brasil, con inversiones superiores a los 100 millones de dólares. 
Las tecnologías de perforación horizontal y fracturamiento hidráulico, han ampliado los límites de las limitadas reservas petrolíferas y gasíferas. Comienza la revolución del shale oil. Según las fuentes (2) Estados Unidos cuenta con reservas mínimas estimadas en 24.000 millones de barriles, y solo en 2012 se han producido 510.000 barriles/día.
Análisis del Entorno Específico
Análisis Estratégico en PDVSA: Estudio de CasoBasados en el modelo de análisis del entorno competitivo de las cinco fuerzas, ideado por Michael Porter, realizaremos un primer abordaje del posicionamiento competitivo de PDVSA.
Rivalidad en el Mercado
Uno de los primeros indicadores de la capacidad competitiva de una empresa o país petrolero, es su disponibilidad de reservas, concentradas casi en un 80% en los 11 países productores integrantes de la OPEP.Veamos el siguiente gráfico:

Análisis Estratégico en PDVSA: Estudio de Caso

Fuente: http://soloenergia.com.ar/aprendamas/petroleo/reservas.html


La capacidad de producción y de exportación de crudo, indica otra forma de estimar la competitividad de una empresa o región. Veamos el siguiente gráfico:

Principales exportadores y productores de petróleo en el mundo

Fuente: http://www.larepublica.pe/infografias/principales-exportadores-y-productores-de-petroleo-en-el-mundo-26-12-2012


Nuevos Competidores
El mercado se caracteriza por su alta estabilidad producto de las fuertes barreras al ingreso. Los productores ya instalados seguirán gozando de un largo período en el cual podrán conservar su share en el mercado. 
Sin embargo, los nuevos métodos de extracción y de producción, pueden cambiar el escenario de los principales productores. En el largo plazo, se estima un gran crecimiento de la producción de crudo en Estados Unidos y Brasil.
Productos Sustitutos
El ritmo de consumo arroja un interrogante sobre la suficiencia de las reservas. Algunas estimaciones predicen su agotamiento en 40 años. 
Aquí también las nuevas tecnologías operan como probables sustitutos futuros de los combustibles fósiles. Si sumamos a ello las presiones hacia la reducción de las emanaciones, podemos visualizar un futuro de energías limpias.
Una opción que crece es la producción de biocombustibles, aunque sus elevados costos de producción y los poco desarrollados canales de comercialización aun no transforman a esta opción como atractiva para las grandes inversiones. Otro tanto ocurre con alternativas como la energía solar, el etanol o los automóviles que funcionan a hidrógeno.
Clientes
Estados Unidos es el mayor consumidor mundial de crudo, con un promedio de 20 millones de barriles al día. Otro gran cliente es China, que en función de su crecimiento prevé incrementar sus importaciones de crudo a 500.000 barriles diarios. En términos generales, aquellos países o regiones con mayor PBI se inscriben en el listado de principales clientes del crudo. El siguiente gráfico ilustra la posición de reservas, producción y consumo de las grandes regiones del planeta:

oil_imports-world-map

Principales importadores de petróleo (2004). Fuente: investorsconundrum.com


    Proveedores La principal fuente de contratación externa de la industria son los equipos perforadores, cuyos precios se han elevado de manera significativa en las últimas décadas. El principal proveedor de equipos es la compañia Transocean, cuyo valor asciende a los U$S 53.000 millones, cuenta un plantel de 20.000 empleados  y ofrece servicios de perforación submarina en petróleo y gas con una flota propia de más de 140 unidades. En su página web la compañía cita:
La Nueva Generación de Taladradadoras será Innovadora
Compañías globales proveedoras de equipos perforadores son China National Petroleum Corporation, BP, Exxon, Chevron y Shell.
Referencias
(1) Guerras, L.A.; Navas, J.E, Casos de Dirección Estratégica de la Empresa, http://www.guerrasynavas.com/casos_presentacion.htm
(2) Porter, M., Estrategia Competitiva, Deusto, 2000.
(3) http://soloenergia.com.ar
(4) http://www.larepublica.pe/
(5) opep.com
(6) petrobras.com
(7) pdvsa.com

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