Así que Tienes una Idea de Negocios, ¿Ahora Que?

La verdad sobre traer las ideas de negocio a la vida real

Así que tienes una idea de negocios, pero ¿ahora que?. Es casi seguro que llegues a un momento en el que no sabes como continuar ni como empezar tu negocio, continúa leyendo este artículo para descubrir que hacer.

Probablemente tengas una idea de negocios, pero ¿y después que? Tal vez tus ideas surgen en la ducha, mientras conduces a algún lugar, mientras lees, o durante alguna otra actividad. Para muchos, lo difícil no es dar con la idea, sino es qué hacer a continuación, cómo empezar el negocio.

Existen muchos emprendedores que no tienen idea en como iniciar su negocio, para esto es necesario que analizes y ajustes la idea. Es necesario comprender que cada empresa y cada idea tienen una combinación diferente para el éxito.

A diferencia de una cerradura de combinación, no hay ningún código secreto para crear un negocio exitoso. Desafortunadamente, el trabajo duro, la pasión, el trabajo en equipo y el dinero no son la solución tampoco.

Así que ¿cómo poder analizar y ajustar tu idea y convertirla en un negocio real? Lo primero que tienes que hacer es la investigación de tu cliente, con el propósito de que lo conozcas y puedas armar una mejor estrategia de ventas. Si tienes una idea, debes entonces tener un poco de conocimiento sobre quiénes son tus clientes potenciales. Encontrar esa gente y llevar tu idea de negocios a ellos. Es recomendable que trabajes en tu propuesta de valor en primer lugar.

El siguiente paso es analizar la retroalimentación que recibes de los clientes potenciales. ¿Ves alguna tendencia? ¿Has observado algunos espacios que son necesarios llenar? ¿Las personas están emocionadas con tu producto? ¿Alguien dijo “me gustaría comprar eso”?

Toma todos los comentarios iniciales y ajusta tu idea, esto también es con el fin de ir perfeccionando mejor la oportunidad de negocio. Esto no significa que tengas que renunciar a tu visión inicial, pero sí significa que debes escuchar y ajustar tu idea en base a lo que tus clientes potenciales comenten.

A partir de aquí puedes construir tu producto básico, algunas veces es nombrado como “el producto viable mínimo”. Esta es la versión más básica de tu producto o servicio de modo que puedas ver si la gente lo comprará.

Cuando esté listo, volverás a esos primeros clientes potenciales y verás si pagan por ello. Si están interesados, si no lo están, el porque no lo están, si es por el precio, o es la forma en que estás lanzando tu producto. Una vez más, se trata de analizar y ver lo que se puede aprender.

Otra cosa que puedes hacer en este proceso es compartirlo con tus amigos o familiares, ¿qué comentarios tienen sobre él? No les pidas comprarlo, simplemente pide su opinión y recomendación. Si no son clientes potenciales, tomalo como retroalimentación. Si tus amigos y familiares conocen a los que podrían ser tus clientes potenciales, entonces pregúntales por ellos.

A medida que comiences a hablar con más gente, vas a desear continuar analizando sus respuestas y ajustar tu plan y estrategias de negocio. Es posible que tengas que desechar tu primer prototipo y empezar de cero. Puede que tengas que cambiar el cliente al que estás apuntando, quizá ese no es tu mercado meta. Hay un montón de pruebas y ajustes que debes hacer y eso es perfectamente normal.

“No te preocupes por el fracaso; es suficiente con tener razón una vez”

– Orrett Davis

Tener una idea de negocio es solo el primer paso de una larga serie de pasos. Y mientras que una gran cantidad de pasos podrían ser en una dirección equivocada, con el tiempo encontrarás la combinación correcta de las cosas que tienen éxito.

Por desgracia, nadie puede darte la combinación perfecta en este momento, y además, la combinación de todo el mundo va a ser diferente.

Esperamos que esto te ayude a dar el siguiente paso con tu idea. Recomendamos la búsqueda de las personas que te ayuden a tomar acción y luego analizes y ajustes esa acción.

No necesitas de un socio para poner un negocio

Una de las preguntas más frecuentes de los emprendedores al poner un negocio es si es necesario de un co-fundador o socio. En primer lugar, tener un socio de negocios tiene mucho sentido.

Estaríamos mintiendo si te dijéramos que la idea de tener un co-fundador que pueda hacerse cargo de algunas tareas importantes del negocio esta mal. Pero tampoco esta mal ni es imposible poner un negocio por sí mismo.

Sin embargo, muchas personas lo toman como un riesgo o tienen miedo a empezar su negocio solas y sin ayuda de un socio que las apoye. Por esta razón, te dejamos algunas razones de porqué no tener un co-fundador:

La alianza se basa en la confianza

Esto es bastante obvio. No se puede tener a alguien que apenas conoces como co-fundador, simplemente porque esa persona tiene el mejor perfil para tu empresa y es la única que conoces.

Cualquier asociación debe basarse en la confianza. Dicho esto, siempre he creído que la amistad y el dinero no se mezclan. A lo mejor es bastante trabajo al principio y tienes que realizar varias tareas, pero te da frutos en un futuro a largo plazo.

No importa lo bueno y cercanos que sean, hay una buena probabilidad de que puedas estar en desacuerdo con ellos o el en algo. Algunas personas pueden gestionar bien juntos, pero si no eres de ese tipo, es un dolor de cabeza que puedes evitar si es posible.

Tienes sentido empresarial

Así que, ¿porqué estás exactamente en el negocio? La pasión por tu trabajo o la misión de crear una diferencia puede ser cierto en muchos casos, pero ganar dinero es sin duda un factor para que las empresas tengan mayor éxito.

Se honesto contigo mismo. Si ese es el caso, ser dueño de todo tu propio negocio significa ganar más dinero. Cada socio que agregas para que participe en tu negocio significa que también debe llevarse una parte de éste. Piensa en esto cuidadosamente antes de añadir otro socio. (Te recomendamos leer: ¿Cómo investigar una oportunidad de negocio?)

La contratación es más barata

La contratación de personal es más barata, ya que cuesta menos mensualmente para retenerlos. Incluso si tu negocio sigue por más años, todavía será más barato que tener un co-fundador, quien no solo reclamará una remuneración más alta, sino que también disfruta de esta cuota mensual.

Los co-fundadores no son necesarios todo el tiempo

Quizá necesites de un co-fundador más que nunca al principio, pero una vez que tu negocio está puesto en marcha, gracias a la tecnología y a una buena organización, un co-fundador o socio no será necesario.

Probablemente si estuvieras asociado con un co-fundador, en algún momento lo encontrarás irrelevante. Este escenario es válido para una gran cantidad de empresas donde la mayoría de las tareas cotidianas son de bajo nivel en la naturaleza que puede ser fácilmente subcontratado.

Esto no significa que nunca debas tener un co-fundador, ya que si crees que el trabajo es muy pesado y realmente necesitas ayuda de éste, puedes considerar tenerlo. Ciertamente, no todas las empresas pueden darse el lujo de no tener un co-fundador.

Lo anterior puede ser no aplicable a todas las empresas. Pero en mi opinión, si tuviera que elegir entre ser dueño de un negocio con un co-fundador o ser dueño sin un co-fundador, en mi opinión me quedaría con la opción que me diera el control completo.

En verdad eso dependerá de tu negocio; pero si todavía está en tu cabeza el tener un co-fundador o socio, piénsalo dos veces antes que lo lleves a cabo y regales control del negocio. (Te recomendamos leer: ¿cómo fijar el precio de un producto o servicio?)

Un negocio exitoso comienza pequeño… ¿pero que tanto es pequeño?

Probablemente haz escuchado: “es mejor empezar con cosas pequeñas en lugar de ir a lo grande”

Este enfoque no solo te ayuda a utilizar tus recursos de manera inteligente, sino que también te ayuda a ahorrar tiempo.

Es fácil subestimar el proceso de definición de “pequeño” porque la solución parece ser siempre obvia. Pero puede ser difícil definir lo que es pequeño y al mismo tiempo útil.

Expresa tu producto con una frase

Si no eres capaz de expresar todo tu producto en una frase, entonces hay algo equivocado en el. El poder expresar lo que tu producto es en pocas palabras, ayuda no solo a mantener la concentración en lo que estás tratando de construir, sino también das a conocer lo que es tu producto o servicio de una manera más eficiente.

La construcción de un negocio nuevo se va dando poco a poco y en base a la experiencia, toda la información comentada en este artículo la vas a poder ir perfeccionando con el tiempo, precisamente esta es la razón del porqué empezar pequeño.

Finalmente como último consejo, cuando comienzas un negocio es importante que busques capacitarte en las áreas que poseas poca experiencia, sin embargo no todos los lugares le ofrecen la información necesaria, con capacitación rápida, útil y accesible. Por esta razón te ofrecemos nuestros cursos, como por ejemplo el curso CEUN 2.0: Como empezar un negocio o el de negocios por internet, los cuales te brindan una capacitación integral.