Científicos encuentran el método genuino para identificar talento

Tras 20 años de investigación científica, finalmente se ha logrado identificar el Talento Natural en las personas.

Todos los días se exponen nuevas teorías y tendencias con el firme objetivo de hacer a las empresas más productivas; dichas teorías han permitido que ya no sea secreto que el éxito se encuentra en el talento que compone dichas organizaciones. Por esta razón, identificar el talento adecuado es una actividad en la que hay que tener mucho cuidado, pues esto nos ayudará a evitar pérdidas de dinero. Hay precedentes que demuestran que este tipo de decisiones suelen ser subjetivas, por lo que conocer la noticia según la cual un grupo de científicos halló un método altamente confiable para identificar talento en los candidatos evaluados supone un gran alivio.

A pesar de que este hallazgo sucedió hace ya un tiempo, este grupo de científicos lo ha seguido desarrollando durante 20 años de investigación, de manera que sea más sólido y confiable al aplicarlo en las compañías a través de pruebas psicotécnicas. Con este método, más de 3.000 organizaciones en Latinoamérica han podido identificar el Talento Natural al aplicarlo en su estrategia de RRHH; entre ellas, se destaca Procaps, una reconocida empresa colombiana del sector farmacéutico que viene aplicándolo desde hace más de 10 años, tal como lo afirma la Dra. Andrea Cortés, Coordinadora de DOTH: “cuando haces eso para lo que naciste, lo haces bien, [sic] permite que logres éxitos”.

El equipo de científicos que ha estado a cargo de este hallazgo trabaja desde Psigma Corp., una organización colombiana comprometida con el desarrollo del talento natural, al que puntualizan como el grupo de habilidades naturales que definen nuestra forma de pensar, sentir, y actuar, y que al hallarse en el lugar indicado para ser desarrolladas, consienten obtener lo que cualquier compañía desea: un desempeño superior. Todas las personas tienen talento natural, lo primordial es reconocerlo y emplearlo, para que logre su máximo potencial. Para Psigma Corp., las personas deben enfocarse en sus fortalezas y evitar sus debilidades para lograrlo.

Las organizaciones que adecuaron este modelo han conseguido ser más competitivas en el mercado y han accedido a mejores resultados, a la vez que han aumentado su productividad, consiguiendo que el área de RRHH sea esencial en su estrategia corporativa. Entre las consecuencias adyacentes, se puede indicar que estas empresas han retenido y atraído nuevo talento que contribuye y apresura su desarrollo. Desde otra perspectiva, esas compañías han transformado la vida de sus empleados y familias al ayudarlos a lograr sus sueños y metas.

¿Cómo funciona?

El talento natural se puede identificar desde 5 variables críticas:

• Competencias: son aquellas habilidades con las que contamos y que nos hacen ser competentes cuando las aplicamos.
• Dimensiones comportamentales: Básicamente se refieren a la forma en que nos comportamos en diferentes ambientes y están ligadas estrechamente a la personalidad.
• Habilidades cognitivas: Son aquellas que hacen referencia a la forma en que aplicamos nuestros conocimientos para resolver problemas.
• Intereses ocupacionales: Son aquellos aspectos de las actividades que realizamos que nos atraen más y que nos gusta realizar.
• Valores: Son los principios que rigen nuestras acciones.

¿Cómo aplicarlo?

Para aplicarlo, las empresas deben:

1. Reconocer la necesidad que tienen.
2. Ser conscientes de que todos los cargos son diferentes.
3. Crear un perfil del cargo de acuerdo al rol de contribución y el tipo de ejecución.
4. Distinguir las variables que se precisan para evaluar el cargo.
5. Valorar e identificar el candidato que más se ajuste al cargo.
6. Desarrollar las habilidades de dicho candidato para que éste alcance un desempeño superior.

Cifras

Este método se ha venido empleando en 12 países de Latinoamérica, entre los que se encuentran México, Brasil, Colombia, Ecuador y Perú; así mismo, se ha puesto en marcha en diferentes sectores económicos, como por ejemplo el estatal, bancario, educativo, financiero, servicio, entre otros, para más de 3.000 empresas en las que se ha logrado valorar a más de 3.200.000 candidatos.