Inclusión y desarrollo de la confianza y
auto-empoderamiento de la mujer en España
Por Patricia Arboleda
-Coach especializada en liderazgo femenino-
1. Inclusión de la mujer en España - Desde un punto de vista de Patricia Arboleda "coach especializada en liderazgo femenino"
La inclusión de la mujer en España es un tema crucial que requiere atención y acción continua.
Dentro de la Unión Europea, España se sitúa en el sexto lugar en cuanto a paridad de género, y uno de los principales desafíos radica en no solo atraer, sino también elevar el talento femenino.
Por ejemplo, las estadísticas muestran que solo el 6% de los CEOs en empresas españolas son mujeres, lo que refleja una brecha considerable en el acceso de las mujeres a roles de liderazgo de alto nivel.
Además, solo el 17% de las mujeres ocupan cargos directivos que reportan a la dirección general, lo que indica una desigualdad en las oportunidades de ascenso y desarrollo profesional.
Es importante destacar que estas cifras contrastan con la percepción de igualdad en el desarrollo profesional.
Mientras que el 76% de los hombres considera que existe igualdad entre ambos géneros en términos de desarrollo profesional, s
olo el 64% de las mujeres comparte esta opinión, lo que sugiere una disparidad en la percepción de igualdad de oportunidades.
La inclusión de la mujer en el ámbito laboral español va más allá de simplemente aumentar su presencia en las empresas;
implica crear un entorno donde las mujeres se sientan valoradas, respetadas y con igualdad de oportunidades para desarrollarse y avanzar en sus carreras profesionales.
Este compromiso con la equidad de género no solo es ético, sino que también contribuye a mejorar la satisfacción de los empleados y el rendimiento empresarial en general.
Aumentar el número de personas de grupos subrepresentados que se emplean, y marcar esas casillas, no garantiza que se haya construido un entorno de trabajo de igualdad de oportunidades.
Si, por ejemplo, un equipo de ventas tiene cuotas que requieren viajar, ¿se hacen ajustes para dar cabida a futuras madres o madres recientes? Abordar las desigualdades en el trabajo no es algo que pueda hacer solo la función de recursos humanos.
Todo el negocio necesita asumir y comprometerse con la igualdad, la diversidad y la inclusión, haciéndolas parte integral de todos los aspectos del negocio, no solo un enfoque cuando el tiempo y los recursos lo permitan.
2. Con respecto a la inclusión de la mujer en España, hay mucho avanzado... ¿Por qué crees importante que se siga hablando de ello? ¿Qué falta todavía por conseguir?
La importancia de seguir hablando sobre la inclusión de la mujer en España se ve reforzada por la necesidad de crear entornos inclusivos y seguros para todos los empleados.
Para lograr esto, es fundamental priorizar la seguridad psicológica de cada individuo, promoviendo la libertad de expresión y el respeto mutuo en el lugar de trabajo.
Esto implica fomentar el debate de ideas opuestas en entornos seguros y permitir que las personas se muestren tal como son, sin temor a ser juzgadas o discriminadas.
Es necesario crear una cultura organizacional que valore y respete las contribuciones de todos los empleados, independientemente de su género u origen.
Crear un espacio de pertenencia para todos los empleados no solo es una cuestión de derechos humanos y dignidad laboral, sino que también contribuye a aumentar la fidelidad y productividad de los empleados, así como a mejorar el reclutamiento y retención de talento.
También es importante seguir hablando sobre la inclusión de la mujer para inspirar y empoderar a las mujeres a nivel individual y colectivo.
Al compartir historias de éxito, experiencias y recursos, se brinda apoyo y orientación a las mujeres que buscan avanzar en sus carreras y superar obstáculos en su camino hacia la igualdad.
La inclusión no se trata solo de aumentar la representación de grupos subrepresentados, sino también de hacer ajustes para garantizar la igualdad de oportunidades y trato para todos los empleados.
Esto incluye implementar políticas de conciliación laboral y familiar, así como utilizar un lenguaje inclusivo en todas las comunicaciones corporativas, ámbitos en los cuales sigue haciendo falta mucho por hacer en España.
Además, al mantener el diálogo sobre la inclusión de la mujer, se crea conciencia sobre las barreras y desigualdades que enfrentan las mujeres en diferentes aspectos de la sociedad española, incluido el ámbito laboral, social y familiar.
Este diálogo continuo es fundamental para identificar y abordar problemas sistémicos, promover cambios legislativos y políticas y fomentar una cultura de igualdad y respeto.
En resumen, seguir hablando sobre la inclusión de la mujer en España es esencial para construir una cultura empresarial diversa, inclusiva y próspera, donde todos los empleados se sientan valorados y respetados.
Este diálogo continuo nos ayuda a identificar y abordar desafíos persistentes y a avanzar hacia la igualdad de género en todos los aspectos de la sociedad española.
3. ¿Qué problemáticas se siguen encontrando las mujeres hoy en día a nivel laboral, social y familiar?
Las mujeres en España enfrentan diversas problemáticas en los ámbitos laboral, social y familiar. En el ámbito laboral, persisten desafíos relacionados con la brecha salarial de género y la falta de representación en puestos directivos y de liderazgo,
Según el informe de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en 2022, solo el 31.87% de los puestos en los consejos de administración de las empresas cotizadas en España estaban ocupados por mujeres.
Además, la mujer sigue encontrando dificultad para conciliar la vida laboral y familiar debido a la escasez de políticas de conciliación y el arraigado modelo tradicional de roles de género.
Socialmente, las mujeres enfrentan estereotipos de género, discriminación y violencia machista, lo que afecta su seguridad y bienestar.
Según el Ministerio de Igualdad de España, en 2023 se registraron 55 feminicidios en el país, lo que pone de manifiesto la persistencia de la violencia de género y la vulnerabilidad de las mujeres ante esta problemática.
En el ámbito familiar, muchas mujeres aún se enfrentan a la carga desproporcionada de responsabilidades domésticas y de cuidado, lo que limita su participación plena en el ámbito laboral y dificulta su desarrollo profesional.
Es por eso por lo que la implementación de políticas de trabajo flexibles, como opciones de trabajo remoto y horarios flexibles son tan necesarios, ya que apoyan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
4. ¿Qué trabajo de auto-empoderamiento realizas con las mujeres?
Como coach, trabajo el auto-empoderamiento con las mujeres utilizando técnicas y herramientas que les ayuden a desarrollar una mayor confianza en sí mismas,
a reconocer y superar sus miedos y limitaciones autoimpuestas, y a establecer metas claras y alcanzables.
Utilizo sesiones de coaching individualizadas, ejercicios de PNL, y el desarrollo de habilidades de comunicación asertiva y liderazgo.
También les brindo recursos y guías prácticas para fortalecer su autoestima, establecer límites saludables y tomar decisiones que las empoderen en todas las áreas de sus vidas.
Por último, a través de la metodología que he desarrollado, les doy las herramientas para desarrollar los hábitos clave para avanzar con éxito en el entorno laboral.
Cuando aprenden como negociar o pedir una promoción y hablar de sus logros, empiezan a recibir reconocimiento que antes no tenían pues nadie sabía lo que hacían. Eso tiene un poder inmenso en la autoestima lo cual se refleja en reconocer su poder interior y sentirse seguras con ellas mismas.
5. ¿Qué consejos darías para que las mujeres puedan desarrollar y alcanzar su potencial?:
1. Creer en ti misma y en tu valía: Reconoce tus fortalezas y capacidades únicas y confía en tu capacidad para alcanzar tus objetivos.
2. Establece metas claras y realistas: Define lo que quieres lograr y traza un plan de acción paso a paso para alcanzarlo.
3. Busca apoyo y mentoría: Busca mentores y personas que te inspiren y te brinden orientación y apoyo en tu camino.
4. No tengas miedo de pedir lo que mereces: Aboga por ti misma, defiende tus derechos y no tengas miedo de pedir oportunidades de desarrollo y reconocimiento por tu trabajo.
5. Cultiva una mentalidad de crecimiento: Está abierta a aprender, crecer y adaptarte a los desafíos que puedan surgir en el camino.
6. Prioriza tu bienestar: Cuida deti misma física, emocional y mentalmente, y busca un equilibrio saludable entre el trabajo, la familia y el autocuidado.
¿Quién es
PATRICIA ARBOLEDA?
Patricia es la CEO y fundadora de Arboleda Coaching. Ejecutiva sénior de una empresa Fortune 500 en la industria de TI, con más de 25 años de experiencia en administración, ventas y marketing.
Su éxito corporativo, su experiencia multicultural y su actitud emprendedora le han permitido impactar la vida profesional de cientos de mujeres.
A través de su empresa, Patricia tiene la misión de cerrar la brecha de género en los puestos directivos. Apoya a las organizaciones a alcanzar sus objetivos de DEI, retención de empleados y compromiso. Al combinar el coaching, la capacitación y la toma de conciencia, ofrece soluciones integrales, ayudando a las organizaciones a diseñar, administrar y ejecutar programas que impulsan el éxito de su gente y sus negocios. Patricia ha trabajado con líderes de todos los niveles, desde CEOs hasta profesionales en ascenso. Su especialidad es trabajar con mujeres. Sus clientes de coaching se acercan, buscando asumir roles con más responsabilidad, aumentar su confianza y superar desafíos de liderazgo comunes y esenciales para aumentar su influencia e impacto. Es totalmente trilingüe y ofrece sus servicios de coaching tanto en inglés, español y francés. El estilo de entrenamiento de Patricia consiste en crear un entorno seguro, relajado y de mente abierta. Se conecta con sus clientes tanto a nivel personal como profesional para ayudarlos a desafiar su status quo, sacar a relucir sus fortalezas, afinar su marca profesional, superar las creencias autolimitantes y avanzar con determinación. Ella los desafía a ir más allá de lo esperado y conectar con su poder interior. Patricia ha encontrado la causa raíz de por qué las mujeres no están ascendiendo en la escala ejecutiva. Como resultado, ha desarrollado programas, talleres y conferencias magistrales de liderazgo transformacional que abordan este problema y brindan soluciones para impulsar el cambio. Las empresas que han implementado sus programas han informado que más del 70% de los participantes han pasado a ser promovidos a nuevos roles o han recibido aumentos salarialesLas organizaciones han creado una cartera de líderes diversos, han aumentado el compromiso en la organización y han desarrollado y empoderado talentos clave.www.linkedin.com/in/patriciaarboleda-executive-coach/
IG: @arboledacoaching
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