Directivo pyme que “además” tiene que dirigir personas, ¿un superhéroe?

Los profesionales de la gestión saludable de personas no paramos de "bombardear" a través de todos los medios de comunicación que en la era actual es necesario gestionar personas de una forma muy distinta a como veníamos haciendo unos años atrás con el habitual (y ruin) "método" del palo y la zanahoria (porque ahora ya no ocurre, ¿verdad?).

Y cuando hablo de nuevas formas de gestionar, defiendo, como buen psicólogo organizacional que me considero, las que provienen del amplio corpus científico actual, respaldadas por la práxis de aquellas empresas pioneras en su aplicación (que las hay, y cada vez más).

Pero haciendo un ejercicio de empatía, me pongo en la piel del directivo de una pequeña Pyme española (o microPyme), que somos la inmensa mayoría, y parece que uno tenga que ser un superhéroe para poder llevar su empresa, honradamente, con un rumbo más o menos estable.

Y no digamos ya, para llevar tu empresa hacia la excelencia. Uno lee la cantidad de información abrumadora que existe sobre los conocimientos y habilidades que debe poseer un buen directivo-líder, se pone a ver la cantidad de cursos de formación, recursos y competencias que debe adquirir y piensa "me faltan siete vidas para poder llegar a adquirir todo eso".

Y claro, termina quedándose como está, haciendo lo mismo de siempre (al menos en lo que respecta a la gestión de personas) debido a la "racionalización de las emociones" que todos los seres humanos hacemos de forma automática.

Hoy sabemos que primero sentimos y después pensamos y, por tanto, lo que hacemos no es ni más ni menos que buscar una "explicación racional" acerca de una decisión potenciada por un sentimiento (a menudo de manera inconsciente, según la complejidad de la decisión).

Por ejemplo, ante el sentimiento de frustración, impotencia o tristeza nuestra mente puede elaborar argumentos tipo: "para qué me voy a esforzar en crear un clima positivo en mi equipo si... -ya son adultos-, o -ya lo intenté y no sirve de nada-, o -cada uno hará lo que quiera- o peor, -eso son "chorradas", aquí lo que hay que hacer es trabajar y punto-".

A pesar de todo esto, tengo una buena noticia para todos aquellos directivos de Pymes que quieren hacer algo diferente respecto a la gestión de personas en su empresa, de forma saludable y con el objetivo de mejorar desempeño, rendimiento, servicio y satisfacción del cliente, así como la satisfacción y el bienestar colectivo de las personas que trabajan con nosotros (no para nosotros).

Y que conste que comprendo perfectamente (porque lo he vivido), tal y como nos cuenta Fernando Sánchez Salinero (SuperPyme), que un emprendedor, directivo o gerente de una Pyme puede ser considerado "un superhéroe" porque tiene que hacer de todo. De ahí el atuendo de "SuperPyme" (mono de trabajo y corbata).

Por cierto, algo que no comprendo es porque no se forma un directivo en competencias para la gestión de personas, siendo algo tan complejo y crítico para el buen funcionamiento global de la empresa, como lo es la tecnología, el marketing, las finanzas o la estrategia. Ahí lo dejo para reflexión de las mentes más inquietas.

Bueno, pues no demorando más esa buena noticia que quiero transmitir a los directivos interesados en mejorar su gestión de personas, puedo decir que:

No hace falta ser un superhéroe para dirigir personas. Tan solo debemos ser coherentes con los valores de la empresa y comunicarlos con claridad meridiana.

Esto puede parecer de perogrullo, pero de tan obvio que es, terminamos obviándolo (el día a día "se nos come") y no somos conscientes de que algunos comportamientos que tenemos nosotros mismos no están muy alineados con los valores de la empresa (para los que tendremos "excusa racional", por supuesto).

Si además, estos valores no sólo quedan expuestos en " el escaparate de nuestra web" sino que quedan escritos en un documento que recoge los comportamientos que subyacen a esos valores dentro de la estrategia de la empresa, y son comunicados con claridad a todo el equipo, nadie podrá "suponer" qué tiene que hacer para estar "alineado" con la empresa.

Otra cosa es que sus valores no estén alineados con los de la empresa. En este caso podríamos tener un problema en la selección de personas o en la gestión de las expectativas.

Si además, hacemos partícipe a nuestro equipo para que pueda añadir más conductas alineadas con los valores de la empresa (siempre por escrito) estaremos motivando su identificación con la empresa.

Si además, reforzamos esas conductas, reconociendo en público a aquellas personas que lo hacen bien y celebrando los éxitos provenientes de poner en práctica los valores de la empresa, estaremos motivando a las personas a hacerlo cada vez mejor.

Si además, reconocemos cuando nosotros mismos hemos errado (por acción u omisión) sobre estas conductas que dan vida a los valores corporativos y dejamos que nuestro propio equipo "nos amoneste" sin lugar a represalias sino agradeciéndolo, estaremos creando un equipo fuerte de personas comprometidas.

Puede parecer complejo, pero si te fijas, todo parte de esa coherencia con los valores corporativos que hemos tenido que describir y concretar en comportamientos, eso sí, sin dejar al libre albedrío o al tan apelado "sentido común" de las personas, puesto que sabemos que el sentido común es le menos común de los sentidos.

De esta forma podremos dirigir personas de forma exitosa sin necesidad de ser superhéroes (que ya los somos en esta nueva era).

¿Empezamos por ser coherentes, cada día, con los valores corporativos?

Si quieres ver más posts de la misma categoría, haz click aqui:

Suscríbete a Nuestro Boletín