Juegos para explorar

Speedboat

Nos situamos ahora en la fase intermedia del proceso creativo. Después de que hemos pasado la fase de divergencia, donde hemos generado gran cantidad de ideas, se trata ahora de profundizar y explorar.
Dave Gray, Sunni Brown y James Macanufo, que nos proponían en su libro 'Gamestorming' las tres fases del juego y la creatividad (divergencia, exploración, convergencia) nos identifican ahora esta larga lista de 41 juegos para trabajar esta fase intermedia de exploración y emergencia:

JuegoObjetivo y descripciónFuente

The 4CsRecopilar información de forma rápida en torno a cuatro conceptos: Components, Characteristics, Challenges, Characters.Mathew Richter

The 5 WhysEncontrar motivaciones no superficialesSakichi Toyoda

Affinity mapEstablecer clusters o agrupaciones de ideas y conceptos.Jiro Kawakita

AtomizeExamen profundo capa a capa de los componentes de un elemento.James Macanufo

The blind sideDescubrir información desconocida. Agrupa en cuatro categorías: Know/Know (sabemos que sabemos), Know/Don't Know (sabemos que no sabemos), Don't Know Know (no sabemos que sabemos), Don't Know / Don't Know (no sabemos que no sabemos)Adaptación de la ventana de Johari de Joseph Luft y Harry Ingham.

Build the checklistCom dice su nombre: crear una checklist y descubrir cosas en el proceso.James Macanufo

Business Model CanvasDefinir o repensar un modelo de negocio.Alex Osterwalder

ButtonTécnica de apoyo y dinamización de un brainstorming mediante el paso de un testigo (button)Inspirado en la tradición "Talking stick" de nativos norteamericanos 

CampfireCreación de un espacio para compartir experienciasRoger Schank y Gary Saul Morson 

Challenge cardsPensar a través de desafíos y fallos posibles de un producto, servicio o estrategia.Surgido espontáneamente en un workshop Gamestorming

Customer, employee, shareholderImaginar el futuro desde múltiples perspectivas.Max Clarkson

Design the boxDefinir una idea diseñando su envoltorio.Luke Hohmann

Do, Redo & UndoConcentrarse no sólo en las acciones positivas sino también en rehacer y deshacer acciones.James Macanufo

Elevator pitchResumir muy brevemente un producto o propuesta de valor.Tradicional

Five-fingered consensusTécnica para la obtención de feedback entre un facilitador y un grupo grande..Tradicional

Flip itCambiar la perspectiva desde la que se observa un problema o situación.Desconocida

Force field analysisIdentificar y evaluar las fuerzas que afectan a un cambio.Kurt Lewin

Give-and-take matrixIdentificar y mapear las motivaciones e interacciones entre diferentes actores.Técnicas propias de la química e ingeniería.

Heart, hand, mindExaminar un asunto desde otra perspectiva y encontrarle significación.Heinrich Pestalozzi

Help me understandDar oportunidad a un líder de conocer las verdaderas preocupaciones de un grupo.Sam Kaner

Make a worldCrear un modelo tridimensional de un futuro deseado.Ed Emberley

Mood boardCrear un póster que recoja el feeling global de una idea.Tradicional

Open spaceOrganizar la agenda de un evento por parte de los participantes y sin preparación previa.Harrison Owen

Pain-gain mapDesarrollar el entendimiento de decisiones y motivaciones.Dave Gray

The pitchJuego tipo role-play para desarrollar el foco en la viabilidad de una idea. Se simula un emprendedor hablando con un grupo de capitalistas ricosSarah Rink

Product PinocchioImaginar un producto o servicio como un ser animado personalizando y evolucionando sus características.Desconocida

Post the pathDiagnosticar rápidamente el conocimiento de un grupo acerca de los pasos de un proceso.James Macanufo

RACI MatrixFijar responsabilidades según el patrón Responsible, Accountable, Consulted e InformedTécnica de management

Red:green cardsObtención de feedback de un grupo grande mediante tarjetas de colores.Jerry Mchalski

SpeedboatIdentificar lo que a los clientes o empleados no les gusta de los productos o servicios de una compañía.Luke Hohmann

SQUIDSQUID (Sequential Question and Insight Diagram) busca orientar a un grupo sobre su situación a medida que navega por preguntas y respuestas.James Macanufo

Stapple yourself to somethingExplorar y clarificar un proceso, siguiéndolo 'pegado' a un objeto James Macanufo

SWOT AnalysisIdentificación de Fortalezas (Strenghts), Debilidades (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) y Amenazas (Threats) para alcanzar un fin deseado.Albert Humphrey

SynesthesiaExaminar un asunto desde un punto de vista sensorial.Desconocida

Talking chipsGestionar la participación en grupos dando oportunidades a todos.Dave Gray

Understanding chainFijar una estructura de comunicación sencilla, lineal y desde un punto de vista el público.Dave Gray

Value MappingConstruir una matriz que visualmente clarifique las áreas de interés de un servicio, producto,plan, etc.Sarah Rink

The virtuous circleDescubrir oportunidades de mejorar un proceso lineal mediante la adopción de un punto de vista diferente.James Macanufo

Visual glossaryDefinir claramente un conjunto de términos para conseguir un vocabulario común y con apoyo de técnicas gráficas.James Macanufo

Wizard of OzEjercicio de role-play en que dos personas 'prototipan' una interfaz hombre-máquina descubriendo errores en el diseño o ideando nuevas formas.IBM

The world caféMejorar la comunicación en un grupo grande importando conceptos propios de una cafetería y un café informal.Comunidad de practicantes

En esta lista se ve bastante claro que los autores, junto con algunas técnicas más lúdicas incluyen algunas procedentes de ámbitos más formales y técnicas tradicionales de management o elicitación (Análisis SWOT (DAFO), matriz RACI, etc)

Flip-It!

De todas formas. lo importante no es tanto su carácter lúdico o no, sino su capacidad para orientar, promover y enriquecer la creatividad.
En el próximo artículo, el último de esta serie dedicada a identificar juegos, veremos los jegos que aplican en la fase de convergencia, aquella que nos debe permitir llegar a conclusiones y establecer planes de acción.
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