Revista Coaching

La Paradoja de Newcomb

Por Mariodehtercom
La Paradoja de Newcomb

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“tus acciones”“el estado del arte de las cosas”

La “Teoría de la Decisión” más aceptada en la actualidad, desarrollada por Leonard Savage y otros estadísticos a mediados del siglo XX, supone que estas dos cuestiones son independientes entre sí, y que el resultado de las decisiones que tomas es el producto de la interacción entre “tu acción” y “el estado del mundo”. Por eso, se sugiere que la mejor manera para decidir es averiguar cuál es la probabilidad del mejor resultado entre todas las opciones posibles para actuar y luego elegir aquella que ofrezca el mayor valor esperado.

Debemos tomar en cuenta que siempre hay tres tipos básicos de consecuencias en nuestras decisiones: a) perder, b) lograr el mayor resultado esperado, y c) lograr sólo el menor resultado posible. Estos criterios definen un campo en el que se dan todo tipo de combinaciones entre cada uno de estos extremos.


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