Liderazgo en mandos medios

Desarrollo Personal

En algunos seminarios y cursos de liderazgo se planeta la pregunta sobre si ¿el líder nace o se hace?. Cada uno tiene su perspectiva por lo que muchos dicen que el líder nace y que son personas con características y habilidades innatas, es decir ellos destacan siempre a cualquier grupo que vayan, si hay una tarea que realizar es quien por instinto empieza a organizar a los demás guiándolos para conseguir lo propuesto.

Cuando uno pasea por el parque y ve a grupos de niños jugando siempre hay uno o dos que son quienes toman la palabra, lideran los juegos, ponen las reglas, deciden quien juega y quien no, tienen las cualidades en si mismos, lo que no significa que lo vayan a desarrollar necesariamente.

Considero que si una persona no tiene esas cualidades de liderazgo arraigadas puede prepararse y desarrollarlas con mucha dedicación y constancia. Así que si bien el líder a veces nace es necesario fortalecer y educar esas cualidades a lo largo de la vida.

Cada organización es diferente por lo que la selección de sus mandos medios tendrá diferentes métodos, en muchas de ellas harán un análisis de las actitudes y aptitudes de los candidatos, ello sumado a la experiencia y educación generan perfiles que puedan desempeñar cargos de mando medio con mucho éxito. Sin embargo existen otras

organizaciones de diferente índole en donde la selección se realiza simplemente por afinidad de los Directivos en donde probablemente no todos los candidatos que ocupen estos puestos cumplan con las características necesarias y las tendrán que ir desarrollando o sucumbirán en el intento de alcanzar los retos que le asignaron.

Por ello para seleccionar un perfil de mando medio es importante que tenga el conocimiento técnico sobre el área en la que se va a desempeñar, pues su equipo lo requerirá para resolver situaciones que tengan mayor complejidad y riesgo, adicionalmente debe tener varias cualidades adicionales características de un líder para que pueda llevar adelante lo propuesto.

Si el candidato no tiene estas características es posible que las desarrolle en el transcurso de sus funciones, esto probablemente, requerirá asignarle más tiempo a su trabajo y a su preparación, perder ciertos miedos y en muchos casos enfrentarse a sí mismo, aceptarse y mejorar, solo así podrán conseguir los objetivos de su unidad y del negocio