Motivación

Puedes hacer su día o romperlo. Es tu elección y es el más poderoso factor de motivación y moral del empleado. Como gerente o directivo, tu impacto en la motivación de los empleados es enorme. Por tus palabras, tu lenguaje corporal y la expresión en tu rostro.

Sentirse valorado en el lugar de trabajo es clave para la motivación y la moral del empleado, remuneración competitiva y las oportunidades de formación y promoción.

Tu llegada al trabajo, establece el tono para el Día. Si llegas a trabajar con tristeza y tu lenguaje corporal denota infelicidad, te mueves lentamente y tratas mal a la primera persona que se te acerca, en  sólo unos minutos el trabajo queda dañado.  Tu llegada y los primeros momentos, tienen una enorme repercusión en la motivación y la moral del empleado.  Empezar bien el día, comienza contigo.

Para la motivación de los empleados, asegúrate de que la gente sabe lo que esperas de ellos. ¿Por qué los empleados no hacen lo que se supone que deben hacer? A veces, el empresario tiene muy claro los objetivos del trabajo, pero el empleado recibe un mensaje diferente.

Cuando hay que cambiar algo en la mitad del día, el trabajo a hacer rara vez se discute y esto hace que los empleados piensen que la empresa no sabe lo que hace y este es un pensamiento malo para  su motivación y su moral. Comparte los objetivos y las razones para hacer la tarea.

Proporcionar información periódica, también significa motivación.

Los empleados, generalmente, quieren saber si lo han hecho bien o estás decepcionado de sus resultados y necesitan esta información tan pronto como sea posible.  Te sorprenderá la eficacia de esta herramienta.

He aquí algunos consejos:

Mano a mano con la información periódica, los empleados necesitan reconocimiento por las contribuciones positivas. La motivación y la moral de tus mejores empleados está en juego.

“Si me engañas una vez, la culpa es tuya. Si me engañas dos veces, la culpa es mía”.

Proporciónales cualquier acceso que puedas para su formación. La mayoría de las personas quieren aprender y desarrollar sus habilidades en el trabajo.

• proporcionar información,
• ofrecer alabanza y reconocimiento,
• dar instrucciones,
• delegar tareas y proyectos,
• escuchar activamente
• hacer presentaciones,
• planificar y resolver problemas para la mejora continua,
• reuniones periódicas .

¿Quieres más consejos?

Dedica algún tiempo a diario a cada persona.

Reuniones trimestrales con los resultados.

Explícales los cambios que deseas realizar para servir mejor a los clientes.

Procura conocerlos personalmente y pregúntales lo que les motiva y qué objetivos tienen.  Invítales a hacer un plan de desarrollo y ayúdles a llevarlo a cabo.

Celebrar reuniones periódicas para compartir información y obtener sus ideas para mejorar, para promover la solución de problemas.

Si no estás contento con el calibre de las personas. Si no estás satisfecho con la formación de las personas. Si estás cansado de las bajas ventas. ¿Quién  crees que es el responsable?

Nuestro deseo ¡Que la gente te respete y te siga!

Alberto Aguelo Monreal  - Ingeniero Industrial

Fundador del Instituto INTEC