Ponerse la camiseta

  Enfoque de “ponerse la camiseta”

En los 80’s y 90’s el slogan de empresas y comercios para involucrar

a sus empleados a desarrollar sus habilidades y aptitudes con entusiasmo,intensidad,dinamismo y autodisciplina para incrementar sus objetivos y metas.

  Origen:

Fue sacado del ámbito futbolístico, donde se les pedía a los jugadores dar más por su equipo defendiendo los colores de su jersey,esforzándose al máximo tanto física como mentalmente buscando lograr la victoria.

Al salir del ámbito deportivo, no alteró su contenido, pues pasó a indicar que hay que entregar lo mejor de uno para defender los intereses de la empresa, de una institución o de cualquier emprendimiento conjunto.

 Pero otros piensan que sale de los barrios en donde las pandillas defendían sus clanes, razas o etnias en pleitos entre ellas para el control o dominio de zonas o sencillamente para beneficios de las mismas.

  Significado: 

• El compromiso que se adquiere para con las empresas en busca de resultados y objetivos.
• empresarios, gerentes y administradores de que sus empleados se comprometan de forma efectiva (y hasta afectiva) con la empresa y sus objetivos. Ya que, si todos tiramos para el mismo lado, la empresa crece y todos ganan. Por lo menos en teoría.

Qué hacer para involucrar a los empleados a “ ponerse la camiseta”

Estos son 5 puntos que los líderes (de cualquier generación) pueden considerar para que los empleados se pongan la camiseta:
Comunicación:

Tener un canal de comunicación de dos vías, siendo claro y abierto es el inicio para generar engagement. Saber qué es lo que opinan, piensan y sienten los empleados de primera mano nos brinda una mayor visión del clima laboral y nos da la oportunidad de hacer cambios y tomar decisiones en beneficio de ellos, creando una fuerte confianza entre el empleado y la empresa.

Seguridad:

Un gran temor de los empleados es la inestabilidad laboral. Siempre se les debe resaltar a los empleados que se encuentran en una organización segura y estable y que el trabajo está garantizado, siempre y cuando se cumplan los objetivos de la organización.

Involucramiento:

Hacer parte a los empleados en Estos planeación de la estrategia, asignándoles nuevos retos medibles y alcanzables en los proyectos hace sentir a las personas útiles e importantes dentro de la empresa. Que tomen esos retos como personales aumenta la productiva en su trabajo.

Capacitación:

Es un valor agregado para los empleados que una empresa les pueda dar la opción de estar en constante aprendizaje y actualización de acuerdo a sus funciones. Invertir en capacitación para el talento siempre será una apuesta arriesgada, pero aumenta la identidad de las personas por la organización.

Pertenencia:

Las personas que laboran en una empresa son los mejores embajadores de la marca, ya que comparten y transmiten todas las experiencias que viven dentro de la organización a sus conocidos, es por esta razón que deben sentirse parte de la misma.