Potenciar un equipo de emprendedores

Debería ser parte de las funciones de un Manager, el ser capaz de generar un equipo de emprendedores, lo que algunos llaman hoy el “emprendedor interno”. Ciertamente hoy que las personas trabajan en medio de una permanente incertidumbre e inseguridad, y que por otra parte las Organizaciones disponen de poca capacidad de maniobra para poder crear nuevos proyectos, la figura del emprendedor interno, cobra una importancia capital.

Yo lo definiría simplemente como alguien que se cuestiona el día a día de su trabajo y es capaz de pensar nuevas maneras de hacer las cosas, hasta lo más sencillo. El potenciar ésto ejerce de motivador natural, porque en general es un aliciente que a uno se le escuche y que incluso de vez en cuando alguna de sus ideas se lleve a la práctica.

Así pues, hay que potenciarlo, buscar herramientas de canalizar las iniciativas e incorporar en las entrevistas y evaluaciones de personal, objetivos de este tipo. ¿qué harías de diferente en tu trabajo? ¿qué crees que se puede mejorar en tu manera de hacer las cosas? Para la Organización, aunque suene a utópico, a veces puede ser la manera de encontrar un nicho, una idea a desarrollar, más allá de los efectos motivadores y de optimización de recursos ya comentados.

Acabo. Este sistema que ahora se ve fracasado, sólo saldrá adelante por la fuerza de las personas. Hay que empezar otra vez desde abajo, porque como siempre ha ocurrido históricamente, el valor del individuo es el que hace evolucionar la sociedad y superar los ciclos, y la Empresa es también un engranaje fundamental de la Sociedad y del Sistema.

Alberto Trallero. Barcelona Business Leadership