Todos los equipos de trabajo bajo la dirección de un líder transformacional, tiene como objetivo principal funcionar como un conjunto indivisible eficiente de habilidades, destrezas, conocimientos y potencialidades. Lo que nos permite entender, que trabaja bajo procesos básicos, que son los siguientes: Comunicación, liderazgo y actitud.
En esta ocasión me gustaría mostrarte la diferencia entre grupo y equipo, líder y jefe de estos dos componentes que jamás serán iguales, te muestro por qué:
1.- Los equipos, reconocen su interdependencia. Los grupos, piensan que ellos están agrupados por propósitos administrativos únicamente.
2.- Los equipos, piensan que sus metas personales, así como de su conjunto se logran por aporte mutuo. Los grupos, trabajan de forma independiente.
3.- Los equipos, tienen un sentido de pertenencia por su trabajo y su unidad. Los grupos, tienden a focalizarse en ellos mismos, no están involucrados en la planificación de los objetivos.
4.- Los equipos están comprometidos con las metas que ellos ayudaron a establecer. A los grupos, se les dice que hacer.
5.- Los equipos, contribuyen con los éxitos de la organización. Los grupos, no entienden los roles de los otros miembros.
6.- Los equipos, trabajan bajo un clima de confianza, se estimula las ideas y las opiniones. Los grupos, en sus opiniones y desacuerdos no tienen cabida.
7.- Los equipos, los desacuerdos y sentimientos son aceptados. En los grupos, la comunicación no es clara.
8.- Los equipos mantienen una comunicación abierta y honesta. Los grupos no saben cómo resolver conflictos.
9.- Los equipos, reconocen el conflicto como un aspecto normal de la interacción humana. Los grupos, tienen un jefe que interviene cuando el daño ya está hecho.
10.- Los equipos, participan en decisiones que les afectan, entendiendo que el líder puede tomar la decisión final. Los grupos sienten arraigo al conformismo, más que a lograr resultados.