En este artículo le queremos proporcionar pistas y tips para el futuro éxito de un negocio y sobretodo ideas de negocios que le sirvan de apoyo en el desarrollo de los negocios y empresas que esté emprendiendo en este momento o que decida emprender para el siguiente año.
Ideas de Crecimiento para Negocios
El sueño de todo empresario y emprendedor de un negocio es hacerlo crecer con el paso del tiempo, porque el crecimiento está ligado al éxito y es un pensamiento totalmente válido. Las ideas para crecer su negocio que le compartiremos a lo largo de 3 artículos se dividen en cuatro categorías principales:
- Ideas Aspiracionales
- Ideas Organizacionales
- Ideas de Mercadeo
- Ideas de Financieras
A continuación se las explicamos, para después comenzar a darle las ideas de negocio en concreto.
1. Idea Aspiracional
Para creer primero se debe querer creer. Los crecimientos accidentales y desestructurados, pasan por pobres líderes y son insustanciales. Así que una clave elemental para el crecimiento es la ambicion en espíritu del empresario.
Cualquier negocio que ambiciona crecer es dominado por individuos que generalmente están compitiendo con su propia agenda.
Las personas con ambición necesariamente comunican, interpretan, reconcilian y convierten diversas acciones y planes para poder lograr ser realizados.
Los propietarios de negocios propios necesita considerar sus aspiraciones personales, así como incluir su buen manejo y creación al éxito y la salida del plan.
Estas características de ambición se pueden complementar con las características de los emprendedores y así tener una formación más integral.
2. Idea Organizacional
Los negocios necesitan cambiar conforme van creciendo.
Estos cambios pueden ser anticipados y planeados para el proposito y diseño del sistema, incluyendo la manera en cómo recluta, maneja y recompensa a las personas. Todo esto involucra control en el sistema que le indica a su vez qué está pasando.
Todas estas cuestiones son vitales para el desarrollo del negocio porque aseguran la atención en el manejo así como se ve la atención de las cosas en el tiempo y momento adecuado. Por eso es esencial que el propietario del negocio y los socios comparta la visión.
3. Idea de Mercadeo
Todos los negocios tienen la tendencia de ver más hacia adentro que hacia afuera y cambiar las fuerzas de mercado puede representar cambios en el crecimiento.
La posibilidades de supervivencia en gran medida dependerá de qué tanto entiende la situación, el impacto de sus productos y servicios y los beneficios que estos proporcionan a los clientes.
Su habilidad para predecir cómo su presencia en el mercado cambiará el crecimiento del negocio y cuánto este impacto estratégico y de tácticas, determinarán el éxito de su crecimiento.
En adición el aprender a cómo construir innovación en la cultura de la organización para reconocer y adaptarse a los cambios del mercado es totalmente imperativo; por lo mismo es importante saber sobre qué es la investigación de mercado.
4. Idea Financial
La fuerza financiera de crecimiento en un negocio sustentable es conducido por el flujo de dinero.
Para iniciar y crecer sustancialmente es necesario conocer cuánto dinero necesita y cuándo.
El entender cómo su negocio consume y genera dinero, la precisión de los mecanismos de trabajo en su capital y las relaciones ( a través de la tasa máxima de crecimiento que pueda financiar sus recursos internos) para las necesidades de financiación externa es fundamental.
Conocer su fuerza de relación financiera comparada con la de sus competidores es otra cuestión importante.
En estas cuatro ideas es como se categorizan los siguientes consejos o tips que les presentamos a continuación.
Ideas ¿Cómo quiere Crecer?
Las ideas del 1 al 16 son del tipo aspiracional y de la 17 a la 28 son del tipo oraganizacional.
- Haga un plan de negocios para hoy, mañana y los días que seguirán.
- Piense estratégica y operacionalmente al mismo tiempo, pero recuerde estructurar y seguir sus estrategias.
- No tenga miedo de cambiar.
- Entienda sus estrategias. Hay que dividirlas en pequeños segmentos para ver que se pumplan y midan.
- Conozca sus números críticos, el impacto que ellos tienen en el negocio, además de medirlos y monitorearlos regularmente.
- Establezca una ambiciosa meta.
- Asegúrese de que su staff entienda sus aspiraciones en el negocio.
- Establezca metas para desarrollar sus aspiraciones.
- Reducir las expectativas sobre el desarrollo.
- Su concentración es parte de la creación de su destino, así que si piensa en eso es probable que logre con concentración lo que más desea.
- Planee para lo peor y espere siempre lo mejor.
- Trabaje en el negocio no para él.
- Nunca deje de leer y prepararse.
- Siempre manténgase investigando, ya que nunca se sabe cuando una oportunidad pude surgir con esto; además de que la lectura es una buena disciplina.
- Páguese a usted mismo,considerando la tasa y su posición dentro de la industria.
- Implemente planes de sucesión, ya que no trabajará en el negocio para siempre.
- Proporcionar las últimas tecnologías y generaciones.
- Conéctese con todo su personal a través de una poderosa intranet que le permita desarrollar sus estrategias con ellos.
- Recoger, entender, respetar y hacer el trabajo de datos para usted.
- Concuerde los sistemas que usa con su capacidad para usarlos.
- Tenga los procesos de control propiamente y en su lugar, monitoréelos y maneje sus resultados.
- Nunca introduzca los datos dos veces. Elimine sus manuales de entrada a través de múltiples sistemas.
- Siempre compre las mejores y nuevas tecnologías, ya que las tecnologías viejas son una distracción que esconden altos costos.
- Si se siente en algún momento limitado es necesario que haga algo al respecto ya que nadie más lo hará.
- No se distraiga y externe lo que no es parte de su negocio, incluyendo cosas estándares.
- Evite distracciones, separando su correo personal de los correo que contesta todos los días respecto al trabajo.
- Entienda el poder del internet. Desarrolle dinámicas en sitios web que reflejen su marca y la buena optimización.
- Combine sus sistemas y necesidades de softwares en su plan de crecimiento.
Le recomiendo leer nuestro artículo de 12 ideas de negocios rentables.
Dentro de estas ideas solo nos hemos limitado a darles aquellas que competen al hecho de cómo es que quiere crecer en su negocio, en un próximo artículo que será continuación de éste le daremos ideas que le ayudarán a determinar si tiene las habilidades y la estructura de la empresa para crecer.
Sugerencia
Si estos consejos le han inspirado a establecer un negocio y desarrollar sus sueños de empresario pero no sabe por dónde comenzar, nosotros le sugerimos probar nuestro curso cómo iniciar o mejorar un negocio, el cuál es totalmente gratuito y le ayudará en todo lo que necesita saber.
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