CAMPO DE ACTIVIDAD
Restauración a base de Tapas
FORMAS Y MÉTODOS DE ENTRADA
Franquicia
MOTIVO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
Decisión propia
VENTAJA COMPETITIVA / FORTALEZAS
"Fast food" elaborada con ingredientes de calidad.Poder sentirte como en España cuando entras a uno de sus establecimientos.
OPORTUNIDADES
- España es un lugar de moda.
- "Know how" del sistema de franquicias.
- Marca reconocida dentro del mundo de franquicias.
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION
CAMPO DE ACTIVIDAD
Tecnología de audio y video
FORMAS Y MÉTODOS DE ENTRADA
Alianzas y Creación de filiales
MOTIVO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
Decisión propia
CAMPO DE ACTIVIDAD
Inmuebles
FORMAS Y MÉTODOS DE ENTRADA
Creando sociedades
MOTIVO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
Búsqueda de mayores beneficios con la venta de inmuebles libres, en vez de las VPO.
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION
CAMPO DE ACTIVIDAD
Sistemas y componentes de vehículos
MOTIVO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
Ganó un contrato europeo con Ford.
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION
Diversificación.
CAMPO DE ACTIVIDAD
Alimentación (arroz, pasta, azúcar y productos lácteos)
FORMAS Y MÉTODOS DE ENTRADA
Inversión directa (adquisición de empresas).
VENTAJA COMPETITIVA / FORTALEZAS
Productos con valor añadido (productos especiales o con características mejoradas)
OPORTUNIDADES
Fusión entre Puleva y Azucarera Ebro Agrícolas
BARRERAS Y AMENAZAS
- Reducción del consumo de azúcar.
- Limitación de las exportaciones de arroz.
- Se sobrepasa la dimensión de terreno máximo cultivado.
CAMPO DE ACTIVIDAD
Hoteles
MOTIVO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
Decisión propia
VENTAJA COMPETITIVA / FORTALEZAS
Hoteles con imagen de marca
(hoteles de ciudad para hombres de negocios)- Optima relación calidad‐precio.
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION
CAMPO DE ACTIVIDAD
Automoción y biocombustibles
FORMAS Y MÉTODOS DE ENTRADA
Inversión directa (adquisición de empresas).
MOTIVO
DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
Tres de sus clientes (Continental, Lucas, Delphi) le proponen acompañarles en su proceso de
internacionalización.
VENTAJA COMPETITIVA / FORTALEZAS
Ser proveedor multitecnológico, en vez de especializarse.
OPORTUNIDADES
Oportunidades de financiación para la globalización.
SOLUCIONES DE INTERNACIONALIZACION
- Reducción de costes, lo que le permitió disminuir sus precios.
- Implanta su propia empresa.
- Innovación.
CAMPO DE ACTIVIDAD
Prendas de vestir y complementos
MOTIVO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
Reconocimiento por parte de los mercados exteriores.
OPORTUNIDADES
Un empresario portugués les solicita una franquicia para la ciudad de Coimbra.
CAMPO DE ACTIVIDAD
Productos de fitoterapia
MOTIVO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
España era un mercado poco receptivo a este tipo de productos.
OPORTUNIDADES
EMPRESA
ENVASES DEL VALLES
CAMPO DE ACTIVIDAD
Envases rígidos
MOTIVO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
Decisión propia
VENTAJA COMPETITIVA / FORTALEZAS
Alto nivel innovador.
OPORTUNIDADES
SOLUCIONES DE INTERNACIONALIZACION
CAMPO DE ACTIVIDAD
Calzado
FORMAS Y MÉTODOS DE ENTRADA
- Tienda propia (ciudades estratégicas)
- Distribuidores locales (plazas menos importantes)
VENTAJA COMPETITIVA / FORTALEZAS
- Prioriza la utilidad sobre la estética.
- Clara apuesta por la innovación.
- Subcontrata de la producción, lo que le permite centrarse en diseño.
- Convencimiento de todo el equipo de trabajo.
- Marca global.
- Estética de las tiendas propias.
OPORTUNIDADES
CAMPO DE ACTIVIDAD
Coleccionables de juguetes y caramelos
MOTIVO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
- Opciones de outsourcing (traslado de la producción a China)
OPORTUNIDADES
CAMPO DE ACTIVIDAD
Desarrollo de aplicaciones para el uso sostenible del agua
MOTIVO
DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
- La primera marca de Fluidra ya nace con vocación internacional, ya que su situación geográfica (Cataluña)
permitía contactos relativamente sencillos con Francia.
OPORTUNIDADES
Designación del grupo como proveedor oficial de las piscinas de los campeonatos del mundo de natación.
BARRERAS Y AMENAZAS
Pequeños productores locales que puedan crecer y apoderarse del mercado.- Los productos son caros de mover y se transporta mucho aire.
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION
Cada año, Fluidra establece una nueva filial en 2 o 3 países. El primer contacto lo realiza la empresa del grupo Astral Export.CAMPO DE ACTIVIDAD
Ropa infantil
VENTAJA COMPETITIVA / FORTALEZAS
- Compromiso y esfuerzo del equipo de personas.
- Sistema de gestión de proveedores basado en la subasta.
- Sistema de información con las tiendas a tiempo real.
- Club Neck para conoceral cliente (tarjeta defidelidad)
- Aplicar una política de ventas adaptada al país
OPORTUNIDADES
- Inclusión de la marca en el Foro de las Marcas Renombradas Españolas.
- Atractivo del "Made in Spain", en especial en el sector moda.
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION
- Decisión sobre el modelo de expansión (tienda propia vs. franquicia o continuar con ambas)
- Establecerse en EE.UU.
- Establecerse en Moscú.
CAMPO DE ACTIVIDAD
Seguridad en edificios a través de sistemas electrónicos de control de acceso.
OPORTUNIDADES
Aumento de la preocupación por la seguridad en EE.UU. tras el 11S.
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION
- Seguir invirtiendo en I+D para mantener el liderazgo tecnológico
- Seguir concretando propuestas de nuevos mercados.
- Implantación en EE.UU.