Pero si lanzamos esta construcción en la cabeza, estoy dispuesto a apostar que hay comportamientos de liderazgo no deseables que todos podemos acordar; comportamientos que simplemente no crean valor para la gente.
Intente este ejercicio. Haga una lista de ocho comportamientos de liderazgo que usted no quiere ver y, a continuación, comparar su cuatro primeros a la lista que a continuación les presento:
1. Quejándose . No enfriar. Recuerdo algo que uno de mis jefes me dijo que era tan simple e impactante que se ha quedado conmigo a este día: ". Las quejas van hacia arriba, no hacia abajo" Criticar a otro líder en la compañía de seguidores hace dos cosas, ninguna de las cuales es una gran manera de hacer amigos:
Socava los esfuerzos de liderazgo. Uno de los muchos desafíos que un líder de la organización enfrenta es de buy-in de su pueblo. Lo que no necesita es uno de sus diputados nombrados ladrando insultos a la espalda, ya que al hacerlo sólo erosiona la confianza que fue construido.
Establece su reputación como un perro de caza de chismes. La autenticidad es sobre cómo tratar con el conflicto, como ocurre en lugar de esperar a que el líder para salir de la habitación. Cuando la gente sabe dónde está parado, también saben lo que representan.
2. Volatilidad emocional . No se debe confundir con la expresión de la emoción. Se espera que los líderes comportarse profesionalmente, y eso significa que tiene el auto-y la conciencia social para saber cuándo hay que poner, cállate o explosión. También requiere la comprensión de personalidades diferentes, debido a que algunas personas aprenden más fácil después de tener una conversación de corazón a corazón, mientras que otros necesitan una más directa - colocados estratégicamente - patada en las nalgas. Adaptar el propio estilo para que coincida con el entorno y la gente necesita paciencia y la observación aguda, si usted no quiere ser la "esponja de diversión."
3. Playing "agradable " Haciendo amigos con los empleados no es la prioridad número uno en el radar de un líder, porque hay que tomar decisiones que, bueno, no va a complacer a todos. Recuerda esto: La gente necesita un líder, no un amigo. Amigos que ayudan con su negocio, líderes ayudan encaja usted de acuerdo con la empresa. Los líderes buscan entender y alinear sus valores y metas de la visión y estrategia de la empresa.
4. Cuidar lo ajeno (microgestión). Comenzó como un empresario, usted tiene que usar todos los sombreros, pero como su empresa crece, por lo que debería. La facturación y logística que una vez ya no se ejecutó justifican su implicación directa porque usted está ahora centrado en la planificación de más alto nivel. No es fácil de retirar los sombreros tácticos, operacionales y estratégicos que un empresario desgasta al principio y luego escalar de nuevo a sólo uno. Pero la conciencia es la mitad de la batalla. Si usted quiere que su empresa crezca, entonces usted debe centrarse en lo que sólo puede afectar - y dejar que su gente a hacer lo mismo.
Como líder, hay ciertas expectativas que los demás tienen de ti, como haciendo el papel y la entrega de un mensaje, el servicio o producto de valor.
¿Cuáles son sus expectativas? Me encantaría escuchar la lista que se le ocurrió (lo hiciste, ¿verdad?) En la sección de comentarios a continuación. Esto ayudará a todos los lectores - incluyéndome a mí - fue conocer las percepciones innumerables que utilizamos para calificar la eficacia del liderazgo.