Hoy en día tener una idea de negocio no es suficiente. Debes validarla y llevarla a la acción lo antes posible.
Puede que seas una persona emprendedora con un montón de "buenas ideas" o puede que seas un Licenciado con una idea innovadora en la cabeza o tal vez, estás trabajando en una empresa que no te gusta demasiado y además tu jefe no escucha tus propuestas.
Sea cual sea tu caso, debes tener en cuenta algunas cosas antes de lanzarte a la piscina, por si acaso no tiene la profundidad que esperabas o el agua está demasiado fría y te quedas "tieso".
Vamos a ver,
5 errores que no debes cometer al crear tu modelo de negocio
- No cubrir una necesidad. Debes tener MUY claro qué necesidad real va a cubrir tu producto/servicio, si se está cubriendo ya por otra marca y cómo te vas a diferenciar de la competencia para que tus potenciales clientes se fijen en ti.
- No buscar EQUIPO. Un error que se suele cometer fácilmente, es pensar que uno sólo puede idear-crear-desarrollar-promocionar-validar-evaluar un modelo de negocio. Busca a gente con creatividad que complemente tus ideas, tus propuestas, incluso que las ponga en duda. Esto te hará mejorar y crecer. Llegarás más lejos.
- Financiación. Según sea tu idea y cómo sea de costosa crear un primer prototipo necesitarás más o menos financiación. Mi consejo es, si puedes evitarla en las primeras fases de la creación de tu propuesta de negocio, mejor (un problema menos). Si no, comienza por pedir financiación a personas de tu entorno que te generen confianza (y tu a ellos)al 100%.
- No tener un Plan. Desde el minuto 1 debes tener un Plan estratégico innovador y eficaz para saber en cada momento cual es el camino que te llevará a cumplir esos objetivos marcados (semanales, mensuales o trimestrales). Primero, coloca los objetivos y después marca el camino y las ACCIONES que te llevan a ellos.
- No crear un Prototipo. Normalmente te lanzas a la calle con tu idea innovadora ya creada al 100% y con ganas. Sin embargo, y muy a menudo,
"los planes nunca salen bien"
Por esto, es muy acertado,el crear un Prototipo de tu idea a ponerlo en circulación lo antes posible. Debes Testearlo con tus Early Adopters y verificar tus hipótesis de modelo de negocio. Si obtienes un feedback positivo mayor del 50% vas por buen camino, aunque tendrás que mejorar algunos aspectos o detalles de tu propuesta para aumentar ese feedback a +70%.
Herramientas que puedes utilizar para no cometer estos errores en tu idea de negocio
Model canvas y Model Learn Canvas para emprendedoresAquí tienes el proceso resumido a seguir:
Ya tienes una mini-guia para poder evitar posibles errores antes de que lances tu Proyecto al mercado.
Y recuerda,
"cuanto más corto sea el proceso idea-acción MENOS COSTOSO resultará tu Proyecto"
Crees que te puede ayudar este artículo? añadirías más cosas?
Fuente http://bluemonday.es/errores-que-debes-evitar/