6 Videos de Junta Accionistas Real Oviedo 27-12-2012

Publicado por videoblogasturias el 31 diciembre, 2012 · Dejar un comentario

6 Vídeos de Junta de Accionistas del Real Oviedo del 27-12-2012. Masiva afluencia con: Nombramiento de nuevo Consejo de Administración (vídeo 1)—Aprobación Cuentas Anuales a 30-6-2012 (vídeo 2)—Informe de gestión reprobado del anterior Consejo (vídeo 3)—Nuevo Presupuesto de temporada 2012-2013 (vídeo 4)—Ruegos y Preguntas (vídeo 5)—-Declaraciones de Juan Fábrega como representante del grupo Carso (vídeo 6). El Real Oviedo vuelve a ser portada por las ovaciones y decisiones aprobadas por unanimidad, que resultan poco habituales en los clubes de fútbol de España, y de cualquier lugar del mundo

Vídeo 1 (de 6) de 24 min 15″. Incluye inicio y constitución válida de la Junta de Accionistas y el Nombramiento por unanimidad del nuevo Consejo de Administración del Real Oviedo y lectura por el actual presidente (Toni Fidalgo) de la situación patrimonial del club tras la ampliación de capital finalizada con éxito el 17-11-2012. Incluye la intervención de un representante de la Asociación de Peñas Azules del Real Oviedo (A.P.A.R.O)

El Auditorio de Oviedo está repleto de pequeños accionistas para la celebración de la Junta, que se puede celebrar en primera convocatoria al alcanzar el 52% de su masa social y 712 accionistas presentes. Se recibe entre aplausos a los miembros del consejo de Administración. El nuevo grupo de referencia (Grupo Carso de Carlos Slim) está representado por Juan Gancedo, y representantes del 2º mayor accionista (Ayuntamiento de Oviedo) también está presente. El club romperá una larga racha de Juntas de Accionistas polémicas

Toni Fidalgo hace una breve explicación de su mandato como Presidente desde su nombramiento en Julio 2012. Insiste en la necesidad de mantener la austeridad y sentido común en ejercicios futuros. Confirma la interinidad de su mandato, prolongado por compromisos con grupo Carso. Habla de la confección un equipo competitivo, en tiempo record y de bajo coste. Agradece la colaboración de múltiples colectivos y oviedistas anónimos durante la ampliación de Capital. (mención autor artículo: Nos incluimos en este grupo por nuestros vídeos, foto-composiciones y gestión desinteresada del facebook del Real Oviedo, junto con la multitud que difundió esos contenidos oviedistas en sus biografías, para que cada publicación llegara a decenas de miles de personas).

Interviene Jorge Sánchez, asesor económico del consejo, para explicar los motivos de la reformulación de Cuentas Anuales, que son 2 importantes operaciones no contabilizadas, que disminuyen las pérdidas y deuda de la sociedad, respecto a las inicialmente presentadas en Julio 2012. Se congratula del éxito de la ampliación, que permite librar ampliamente la causa de disolución del club.

Interviene, a continuación, el representante de las Peñas Azules (A.P.A.R.O) que celebra el éxito de la ampliación de capital. Felicita a actual Consejo de Administración. Agradece liderazgo del Ayuntamiento de Oviedo y la aportación del grupo Carso. Invita a otros accionistas minoritarios a delegar en asociaciones de oviedistas y muestra su apoyo a la actual plantilla y entrenador.

Se aprueba por unanimidad la continuidad del anterior Consejo de Administración, formado por: Toni Fidalgo (Presidente), Sabino López (vicepresidente), Juan Ramón González (vocal), Pedro Zuazua (vocal) y Antonio Mijares (secretario), contando con Jorge Sánchez como asesor económico y a Hugo López como asesor de la afición.

Vídeo 2 (de 6) de 19 min 29″. Cuentas Anuales: Incluye la explicación detallada de Jorge Sánchez de las partidas que componen el Balance de Situación, la cuenta de Pérdidas y Ganancias, Memoria y comentarios sobre el informe de Auditoría

Se reformulan las Cuentas Anuales del 30-6-2012, por la existencia de 2 errores detectados a posteriori, de cierta importancia que implican menor pérdida que la inicial y menor deuda.

Activo del Real Oviedo:

Inmovilizado intangible: Derechos sobre instalaciones del estadio y derechos de uso y explotación de los bajos comerciales y esquinas del Carlos Tartiere
Inmovilizado material: Se trata básicamente de los terrenos e instalaciones del Requexón, valorados en 2007 por una sociedad de tasación (contiene salvedad valorativa en auditoría)
Inversiones financieras a largo plazo: Fianzas y depósitos entregados y deudas con cobro a largo plazo (Collymore=(80.000 €)
Deudores y cuentas a cobrar: Incluye las partidas de cobro que el Principado (300.000)ya consignó en el juzgado, que debe decidir si lo ingresa en y derechos de solidaridad por traspaso de Juan Mata al Chelsea (112.000)
Inversiones financieras a corto plazo: Incluye una aportación de 6.000 € a una desconocida fundación “12 Siglos”
Efectivo y otros Activos líquidos: Son los saldos en bancos y en efectivo

Fondos Propios (antes ampliación 4.000.000 €) Real Oviedo:

Capital escriturado: 1. 853.000 € tras la reducción del valor nominal de las acciones, asumiendo pérdidas acumuladas en el balance de años anteriores.
Resultados negativos ejercicios anteriores: – 2.577.398,94 €, que aún pueden recuperarse con beneficios futuros.
Resultado del ejercicio al 30-6-2012: Las pérdidas ascienden a – 851.250,65 € a pesar de los ingresos extraordinarios localizados en la revisión posterior al cierre
Subvenciones recibidas: 1.935.305 € que se incorporan al resultado de varios ejercicios según se amortizan los activos deportivos adquiridos (Liga Nacional Fútbol Profesional ¿?)

Pasivo a largo plazo:

Incluye préstamos otorgados en 2003 por la Liga de Fútbol Profesional (360.000€) a devolver cuando en 4 años desde regresemos a 2ª división A.
Incluye las deudas del concurso de acreedores con Seguridad Social (632.000 €) que suponen 20.000 € /año mientras estemos en 2ª división B.
Las más cuantiosas son el convenio del concurso con Hacienda (12.678.000 €), que suponen 300.000 € anuales mientras estemos en 2ª división B.
Las periodificaciones a largo plazo, son una contrapartida al valor del museo del club, que se amortiza en 20 años ¿?.

Pasivo a corto plazo:

Hay 353.000 € de deuda bancaria por pagarés bancarios entregados a jugadores temporada pasada (287.000€) y proveedores (63.000€).
La deuda a proveedores corresponde a 60 acreedores del club por servicios y materiales de esta temporada y anteriores.
Entre el capítulo de Otros Acreedores (2.898.000€) encontramos varios meses debidos a empleados (72.000€), y una colección de impagos de los últimos años a los organismos públicos: Seguridad Social y Hacienda Pública.

A la Seguridad Social (706.000€) de 3 años sin pagar cuotas convenio acreedores (20.000 x 3) y 646.000€ de no pagar cuotas en los 2 últimos años.
A la Hacienda Pública (2.120.00€) de ellas corresponden (956.000 €) a deudas no pagadas del convenio acreedores, y declaraciones de IVA (382.000€) y de retenciones IRPF a empleados (785.000€)

Vamos!!!: Una situación de impagos generalizada, especialmente a la administración pública.

Cuenta de Pérdidas y Ganancias:

Ingresos:

Importe Neto Cifra Negocios: Las cifras más relevantes son los Ingresos por taquillas partidos Liga (147.000), de partidos Copa del Rey (155.000), del Campus Real Oviedo (71.000) y por publicidad (33.000)
Otros ingresos de explotación: Destacan los ingresos de socios (1.050.000€) y ventas de tienda del Real Oviedo (202.000€)
Otros resultados: Es la diferencia entre los resultados extraordinarios positivos y negativos. Son positivos la sentencia publicidad del Principado (300.000€) y derechos solidaridad Juan Mata (202.000€) menos los gastos extraordinarios por recargos (130.000€) y por litigios (106.000€)
Subvenciones capital: Imputación anual de subvenciones capital LFP por inversiones en activos fijos, al mismo ritmo que sus amortizaciones.

Gastos:

Aprovisionamientos: Compras de material para boutique (143.000€) y el resto (9.000€) para medicinas y material deportivo
Gastos Personal y plantilla: Sueldos y Salarios (1.433.000€), Seguridad Social empresa (311.000€), Indemnizaciones (21.000€) y mutualidades (14.000€)
Otros gastos explotación: Hospitalizaciones (222.000€), desplazamientos primer equipo (121.000€), alquileres y cánones (145.000€), servicios profesionales (105.000€), reparaciones y mantenimiento Requexón ( 74.000€), Campus Verano (65.000€), arbitrajes (45.000€) y el resto en gastos varios de pequeña cuantía.
Amortización Inmovilizado (351.000€)

Se aprueban por unanimidad las Cuentas Anuales. El resultado finalmente son pérdidas de -851.250,68€, que serían cerca de -1.353.000€ si no se hubiera localizado el error de no contabilizar ingresos del Principado y derechos solidaridad Juan Mata.

Vídeo 3 (de 6) de 25 min 01″. Incluye la lectura del Informe de gestión referido al Consejo de Administración anterior a Julio 2012. Se encarga de realizarlo el consejero Juan Ramón González. Es un breve resumen de la situación catastrófica en la que dejo el club el anterior Consejo de Administración.

Juan Ramón González nos deja “boquiabiertos” comentando al detalle la situación previa al 12-7-2012, responsabilidad directa del anterior equipo de administración. Esta es la situación que llevó al club al borde de la disolución. Toca 8 ámbitos:

Económico: La deuda vencida a corto plazo resulta astronómica (4.000.000 €). La mayoría corresponde a entidades públicas (3.000.000 €) y, del resto, gran parte a jugadores anterior plantilla y empleados del club. Las deudas con proveedores adquieren en algunos casos antigüedades de 1 año. El contrato de Media Sports Marketing de 80.000 € está suscrito por anterior presidente sin poderes suficientes, y se considera en el futuro como deuda a título particular de Alberto González.
Organismos Oficiales: Ni se les pagaban las cuotas concursales anuales, ni los IVAs, ni los Seguros Sociales, ni siquiera la parte retenida al trabajador. Estaba embargado cualquier cobro posible de la Federación Española de fútbol (derechos formación canteranos), retransmisión de partidos por TV, del Ayuntamiento, del Principado…. El riesgo de denuncia anticipada del convenio con organimos públicos hubiese llevado a la disolución inmediata del club. En la actualidad se están cumpliendo puntualmente los pagos regulares de impuestos y, tras inyección de ampliación de capital, poniéndose al dia en cantidades atrasadas.
Documentación: La ausencia de documentación es generalizada. No se encuentran en las oficinas del club, y cuando son entregados es con “cuentagotas”.
Mercantil: El Registro Mercantil se encontraba cerrado al club, por no presentar las cuentas anuales del ejercicio anterior. La tardanza en convocar la Junta de Accionistas de julio 2012 perjudica las reducciones de capital con cargo a pérdidas y posterior ampliación.
Presupuesto: Desarrollado siguiente vídeo
Jurídico: Se mencionan 4 litigios pendientes. El más importante es el de la Publicidad del Principado de Asturias (300.000€) ya depositados en el Juzgado, pero con embargo de Organismos oficiales. También hay otros de menor importe sobre Transporte Ebrobus (actualmente con acuerdo de solución), Alejandro Rebollo (por daños morales tras cancelación de contrato) y alquileres de viviendas de jugadores a nombre del Real Oviedo.
Publicidad: Anterior Consejo de Administración no dejó a disposición ninguna base de datos para llevar a cabo acciones de marketing, contactos, precios de productos, organizaciones comerciales. Se comprometen a dejar esas bases de datos disponibles a posteriores Consejos de Administración
Instituciones: Intención de regresar a la normalidad con las instituciones (organismos públicos, empresas, clubs de fútbol, asociaciones y peñas…) tras una época de contínuos conflictos.

Interviene un accionista para felicitar a los actuales administradores por su valentía y labor de reconstrucción, y propone ejercitar acciones penales y administrativas contra sus predecesores

Vídeo 4 (de 6) de 29 min 32″.Contiene el Presupuesto de Ingresos y Gastos para temporada 2012-2013. Lo explica detalladamente el asesor económico del Consejo (Jorge Sánchez). Incluye la intervención de un accionista que felicita la labor del actual Consejo de Administración y, a su vez, formula varias sugerencias que mejoren gestión y presupuesto. Finalmente resulta aprobada por una abrumadora mayoría

El asesor económico presenta un presupuesto basado en la austeridad y la prudencia, y lastrado por las deudas pendientes del ejercicio anterior. Prevee unos ingresos de 2.857.000 €, sin contar con los derivados de jugar la liguilla de ascenso a 2ª división. Tal participación equilibraría el déficit previsto de -241.000€. Entre los ingresos incluye la captación de 2.000 nuevos abonados en la 2ª vuelta de la competición, y estimaciones prudentes de los derechos de solidaridad a recibir por traspasos de Santi Cazorla y Michu a clubes ingleses.

En el capítulo de gastos destaca el considerable ahorro en la contratatación de 11 nuevos jugadores del actual consejo con un coste de 350.000 €, mientras que los 13 contratados por anteriores administradores ascienden a 900.000 €. La cantidades debidas de temporada anterior (400.000 €) elevan el capítulo de gastos de personal. Sin tenerlas en cuenta, el presupuesto se presentaría equilibrado y no con déficit.

Un accionista interviene para solicitar más explicaciones sobre determinadas partidas, especialmente en el capítulo de nóminas de jugadores, desplazamientos, e interesándose por los gastos indirectos o de estructura. Sugiere que se ejecute el proyecto del puente sobre el rio Nora, para mejorar accesos al Requexón. Exige responsabilidades al actual gerente en el seguimiento de las cantidades presupuestadas en ingresos publicitarios. Así mismo, sugiere que se nombre un Director General en el club.

El presidente responde uno a uno los puntos tratados, indicándole que no el club no puede permitirse contratar un director general, así como que no depende del Real Oviedo la mejora de accesos al Requexón. El asesor económico Jorge Sánchez sale en defensa del gerente y explica las dificultades existentes para aumentar los ingresos publicitarios. Especialmente debidas a la crisis económica y al logro de que muchas empresas reorientaran a la ampliación de capital otras cantidades destinadas inicialmente a publicidad.

Continúa el mencionado accionista con nuevas sugerencias para rentabilizar el Requexón, que son contestadas por Toni Fidalgo. Finalmente se presenta el Presupuesto a votación con una mayoría abrumadora a favor del mísmo.

Vídeo 5 (de 6) de 20 min 46″. Ruegos y preguntas. Varios accionistas intervienen, siendo la más extensa en duración y relevancia la del grupo Symmachiari (ultras del Real Oviedo) que felicita al consejo y propone 6 medidas concretas:

Las medidas concretas son:

Mantener la austeridad en los ejercicios futuros
Denunciar a los miembros del anterior consejo y declarar personas “non-gratos” a Alberto González y Angel Martín Vaca, así como a otros administradores, que en su dia, arruinaron al club
Que el club tenga en cuenta al contratar personal o colaboradores su fidelidad al Real Oviedo en los peores momentos.
Apoyar a los consejeros que no disolvieron el club en 2003, y que, por esos hechos, están embargados actualmente.
Proponen medidas concretas para ayudarles económicamente.Mejorar el campo sintético del Requexón, en estado impracticable
Proponen que el Real Oviedo sea un ejemplo de un nuevo fútbol orientado a los aficionados, con precios más asequibles y estados más llenos.

El Presidente pregunta a los asistentes que deciden declarar “non grato” a Alberto González y Angel Martín Vaca. También habla un plazo de 1 ó 2 meses para que se solucione los problemas administrativos del campo de la Pixarra. Si eso no sucediera, habría que reparar el campo del césped sintético del Requexón. Otro socio interviene y propone que el club trate de paralizar las ejecuciones sobre esos consejeros embargados por los hechos del 2003.

Interviene Pedro Zuazua que felicita a todos los participantes en la ampliación, propone austeridad y pide confianza en el Consejo de Administración. Incide especialmente en la necesidad de evitar rumores en redes sociales sobre fichajes no confirmados, que perjudican al equipo. Finalmente el Presidente da por concluida la junta de accionistas, tras más de 2 horas de duración.

Vídeo 6 (de 6) de 3 min 53″ Declaraciones de Juán Fábrega, representante del Grupo Carso (grupo Carlos Slim), en las que ensalza la inédita unanimidad en las decisiones de la Junta, y cuenta detalles de su entrada en el Real Oviedo y planes para el futuro

Entre otras cosas, habla de la colaboración entre sus equipos de fútbol mexicanos y el Real Oviedo, especialmente para edades infantiles. Menciona la total confianza del grupo Carso en el actual Consejo de Administración y la posibilidad de incorporar a una persona al mísmo, como prueba de tal compromiso. Comenta también que las negociaciones fueron rápidas y directas entre instituciones, sin intermediarios. Confirma, al igual que semanas atrás hizo Arturo Elías, que su grupo valoró al Real Oviedo por el potencial de su afición y su historia.

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