Ayer me visitó un matrimonio que había dejado la empresa que habían gestionado hasta su jubilación hace 6 años a sus dos hijos, nombrando a ambos administradores solidarios. Los dos al mando y en realidad ninguno al mando. El resultado: caída de ventas, lucha de poder, y una empresa que no había tenido pérdidas en sus 100 años de existencia, que lleva varios ejercicios de pérdida.
Los padres son los accionistas mayoritarios, y ahora se enfrentan a una situación complicada. No saben qué hacer.
Mi consejo: lo primero es decidir cuál de los dos hijos debe mandar. Optar.
Y si la respuesta es que ninguno, entonces plantearse la venta de la empresa antes de que las cosas vayan a peor.