En este artículo haremos un análisis CAGE de la empresa Nike. Este análisis es desarrollado por Pankaj Ghemawat. ¿Qué análisis es una imagen remota que se enfoca en las similitudes y diferencias cuando una empresa expande el negocio y qué diferencias enfrenta una empresa?
De acuerdo con el análisis de CAGE, cuando una empresa expande su negocio, la empresa debe enfocarse en cultura, administración, geografía y economía diferencias y similitudes para determinar si el país al que se están expandiendo es favorable o no.
Ahora veremos para Nike si está o no a favor de expandirse a otros países. Dado que Nike es una multinacional estadounidense, es el mayor proveedor y fabricante mundial de muchos productos, como zapatillas, ropa y otros equipos deportivos.
Cómo Nike puede construir una estrategia considerando los impactos culturales a medida que se internacionaliza
Necesitamos tener en cuenta los valores culturales y los rituales a medida que nos expandimos a otros países. Forman la base de la sociedad y tienen un impacto significativo no solo en el comportamiento del consumidor sino también en la forma en que se organiza la sociedad. Si Nike está expandiendo su negocio a un país donde la gente quiere tener zapatillas y otros de sus productos como equipo deportivo, entonces sería una gran opción para ellos.
Si Nike expande su negocio en un país donde a la gente no le gusta lo suficiente o no usa mucha ropa deportiva, entonces no será una buena opción para Nike abrir su negocio en ese país.
Las normas, las instituciones sociales, las artes, los estándares, los principios colectivos y las prioridades de la comunidad o la sociedad son todos ejemplos de valores culturales en una sociedad. Por lo tanto, Nike debería tener en cuenta todas estas cosas cuando se internacionalice.
La estrategia de administración de Nike desde CAGE
En la parte de administración del análisis de la jaula, observamos las diferencias y similitudes políticas y administrativas entre el país anfitrión y el país extranjero.
Según Pankaj Ghemawat, si los países comparten una moneda común, puede aumentar su comercio en un 340 %, por lo que es favorable si el país anfitrión y el país extranjero comparten similitudes y la administración es favorable al comercio. Por lo tanto, los bloques comerciales comunes con reglas similares pueden aumentar el comercio entre ellos en un 330 %.
Por ejemplo: Para expandirse a los mercados desarrollados, Nike puede aprovechar las políticas comunes de la UE y las oportunidades de subcontratación basadas en el TLCAN.
Durante la crisis, muchos países cambiaron las leyes comerciales, como cuando comenzó Covid; Antes de que una parte importante de la población local fuera inmunizada, Estados Unidos y otros gobiernos dejaron de exportar la vacuna contra el covid.
Además, los países extranjeros a veces agregan aranceles y nuevos impuestos a la importación de productos que aumentan el precio y el costo de hacer negocios y pueden disuadir a los clientes de pagar un precio más alto por un producto importado.
¿Los factores geográficos de Nike en los asuntos internacionales?
Para Nike y todos los demás países, si la distancia geográfica es mayor, el costo de hacer negocios es mayor, y si la distancia entre el país anfitrión y el extranjero es pequeña, el costo también es pequeño.
Para Nike, es perfecto para expandir su negocio a los países vecinos, ya que solo aumentará un poco el costo de hacer negocios. Si bien Nike también atiende a regiones alejadas de su país anfitrión, es por lo tanto el costo de hacer negocios lo que aumentará y la demanda de sus productos puede disminuir.
Para las empresas que envían productos de bajo valor y gran volumen, las distancias geográficas siguen siendo importantes. Además, Nike debe tener en cuenta factores como la disponibilidad de materias primas, la infraestructura de transporte, la infraestructura de comunicación, los puertos y el transporte marítimo y el transporte internacional, así como la distancia física.
Los factores económicos de Nike en los asuntos internacionales
A medida que una empresa se expande internacionalmente, es muy importante considerar la situación económica del país extranjero al que se está expandiendo. Se deben considerar cosas como el PIB per cápita y el Índice de Desarrollo Humano para determinar que el país extranjero tiene una buena situación económica para comprar. sus productos.
Es imperativo que Nike tenga una estrategia para administrar sus operaciones en el mercado internacional, ya sea contratando personal local o contratando gerentes extranjeros. Dado que los países ricos participan más en el comercio transfronterizo que los países pobres, Nike necesita conocer no solo el mercado objetivo en el país extranjero, sino también el gasto per cápita, el estilo de vida y el costo de la mano de obra local.
Entonces, para Nike, es importante internacionalizarse en aquellos países que son ricos y pueden pagar fácilmente sus productos.
De acuerdo con la imagen de distancia de CAGE, todas las diferencias y similitudes deben tenerse en cuenta al internacionalizarse.
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