Bankpime se reinventa una vez más de la mano del luso Banif

La entidad financiera catalana se está rehaciendo de una época convulsa donde acabó siendo presidente de la entidad el expresidente del Palau de la Música Felix Millet que lo era a la vez de Agrupación Mutua. Las cuentas de 2009 muestran unas pérdidas antes de impuestos de 12,84 millones de euros, producto del final de ciclo del anterior proyecto que ya en 2008 mostró unas pérdidas de 4,75 millones.
Ante este deterioro progresivo el banco portugués Banif, actual principal accionista con el 27,5% del capital, decidió coger la responsabilidad sobre la dirección de la entidad y marcar un nuevo rumbo, substituyendo en ese papel dirigente al grupo asegurador Agrupación Mutua que está bajo intervención judicial. La aseguradora que es propietaria actualmente de una cuarta parte del banco, desea desprenderse de ese paquete pero aún no ha formalizado su petición al nuevo consejo que está presidido por José Antonio Castro (18% del capital), propietario a su vez de un conglomerado de empresas como el grupo hotelero Hesperia que controla el 25% de NH Hoteles.
Bankpime presenta esta tarde a sus 4.500 accionistas, en junta general, el nuevo plan estratégico que ha definido el nuevo equipo gestor a cuyo frente se encuentra Francisco Valle como director general. Un plan a cinco años que se plantea una estrategia de gestión global para sus clientes ofreciendo un servicio que ellos definen como de 360 grados.
El banco que ha pasado por diferentes vicisitudes, lleva 31 años en el mercado y cuenta con una veintena de oficinas. ha consolidado su balance que ha crecido un 21,1% en 2009 frente a una disminución del 0,4% del sector incrementando su volumen de crédito casi un 2% mientras que el sector retrocedía. En el primer trimestre de 2010 el banco ganó cien mil euros. Las previsiones pasan por conseguir break-even al cierre del presente ejercicio. “Los dos próximos años (2011 y 2012) serán unos años excelentes para nosotros” comenta Valle ya que “tenemos una ventaja competitiva enorme”.
Dispone de un ratio de solvencia alto (11,5% de core capital) así como el de liquidez lo que le permite ser autosuficiente y estar en posición prestamista en los mercados. Según el auditor, Deloitte, la solvencia actual “permite al grupo cumplir con los recursos propios establecidos por la actual normativa”.
La entidad viene de un período convulso que los nuevos gestores pretenden corregir. Su alto ratio de morosidad (7,11%) se concentra en un 40% en diez clientes.
La situación a la que ha llegado la entidad hace que hoy presumiblemente se apruebe una reducción del capital social de un 25%, pasando el nominal de la acción de 1 euro a 75% céntimos. Eso supondrá que los fondos propios pasen de 68 millones de euros a 53,8 millones y el capital desembolsado de los 91,52 millones se quede en 65,8 millones.
Principales partidas de la cuenta de resultados
Millones euros.................2008............2009.......%
Margen de intereses..................14,703..........12,243......-16,5
Margen bruto...........................26,055..........22,910......-12,1
Resultado de explotación.........- 4,428........- 11,876.....-168,2
Resultado antes de impuestos..- 4,750........- 12,840.....-170,3