La cooperativa de distribución farmacéutica, Cofares, ha invertido alrededor de 90 millones de euros en la modernización tecnológica y la ampliación de su red logística en España este año.
En concreto, se ha destinado la mitad de la inversión, 46,5 millones, a la construcción de dos plataformas logísticas en Barberà del Vallès (Barcelona) y Riudellots de la Selva (Girona) que reforzarán la presencia de la cooperativa en Cataluña, así como a la compra de tres sociedades de distribución farmacéutica en esta comunidad.
El resto se ha invertido en dos plataformas logísticas más en Canarias (Las Palmas) y Galicia.
Por otra parte, el próximo mes de junio está previsto destinar dos millones más a potenciar la presencia de Cofares en Portugal.
En total, el Plan estratégico de la entidad (2009-2014) plantea un nivel de inversiones totales de 120 millones para consolidar su liderazgo en el mercado español donde en la actualidad tiene una cuota de mercado del 23,18% doblando la del segundo competidor.
Las inversiones se hacen apenas sin endeudamiento. Para ello se está procediendo a un plan de desinversiones de inmuebles obsoletos que pretende recuperar el 30% de la inversión. El resto se financia vía amortizaciones, mayor capitalización y los beneficios.
Más rentabilidad
Cofares, la cuarta distribuidora de medicamentos y productos sanitarios de Europa, cerró 2010 con una cifra de negocio de 2.890 millones, un 8,59% más que el anterior ejercicio obteniendo unos beneficios de 8,56 millones (+11,12%).
El presidente de su consejo rector, el farmacéutico Carlos González Bosch, reconoce que no es tan importante crecer en facturación como en la ratio de beneficios que fue del 0,3% en 2010. “Queremos que esta cifra se sitúe en el 1% en 2014 y vamos por el buen camino”, afirma.
Para ello, quieren crecer en la distribución de productos no estrictamente farmacéuticos que aportan mucho más margen. En la actualidad, esa partida supone el 10% del negocio.
En este sentido, las farmacias que están en un proceso de reducción de márgenes en los últimos años (ver NEGOCIO del pasado cinco de mayo, página 28) deben apostar por desarrollar mucho más las líneas de parafarmacia.