En primer lugar, hay que destacar y les advertimos que montar una empresa de carpintería requiere saber los fundamentos de la misma, lo que cambia es sólo con el propósito de finalizar la actividad. A continuación te dejo algunos tips para montar con éxito el negocio de una carpintería
Mercado para montar carpinteríaPara sobrevivir en un mercado competitivo en el que hay varios productores de muebles y todos los que hacen los fabricantes de muebles de calidad cada vez más se organizan en APLS (Arreglos Productivos Locales). Estas iniciativas no sólo una parte del proceso de producción con los factores críticos de éxito como la tecnología, la logística y los procesos, así como fabricantes de muebles para crear un entorno propicio para las ventas de negocios y distribución de sus productos.
Es importante que usted sepa cómo dar a conocer los servicios que se le diferencian de sus competidores.
Concurso para construir la carpinteríaIntegrar la promoción y venta son las consignas para los que quieren vender en un mercado con la competitividad feroz y buscando una oportunidad para promover la calidad de los productos.
A pesar de ofrecer productos de calidad, los dueños de la carpintería deben organizarse para cumplir con una rama con clientes cada vez más exigentes, en un entorno con nuevos procesos, nuevas tecnologías y conceptos. Por lo tanto, es esencial para el intercambio de información, el aprendizaje y las sinergias en el sector a través de una venta financieros, tecnológicos y de cooperación.
Para maximizar su campo de experiencia y la clientela, que puede hacer la venta por Internet , para ello sólo tiene que aprender a construir una tienda en línea.
En la comercialización cooperativa se ha convertido en una solución económica para grandes resultados en la etapa en que los empresarios necesitan para publicar y vender sus productos darlos a conocer.
Por esto, muchos empresarios exponen sus productos en asociaciones, sitios orientados a colectivos sólo para el sector del mueble, exposiciones y alternativas conjuntas y buenos resultados.
Organización del proceso de producción de carpintería Para organizar un proceso productivo e iniciar el dueño del negocio debe seguir algunos pasos:
En primer lugar, el empresario deberá formalizarse como micro empresario individual, Microempresa y Pequeña Empresa. Lo importante es que se formalice y participar en todos los beneficios aportados por la legalización como incentivos fiscales, financiación e incentivos a la tecnología y la innovación.
En segundo lugar, el empresario debe siempre actualizar su proceso de producción para modernizar y mantenerse al día con los nuevos requisitos de calidad.Para ello, es necesario recordar que el proceso de producción moderna se organiza en proyectos de producción en el que el empresario obtiene todos los materiales necesarios y cuáles son sus costos como:
- Materia prima
- Trabajo
- La tecnología utilizada
- Compra de materiales con las cantidades necesarias de calidad requerido
- Gestión de proveedores
- Dibujos necesarias
No debería haber ninguna dificultad en el trabajo con proyectos, es la manera más eficaz de organizar el proceso de producción. Por lo tanto, es importante comenzar a planificar la producción de acuerdo con la petición de los clientes como partes pedidos serán producidos, que los insumos necesarios y cuáles son los costos para completar la producción. Está indicado para hacer un plan de negocios.
Cadena de valor mientras se conduce una carpinteríaHablar de insumos, proveedores y materias primas, es necesario afirmar que la producción depende de una
Acciones para montar la carpinteríaLa gestión del inventario es esencial en el campo de trabajo de la madera , que evita la pérdida de materiales, residuos y otros costos altos.
Para la gestión de los materiales utilizados constantemente en la producción, se puede optar por el método de dos cajones . Este método consiste en el uso de dos cajones, uno sirve con X cantidad de insumos de producción y otro con stock de repuestos para una cantidad menor; y luego considerar un cajón para el normal A y B para la llamada reserva. Cuando cada vez que necesita usar el cajón B es porque se puede pedir más insumos a proveedores con una depuración de hasta tres días. Este sistema reduce los costos de los insumos que se utilizan de forma rutinaria.
La curva ABC tiene la función de gestión de todas las existencias de la empresa en conjunto, es decir, las existencias para la producción. El método establece que los inventarios se dividen en el producto A para ser utilizado en la producción en un 20%, que representan 80% de la cantidad gastada en stock, el producto B es el uso de 30% y 30% del valor de las existencias, ya que los productos C se utilizan en la producción en un 50% y son 50% más barato que otros.
El método ayuda al empresario a comprar de acuerdo a los usos y de los precios de materiales. Por ejemplo, los productos del grupo C serán más usado, comprado en grandes cantidades y representar un costo más bajo en comparación con materiales del grupo B y el grupo A. Los productos de C están representados por los clavos, pegamento, papel de lija, etc
Los productos del grupo pueden ser sierras y B partido del Grupo A pueden ser herramientas, muebles y accesorios de oficina; teléfono, fax y mantenimiento de computadoras y software y admitir a cambio de los productos electrónicos más nuevos y existentes, son, por tanto, en el grupo A.
Un punto interesante a destacar es que, en función de su producción, se puede trabajar desde su casa.
Las inversiones y la planificación financiera de la carpinteríaAdemás de la madera como materia prima, las otras inversiones estarán con las instalaciones, los ajustes, la electricidad, maquinaria y equipo, vehículos, personal y otros artículos.
El empresario deberá llevar a cabo su planificación financiera a fin de considerar la inversión inicial, capital de trabajo , pago de personal y los gastos de administración, sin embargo, entrar en la deuda y todavía tienen dinero para financiar sus operaciones diarias e invertir en la expansión, la innovación o producción propia.
Siempre antes de pensar en cómo construir su propio negocio, usted debe tener un buen plan de negocios .
Logística para montar una carpinteríaLa logística es un capítulo más para aquellos que quieren montar una carpintería como las entregas deben ser una ventaja para el empresario no pierde clientes y ofrecer a las entregas a tiempo, con calidad de cuidado, es decir, los productos deben llegar en buen estado.
Por lo tanto, el sistema logístico debe ser eficiente y profesional suficiente para cumplir con el nivel de calidad en las entregas. Las entregas han sido cruciales para el éxito de la
Por ello, el empresario debe pesar lo que hace que su logística competitivos y con un coste menor: tener una flota propia para las entregas o subcontratar.
La ventaja del outsourcing es que los costos de entrega de la flota y la nómina se deben a la portadora. Además, es una gran opción para aquellos que tienen los clientes con área de entrega más pequeño; esto significa la entrega de un menor costo e incluso cuando el volumen aumenta a ser entregado; la ventaja también se externalizan, ya que es más fácil negociar precios.
El
Esta interesado en la creación de una empresa de carpintería? Éxitos!!!