Las organizaciones buscan constantemente resultados más significativos. Con la intensificación de la competencia y la dificultad en la búsqueda de diferenciales competitivos sostenibles, es fundamental optimizar los procesos y lograr altos niveles de productividad.
Hay varias formas de lograr este resultado, utilizando, por ejemplo, la gestión de procesos para aumentar su eficiencia operativa, responder rápidamente a las demandas del mercado y aumentar la productividad.
Sin embargo, estos objetivos a alcanzar dependen, evidentemente, de la forma en que se lleven a cabo los procesos internos de la empresa.
Incluso si la empresa invierte en herramientas de gestión , tecnologías innovadoras y formación de equipos , si los procesos no son eficientes y optimizados, los resultados no aparecerán.
Por otro lado, si se lleva a cabo una optimización de procesos eficiente, la empresa ahorrará tiempo, recursos y reducirá errores, volviéndose más rentable y competitiva en el mercado.
En este artículo te mostraremos cómo optimizar los procesos en tu empresa, sus ventajas y consejos para iniciar este proyecto.
¿Qué es la optimización de procesos, de todos modos?
Para entender cómo optimizar los procesos en la empresa, es necesario seguir una hoja de ruta, paso a paso.
El objetivo es evitar el desperdicio de recursos, retrasos, cuellos de botella y actividades que se realizan en paralelo, entre otros problemas.
Básicamente, la optimización de procesos incluye un conjunto de acciones para incrementar la eficiencia y reducir el desperdicio en todos los sectores. De esta forma, es posible ahorrar tiempo, dinero, energía y materias primas.
Por lo tanto, se necesita un conocimiento detallado de las operaciones de la empresa. Para ello, se mapean las actividades realizadas, se estandarizan las rutinas, se identifican y corrigen las fallas.
5 ventajas de optimizar procesos
Existen numerosas ventajas para optimizar los procesos de la organización. Veamos los principales.
- Integración: la cadena de actividades también se ve impactada positivamente por la optimización de procesos. Las responsabilidades de cada empleado son más claras, así como qué información y materiales debe recibir y qué debe entregar para secuenciar la producción. Hay un mayor intercambio de información y una mayor cooperación, evitando retrasos, por ejemplo.
- Eficiencia: la optimización de procesos lleva a la empresa a adoptar mejores prácticas laborales y la adecuada formalización de actividades. De esta forma, la empresa puede registrar de manera más eficiente cómo se llevan a cabo estas actividades, el tiempo y los recursos necesarios para su ejecución. Los errores disminuyen y la productividad aumenta .
Las 8 claves de la productividad
- Gestión: los directivos que son conscientes de la importancia de cómo optimizar los procesos son capaces de visualizar mejor todas las etapas en las que se llevan a cabo las actividades, identificando con mayor facilidad las posibles fallas. Así, las intervenciones se vuelven más ágiles y eficientes.
- Plazos: mediante la optimización de procesos es posible identificar actividades que son innecesarias o que no aportan valor. A partir de ahí, puedes eliminar estas actividades o buscar alternativas más ágiles y eficientes, reduciendo el tiempo necesario para ejecutar los procesos.
- Equipo: la eliminación de tareas innecesarias permite a los empleados producir más y también los libera para ser utilizados en actividades más importantes, como la planificación estratégica de la empresa . Además, la empresa ahorra horas extraordinarias.
Cómo optimizar los procesos en su empresa
Para aprender a optimizar los procesos en su empresa, deberá seguir algunos pasos, que se muestran a continuación:
Actividades del mapa
El primer paso para mejorar los procesos de la empresa es un diagnóstico de las actividades que se realizan internamente. Es necesario conocer en detalle y mapear cómo funcionan los procesos.
Mapear las tareas de cada sector, comprobando las actividades desarrolladas por los empleados de forma individual. Será necesario involucrar a todas las áreas de la empresa para diagnosticar problemas y generar nuevos flujos de trabajo.
En la cadena de procesos, la información puede perderse durante la transición de tareas entre áreas, haciendo que algunas acciones sean ineficaces o repetitivas.
El diagnóstico será fundamental para definir una secuencia de actividades más eficiente, ahorrando tiempo y esfuerzo a todos los involucrados.
Formar al equipo
Uno de los pasos más importantes sobre cómo optimizar los procesos es la formación de sus empleados.
No ayudará a la empresa revisar metodologías e invertir en automatización para optimizar procesos si los responsables de las actividades no están preparados para la nueva realidad de las operaciones de la organización.
Por ello, es fundamental involucrar al máximo a los empleados en todas las etapas de la reformulación de procesos, invirtiendo en formación que les permita realizar nuevas tareas y utilizar las herramientas implementadas.
Usa nuevas tecnologías
Una de las formas más eficientes de optimizar los procesos es mediante la adopción de nuevas tecnologías. Las soluciones de automatización e informatización hacen que los sectores de la empresa sean más inteligentes e interconectados, estandarizando procesos y reduciendo la incidencia de errores y retrabajos de tareas.
Una solución de automatización de procesos organiza mejor los flujos de información, facilitando la comunicación entre las distintas áreas de la empresa, además de brindar indicadores en tiempo real, agilizando la gestión.
Otro ejemplo de tecnología que se puede utilizar es el sistema de almacenamiento en la nube, que permite acceder a documentos, informes y archivos desde cualquier dispositivo y en cualquier lugar con conexión a Internet.
Mejorar la comunicación interna
Saber optimizar los procesos a veces significa agilizar la comunicación entre empleados y entre sectores de la empresa.
Actualmente, existen varias herramientas que se pueden utilizar para mejorar la comunicación interna . Algunos ejemplos son los chats internos, redes sociales corporativas y otras plataformas virtuales.
De esta forma, se ahorra tiempo al evitar el desplazamiento de empleados, y es posible registrar las comunicaciones de manera más eficiente, facilitando la recuperación de información importante.
Otro aspecto importante a considerar es la eventual resistencia de los empleados a los cambios implementados por la optimización de procesos.
En este caso, la comunicación interna se puede utilizar para aclarar al equipo sobre los beneficios de los cambios, asegurando el compromiso de los empleados.
Esté presente a la hora de optimizar procesos en su empresa
El gerente que es consciente de cómo optimizar los procesos en su empresa, debe monitorear de cerca los cambios que se implementarán.
Este seguimiento permitirá un conocimiento más profundo de los procesos de la empresa, facilitando la identificación de problemas con mayor rapidez, así como su resolución.
Fuente https://blog.pro-optim.com/mejora-procesos/como-optimizar-procesos/#more-1623