CÓMO SE ARMA
Como primera medida diremos que el plan de negocios contiene todos los aspectos del proyecto…
…y estos son:
• Resumen ejecutivo
• Análisis e investigación de mercado
• Análisis FODA (Fortalezas, Oportuni¬dades, Debilidades, Amenazas)
• Estudio de la competencia
• Estrategia
• Factores críticos de éxito
• Plan de Marketing
• Recursos humanos
• Tecnología de producción
• Recursos e Inversiones
• Factibilidad Técnica
• Factibilidad Económica
• Factibilidad Financiera
• Análisis de sensibilidad
• Dirección y Gerencia
• Conclusiones y anexos
La presentación debe estar armada de la siguiente manera:
CARÁTULA: debe contener, nombre del proyecto, fecha, ante quien se presentará y por quien es presentado.
RESUMEN EJECUTIVO: debe contener una síntesis no muy extensa, lo aconsejable es no más de dos páginas, con los principales aspectos del proyecto y el objetivo de la presentación.
CUERPO PRINCIPAL: debe contener la infor¬mación técnica que se utilizará para evaluar el proyecto.
ANEXOS: aquí se colocarán los gráficos, planos, documentos, toda la información complementaria.
El resumen ejecutivo es muy importante ya que es lo primero que va a leer el receptor del proyecto y es muy posible que por falta de tiempo sea lo único, por lo tanto debemos describir en pocas palabras el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones.
Por supuesto que esta importancia tiene vigencia si lo que tratamos es conseguir financiamiento bancario para nuestro proyecto, si el proyecto va a ser puesto en marcha con capital propio y no vamos a necesitar financiamiento bancario ni inversores ni socios puede ser evitado.
De cualquier manera si vamos a incluir el resumen ejecutivo aunque en la presentación va en primer lugar este debe realizarse al final del desarrollo cuando ya tenemos toda la información necesaria analizada y evaluada y hemos terminado nuestro plan de negocio.
En un proximo numero, hago una descripcion de cada punto.
Gracias