Otra de las ventajas de tener un equipo es que cuando uno no está las cosas siguen funcionando casi igual.
Cuando falla o falta una parte sea la cabeza o las extremidades, el equipo si es equipo está por encima de las personas.
Debemos saber y ser concientes, nadie es imprescindible, la falta de algún miembro del equipo supone evidentemente una merma y cambio de las modos y posible actuaciones, pero cuando el equipo funciona todos podemos cambiar el rol y asumir el del compañero.
Es por otra parte una gran alegría saber que con independencia de que estés o no coordinando el tema las cosas salen y salen bien. Con pequeños matices como es imprescindible ya que cada uno tiene o pone su marca personal (que no es sino la suma de experiencias y conocimientos previos, mezclados y agitados).
Es gratificante es confiar y con conocimiento de causa, que las cosas y servicios no se paralizan porque uno no este operativo al 100%, por otra parte la confianza y el trabajo en equipo no evita que se comente, consulte y se recaben diferentes opiniones y que luego el que este al mando ejecute como mejor sepa o crea, en el caso de que uno del equipo suplante o sustituya al coordinador ya sea por poco o mucho tiempo, es imprescindible que se delegue y se le de la autoridad del coordinador, y que se sienta con esa responsabilidad y autoridad para tomar decisiones que crea necesarias, desde las más sencillas como mandar un servicio a tal compañero a las más difíciles de organizar la programación de inspecciones así como coordinar todo el operativo desde el principio al fin.
Así que creo justo el reconocer la labor que asume y realiza así como la colaboración de los compañeros, ya que:
1º el que asume el reto, sabe que es momentáneo, con lo que puede entender que si lo ejerce bien, puede crearse problemas entre los compañeros que luego tienen la misma categoría laboral.
2º los compañeros pueden crear ciertas dificultades como cuestionarles las decisiones.
3º puede verse cuestionado, no solo por los compañeros sino también por el que sustituye.
4º más de un técnico no le tomará en consideración como lo que es y lo que ejerce, la jefatura del equipo.
5º vamos no es nada sencillo, y más por la limitación temporal en los que no puede llevar a cabo sus propias ideas o líneas de actuación.
Para evitar estos problemas y otros, creo importante:
·Dejar las cosas claras, si hay dudas que se pregunten tanto por el que asume el reto como por el resto.
·Comunicar al jefe de coordinación provincial que tal agente va hacer las funciones, y que lo hará bien, (el jefe no lo conoce y puede desconfiar, si le trasmites tu confianza le será mucho más fácil), si alguien en quien confío profesionalmente me dice que confía en otra persona profesionalmente ya tengo una primera y clara impresión.
·Dejarle claro que si se delega se delega y punto, no vale la medias tinta, lo que decida se debe apoyar y defender.