Si reviso mis propios avances en mi efectividad personal en los últimos años, veo claramente que he mejorado mucho. En la actualidad soy capaz de generar más valor y conseguir más resultados que hace unos años, y la causa principal de esta mejora es que he aprendido a delegar más y mejor.
Francisco Sáez explica cuál es el proceso de delegar según el método Getting Things Done:
Para llegar a delegar algo, has debido seguir el siguiente proceso:
- Has formulado claramente qué es eso que has recopilado.
- Has determinado que, efectivamente, es necesario hacer algo.
- Has establecido cuál debe ser exactamente la siguiente acción a realizar para alcanzar ese resultado.
- Y has llegado a la conclusión de que, por la razón que sea (habilidades, tiempo disponible, coste, etc.) no eres la persona más adecuada para hacer esa siguiente acción.
Creo que el tema de delegar es un tema importante y complejo que merece más que solo unos parafos en el libro de David Allen.
Por ejemplo, en GTD, siempre se delega tareas, algo que en mi opinión es poco eficiente. Es mejor delegar responsabilidades. También hay muchas formas en que puedes delegar tus tareas.
El mejor recuso que he encontrado sobre este tema es un libro que desafortunadamente sólo está disponible en holandés…
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