TÍTULO: El método
AUTOR/ES: Lean Startup
PDF TIPO:
IDIOMA: Español
CALIDAD: Original
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¿Por qué debes leer este libro?
El método Lean Startup ofrece a los emprendedores y empresas de todos los tamaños pero principalmente para aquellas que están empezando, una forma de analizar sus decisiones y acciones de forma continua, de adaptarlas y ajustarlas a las circunstancias del momento antes de que sea demasiado tarde. En este libro Eric Ries, padre de este método, proporciona un enfoque científico para crear y gestionar empresas de éxito en una época en la que éstas necesitan innovar más que nunca. Además con el Lean Startup aprenderá a gestionar la velocidad para conseguir tomar las mejores decisiones en el menor tiempo.
Introducción
Deténganme si ya han escuchado esta historia. Brillantes universitarios sentados en una residencia están inventando el futuro. Hacen caso omiso de los límites. Poseídos por la nueva tecnología y el entusiasmo juvenil, construyen una empresa desde cero. Su éxito inicial les permite recaudar fondos y llevar al mercado productos asombrosos. Contratan a sus amigos, reúnen un equipo estrella y desafían al mundo. Hace diez años y hace algunas startups, ése era yo, construyendo mi primera empresa. Recuerdo un momento de entonces: cuando me di cuenta de que mi compañía iba a fracasar. Mi socio cofundador y yo estábamos desesperados.
La burbuja puntocom había estallado y nos habíamos gastado todo nuestro dinero. Intentamos desesperadamente recaudar más capital pero no pudimos. Era como una escena de ruptura de una película de Hollywood: estaba lloviendo e íbamos peleándonos por la calle. Ni siquiera podíamos ponernos de acuerdo sobre adónde ir, así que, enfadados, nos separamos y cogimos direcciones opuestas. Como metáfora del fracaso de nuestra empresa, esta imagen de nosotros dos, perdidos en la lluvia y distanciándonos, es perfecta.
Orígenes del método Lean Startup Yo soy una de esas personas que creció programando ordenadores. Mi camino dereflexión sobre el espíritu emprendedor y el management sigue una senda tortuosa. Siempre he trabajado en el área de desarrollo de productos de mis empresas; mis socios y jefes eran los directivos o comerciales, y mis subordinados trabajaban en el diseño y las operaciones. A lo largo de toda mi carrera he tenido la sensación de trabajar increíblemente duro en productos que finalmente fracasaban en el mercado. Al principio, especialmente a causa de mi experiencia, veía el fracaso como un problema técnico que requería una solución técnica: una mejor arquitectura, un mejor proceso de diseño, mejor disciplina, objetivo o visión de producto. Estos supuestos arreglos conducían a más fracasos. Entonces leí todo lo que pude conseguir y recibí la bendición de tener a alguna de las grandes mentes deSilicon Valley como mentor. En ese momento me convertí en cofundador de IMVU y estaba hambriento de nuevas ideas sobre cómo crear una empresa.