El modelo de Negocio de LinkedIn

Publicado el 13 febrero 2016 por Mkdestructivo @MkDestructivo
Los inversores y los analistas tienden a asociar a LinkedIn con otras redes sociales como Facebook  y Twitter. Sin embargo, mientras que las tres plataformas tienen muchas similitudes, LinkedIn tiene un modelo de negocio único y más diversificado, lo que lo diferencia de los jugadores como Facebook y Twitter. LinkedIn tiene un modelo de negocio basado en tres áreas de negocio; gestión del talento, soluciones de marketing y productos de suscripción Premium.

Durante el último trimestre del 2015, el 21% de sus ingresos venían de la publicidad “on line”, otro 17% se generaba de las “suscripciones Premium”, (básicamente servicios avanzados de búsqueda de empleo). Y el 62%, la mayor parte de los ingresos de LinkedIn provenía de la gestión de talento (empresas que usan LinkedIn para sus procesos de reclutamiento).
LinkedIn cerró recientemente la adquisición de la compañía de aprendizaje “on line” Lynda.com por 1.5 mil millones de dólares. Lynda a través de suscripciones individuales ofrece una biblioteca de más de 6.000 cursos grabados en  video y más de 267.000 tutoriales impartidos por reconocidos expertos. Esta adquisición hace que la plataforma sea más atractiva para las personas que buscan empleo y para las empresas que buscan gente cualificada para sus compañías. La formación es clave cuando se trata de cerrar la brecha entre las habilidades específicas que una empresa necesita y lo que los empleados potenciales tienen que ofrecer.
LinkedIn es una empresa de recursos humanos que basa su negocio en una potente red social  “muy chula y muy bonita”, ahora bien, tiene que hacer su negocio rentable, a pesar de sus buenos resultados del 2015 los accionistas han castigado la acción de LinkedIn al prever una beneficio inferior para el 2016… ¿que hará para potenciar sus ingresos y aumentar su beneficio?