Estimad@s
amig@s
“La falta de sencillez lo estropea todo.”
Miguel de Unamuno
Sinopsis
En un mercado saturado, en
el que la lucha por los clientes es extrema y con una tecnología al alcance de
todos,no basta únicamente con hacer las
cosas bien. Este algo más es lo que limita la competitividad de muchas empresas y muchos no ven. Sufren de una
“miopía” que recorta y condiciona su capacidad competitiva. ¿Cómo conseguir que los clientes se
identifiquen, distingan y prefieran nuestro producto frente al de la
competencia?
Raúl Peralba, desarrolla los fundamentos del Principio KICS, para el que el posicionamiento
se convierte en la estrategia
competitiva más eficaz en entornos
hipercompetitivos. Hoy para ser realmente competitivos hacen falta dos
cosas: un producto que alcance o
supere el umbral de calidad esperado y una imagen
diferenciada y más atractiva en la mente de los clientes,que la de los competidores,soportada por una marca. Una cosa no funciona
sin la otra. Hay que mirar más allá de la eficacia operativa y la
productividad.
Sin embargo, muchas
empresas siguen sin entenderlo y no dedican esfuerzos a lograr crear
percepciones en la mente de sus clientes actuales y potenciales que los
diferencien y aventajen frente a los productos de su competencia. Siguen fieles
a la tradicional concepción de que la calidad y el buen producto bien se
venden,ajenos a la nueva realidad. En
este sentido, el libro se presenta
como el antídoto necesario para corregir esta cortedad de alcances de miras, lo
que su autor llama miopía.
“Sin cliente no hay negocio.”
Peter F. Drucker
Presentación
La competitividad es algo
más que la eficiencia (productividad) y eficacia operativa (buen producto,
precio adecuado, distribución eficaz)…
… La competitividad es el resultado de la suma de dos variables: La “eficacia operativa” y la “diferenciación percibida”, la imagen
que se transmite…
… Bajar el precio conduce
generalmente a que todo el mundo lo baje
y a que todo el mundo lo baje y a que el producto termine siendo un comodity…
Lo verdaderamente inteligente es lograr
vender a precios más altos…
… descubrir cuál puede ser la idea que nos
diferencie en la mente de los clientes, que les haga percibir que nuestra
propuesta es mejor que la de los competidores. “Diferenciación”, esa es la clave.
“Hay que provocar el enfrentamiento en el punto en el que
se tiene superioridad numérica.”
Napoleón Bonaparte
“Mantelo simple, estúpido”, puede parecer
fácil pero no lo es, de hecho no todos los que lo intentan lo consiguen.
Vender por precio es fácil, además de cortoplacista. Tenemos que trabajar todos los días nuestra diferenciación, esto llevamos
diciéndolo/oyéndolo desde que el mundo es mundo.
Pero alrededor de esa cada vez más difícil barrera
de cristal de la diferenciación,
tenemos que construir argumentos más
sólidos, que sean sostenibles en el
tiempo. Ahí es donde entra la estrategia
competitiva, donde los auténticos profesionales demuestran su buen hacer y
lo ponen al servicio del cliente, nos podemos a su lado, el crece y nosotros
crecemos con él; El cae, nosotros le ayudamos a levantarse y empezar de nuevo,
eso es lo que quiere percibir/recibir el cliente, que estamos a su lado. Esa es
la “diferenciación sostenible”,
ponemos nuestro Know-How a su
servicio. ¡Pero de verdad! no es si te caes cojo la puerta vaya a ser que me
quede atrapado, eso no es, ayudar a crecer al cliente.
“Reducir el precio cuando la competencia también puede
hacerlo es de locos.”
Michael Porter
… marketing bien entendido es “todo lo que hay que hacer para que la venta
se produzca”;
1.
Identificar necesidades y deseos de los clientes
potenciales.
2.
Definir soluciones a partir de las necesidades
identificadas en función de la capacidad disponible.
3.
Transmitir la propuesta a quienes tienen el poder
de decisión dentro de la empresa o el grupo.
4.
A partir de los recursos asignados diseñar una
oferta que se adecue a aquellas necesidades identificadas.
5.
Comunicar la oferta de forma eficaz a los clientes
potenciales.
“Un plan debe adaptarse a las circunstancias y no
intentar que las circunstancias se adapten al plan.”
George Patton
Hoy un plan estratégico debe parecerse a un plan
de guerra para enfrentar al enemigo. Debe analizar con mucho detalle todas las
actitudes presentes y futuras de cada uno de los competidores. Desde sus costes
de fabricación y su tecnología, hasta su capacidad de producción, sus canales
de distribución y su estilo de comunicación. El plan de batalla de nuestros
días debe incluir una lista de fortalezas y debilidades nuestras y de los
demás, así como las líneas de acción para explotarlas o defenderse de ellas.
“A partir del carácter de nuestro adversario, podemos
sacar conclusiones sobre sus intenciones.”
Karl von Clausewitz
Nuevo escenario
·
La competencia ha “explotado”… Todo el mundo
está detrás de los clientes de todo el mundo, en todas las partes del mundo,
las 24 horas del día y los 365 días del año.
·
El competidor o el aliado puede ser cualquiera y
venir de cualquier parte
·
Los productos son cada vez más iguales
·
Los productos puros interesan menos: hoy un
producto que pretenda tener éxito debe ir acompañado de los servicios
necesarios para su adquisición y utilización.
“Inteligencia es la habilidad de adaptarse al cambio.”
Stephen Hawking
... Se podría decir que la estrategia es lo que hay que hacer para tener éxito empresarial y la táctica
para convencer a cada cliente potencial de que nuestra
propuesta es la mejor. Para que una estrategia sea eficaz debe funcionar
tácticamente, si no se queda en teoría.
“La estrategia es para ganar la guerra y la táctica para
ganar batallas.”
Karl von Clausewitz
Las cuatro “pes” en la mente de los clientes
1.
El producto es un “beneficio”
2.
El precio es el “valor”
3.
La distribución es “comodidad”
4.
La promoción/publicidad es “diferenciación”
“Nuestros anuncios son nuestros escaparates colocados
justo enfrente a El Corte Ingles. La gente aparca y toma café en sus centros,
pero viene a comprar a nuestras tiendas.”
Amancio Ortega
Para construir y mantener marcas en la mente de
los clientes, es necesaria una estrategia competitiva, un plan de
posicionamiento… una planificación cuidadosa orientada a diseñar, construir,
mantener y remodelar la marca en la mente de los clientes y prescriptores.
¡La marca es la promesa de un beneficio que hay
que cumplir! Y en un entorno superhipercompetitivo es la promesa de un
beneficio mayor que el que prometen los competidores.
“Los productos se construyen en las fábricas,
las marcas se construyen en la mente.”
Walter Landor
No disponer de una marca reconocida es una
limitación enorme en cualquier sector, con cualquier tamaño de empresa y en
cualquier ámbito geográfico.
“Los edificios envejecen y acaban derrumbándose. Las
maquinas se desgastan. Las personas mueren. Pero lo que se mantiene vivo a
través de los tiempos son las marcas.”
Hector Laing
Principio Kics
1. Adaptarse al escenario
competitivo
La internacionalización debe ser la continuación de
un éxito local comprobado. Querer solucionar la situación fuera, si no se supo
hacer “en casa”, es como los héroes, equivocar el sentido de la huida.
“Un héroe no es más que un cobarde que equivoca la
dirección de su huida.”
George Patton
2. Diferenciarse (o morir)
Bajemos al campo de batalla, busquemos la táctica
que funcione, volvamos al despacho y convirtámosla en una estrategia. Adaptemos
las variables internas para producir la máxima presión táctica.
“Ningún plan estratégico podrá tener sentido si no puede
funcionar tácticamente.”
Erwin J. E. Rommel
3. Reingeniería interna
Para competir bien hay que conocer a la competencia, evitar sus puntos
fuertes y explotar sus puntos débiles.”
“Un general no puede defender la idea de luchar hasta el último
hombre, de la misma manera que un buen jugador de ajedrez no jugaría una
partida claramente perdida."
Karl von Clausewitz
4. Un plan de comunicación
Independientemente de que los mensajes surjan de
la presidencia, la dirección general, cualquier dirección ejecutiva, incluyendo
por su puesto a las direcciones de marketing, comercial, comunicación,
relaciones públicas, relaciones institucionales ventas… siempre ¡Un mensajeúnico y
sostenido!
“El arte de ser sabio es el arte de saber qué hay que
pasar por alto.”
William James
EL PRINCIPIO “KICS”
(Keep It Competitive, Stupid)
Un antídoto para la “miopía”que frena la competitividad
Raúl Peralba
Ralph Whitestone
Link de
interés
EL POSICIONAMIENTO DE LA"MARCA ESPAÑA" Y SU COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
EN BUSCA DE LO OBVIO Elcamino más rápido hacia la competitividad
REPOSICIONAMIENTO laestrategia competitiva en una era de hipercompetencia, cambio y crisis
DIFERENCIARSE O MORIR Cómosobrevivir en un entorno hipercompetitivo de alto riesgo
“Un hombre
inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más
inteligente que él.”
John F.Kennedy
Recibid un cordial saludo