Ahora bien, en un contexto de aceleración de los cambios provocados por la tecnología, quizá deberán repensarse y filtrarse los objetivos del Plan teniendo en cuenta dos tendencias globales de carácter transversal: la Transformación Digital (Digitalización + Cambio de Cultura) y la Economía Circular. Ya no es posible resolver los problemas sin pensar y hacerlo desde las tecnologías digitales, ni diseñar procesos productivos sin pensar en reparar, refabricar, reutilizar y reciclar, es decir en la economía circular, pues simplemente faltan recursos (La Tierra en 2050 alcanzará + 9.000 millones de ha)
Dos tendencias transversales: Economía Circula y Transformación Digital
Las tendencias citadas coinciden en poner en el centro el bienestar de las personas, para abandonar definitivamente las prácticas empresariales de "cortísimo" plazo o mejor dicho especulativas, donde lo prioritario es obtener beneficios a costa de las personas y de la sociedad. Y coincide con la declaración del proceso iniciado en 2016, “Bases y Elementos Orientadores para la Transformación del Modelo Económico – BEOTME”, donde se puede leer “… avanzar desde un concepto de corto plazo… a largo” “dando un giro a las políticas económicas y a la cultura empresarial dominante… de la búsqueda de crecimiento y rentabilidad a corto que se apoyan en menores costes salariales hacia la mejora de la productividad y crecimiento a largo, basada en el conocimiento y la innovación”.La estrategia está definida, ahora bien, más importante que la estrategia es conseguir llevarla a cabo, aquí esta el reto. Para lo cual sería bueno iniciar ese camino construyendo una visión de futuro fácil de comunicar y un equipo conductor "móvil", creíble y fuerte. Así pues, tener o no tener éxito en el proceso va a depender de cómo se lidere y comunique. Tres sugerencias:- Es necesario cuando se inicie que se comunique de forma rápida e intensa, lo que en el entorno actual, pasa por la utilización intensiva de las Redes Sociales y los dispositivos móviles
- Intensificar el apoyo a las Pymes para incorporar las tendencias comentadas a su modelo de negocio. Apostar por una empresa más eficiente y colaborativa multiplica las oportunidades.
- Innovar en el proceso de implantación. Daría mucha credibilidad que se empezara por las empresas y empleados públicos.
Así pues, innovar en el proceso, es apostar decididamente por dar protagonismo a los trabajadores públicos, tanto para dotarlo de credibilidad como para implicar al "capital" más importante que tiene la Generalitat. Sus representantes deben ser co-desarrolladores e implicarse en construir esa visión de futuro, elevando la perspectiva.
Mesa de Negociación presidida por Gabriela Bravo
Girar en esa dirección, en el contexto de la sociedad de los conocimientos, significa, como bien se dice, poner a las personas en el centro ya sea como destinatarios de las políticas, como “hacedores” o activos o, como integrantes de las organizaciones e instituciones valencianas.Por muchas razones, la transformación del #ModelEconòmic debe estar ligada al Plan Estratégico de RRHH de la Generalitat¿cómo se va a trasladar esa visión de futuro a la sociedad valenciana si sus trabajadores públicos no se comprometen con el Plan? y ¡Qué interesante sería hacerlo con su implicación y apoyo!Actualmente, por lo que deduce de la negociación realizada y de la lectura del Plan Estratégico de RRHH de la Generalitat, no se ha contemplado este planteamiento. Se ha realizado un trabajo muy necesario de ordenación, pero pocoagradecido para inspirar esa y cualquier visión de futuro motivadora. Ahora queda, partiendo de ese trabajo, generar una nueva visión de futuro que vincule a los trabajadores de la Generalitat con la TRANSFORMACIÓN DIGITAL y la ECONOMÍA CIRCULAR, sobre las cuales, posiblemente haya unanimidad y que deberían ser transversales en el “PLA D’ACCIÓ PER A LA TRANSFORMACIÓ DEL MODEL ECONÒMIC VALENCIÀ 2017 – 2027”