Revista Coaching

Empresa Familiar: por qué resulta tan complejo sacar una empresa familiar adelante?.

Por Juan Carlos Valda @grandespymes

Empresa Familiar: por qué resulta tan complejo sacar una empresa familiar adelante?.

La mayor parte de las empresas españolas son familiares. Para garantizar que una empresa familiar sobreviva ante el paso de futuras generaciones, hay que tener bien claros los pasos a seguir. No es tan sencillo como parece. Las reglas claras y las políticas sólidas se convierten imprescindibles si queremos que la empresa prevalezca con el paso de los años.

La mayoría de las empresas familiares fracasa por lo que a gran parte de los fundadores de empresas exitosas les preocupa cómo traspasar su negocio a manos de futuras generaciones, asegurando así la permanencia de su negocio. Sólo un 13% de las empresas familiares exitosas se mantienen en manos de la tercera generación y menos de dos tercios sobreviven a la segunda.

¿Cuáles son las causas de este fracaso? En muchas de ellas el fracaso se debe a la carencia de aptitudes del sucesor; en otras, el fracaso viene acompañado por las razones típicas del negocio en sí; otras por la falta de capital. Sin embargo, en la gran mayoría de las veces las empresas familiares el fracaso se debe a los problemas de índole familiares.

Para lograr un exitoso traspaso y garantizar la continuidad, resulta imprescindible encontrar un líder empresario por generación, emprendedor por naturaleza, capaz motivar al equipo de trabajo con propuestas diferentes. La empresa tiene que ser consciente de la importancia de atraer el talento a sus filas.

Otro aspecto importante en este tipo de organizaciones es saber diseñar por un lado lo que es el Gobierno de la Familia, y por el otro el Gobierno de la Empresa. En este tipo de negocios, resulta imprescindible separar familia y empresa, eso sí, hay que elaborar y definir mecanismos para poder gestionar ambos espacios.

La empresa familiar, desde sus comienzos, tiene que llevar a cano una planificación que guíe en esta aventura tanto a la empresa como a la familia. Una vez estructurada la organización, resulta imprescindible constituir un Consejo de Administración que controle y supervise las decisiones tomadas por la dirección general.

No hay que olvidar que la profesionalización reducirá de manera notable los conflictos familiares que puedan surgir en una empresa familiar.

Fuente http://www.granpyme.com/comentario/resulta-tan-complejo-sacar-una-empresa-familia-adelante


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