Revista Economía

Enamorarse del futuro; Va de escribirlo, no de leerlo

Publicado el 16 noviembre 2020 por Javier Pérez Caro @JavierPerezcaro
Enamorarse del futuro; Va de escribirlo, no de leerlo
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Sinopsis

Uno de los mayores expertos en estrategia empresarial de este país nos brinda la oportunidad de conocer su experiencia profesional en puestos ejecutivos de relevancia de grandes multinacionales.

En este libro, el lector encontrará los métodos de trabajo de Miquel Lladó y, lo más importante, el ideario que lo ha ayudado a crear su propio futuro y a llegar a las más altas cotas del liderazgo empresarial.

Con abundante información sobre casos reales, experimentados por el autor en primera persona, Lladó, profundo conocedor de los entresijos de la dirección de grandes compañías, ofrece en estas páginas un recorrido sumamente orgánico y entendible para que el lector se sumerja en aquellos conceptos que debe dominar para comprender las necesidades de la empresa e implementar las estrategias más exitosas, incluso en tiempos de crisis como la provocada por la actual pandemia de la covid-19.

Un texto inspirador para todo aquel líder empresarial actual y futuro que quiera jugar en las grandes ligas.

«No puedo enseñar nada a nadie,

solo puedo hacerles pensar»

Sócrates

Introducción

Pensar versus enseñar

¿Por qué cuando leo un libro de estrategia no me fascina? Empiezo a leer. Me explican distintas teorías. Me ofrecen esquemas. Luego…, que si el pasado es lo importante, que si el presente es lo importante, que si lo es el futuro, que si la estrategia ya no se puede planificar, que si es emergente, que si va de arriba abajo pero también de abajo arriba (…)

(…) el mejor libro de estrategia. El que me llevará adonde quiero llegar.

(…) los vendedores solemos hacer nuestro trabajo con (…) las anteojeras puestas (…) para que no se distraigan de su objetivo (…) no tenemos tiempo de mirar a los lados cuando nos estamos ocupando del lineal o de los expositores en un supermercado, y eso hace que perdamos oportunidades.

Todo trabajo, por muy bien echo que esté, necesita de (…) pararse a pensar, de quitarse las anteojeras y ver que cosas distintas se pueden hacer, y entonces el esfuerzo será mucho más eficaz, porque las mayores oportunidades no están en lo que hacemos habitualmente (…)

«Por un sueldo trabajamos,

por un proyecto,

por un líder,

nos dejamos la piel»

Miquel Lladó

El futuro es incertidumbre, en la incertidumbre se forjan los grandes líderes, en la incertidumbre aflora lo mejor de nuestro equipo humano y en la incertidumbre se escribe el futuro.

Miquel Lladó nos invita a escribir nuestro futuro, el futuro de las compañías de las que formamos parte. El futuro no es para leerlo, es para construirlo.

Para construir necesitamos no solo los planos, también tenemos que ser capaces de visualizar ―imaginar, lo que queremos construir, necesitamos viajar al futuro, una vez que tenemos claro lo que queremos construir, deberemos hacer un proceso de ingeniería inversa, desandar el camino y construir la calzada por las que queremos vertebrar nuestro proyecto empresarial ―personal.

«Hoy es la página uno

de un nuevo capítulo»

Andrew Cuomo

(…) en estrategia toda reflexión tiene un objetivo: la acción. Va de hacer que las cosas pasen, no de que te pasen.

(…) hacer que las cosas pasen. No va solo de saber. Va de hacer (…)

(…) lo urgente se resuelve en los huecos asignados para imprevistos.

(…) en la empresa no va de evitar los problemas, va de gestionarlos.

(…) ir a por el proyecto y no por el salario, siempre busqué el proyecto que me hiciera crecer como profesional y como persona (…)

(…) la mayoría de las veces somos lo que somos porque ha habido personas a lo largo del camino que nos han dado oportunidades (…)

¿Quién os dio a vosotros esa oportunidad?

¿A quién le hemos dado nosotros una oportunidad?

¿A quien hemos promocionado sin esperarlo? ¿A quién hemos contratado por su potencial más que por lo que nos podía dar en aquel momento? ¿A quién hemos ayudado a crecer? ¿Cuánta gente nos pondría en la lista de los que les hemos ayudado a crecer?

Por un sueldo trabajamos, por un proyecto, por un líder, nos dejamos la piel

(…)  si no haces crecer a tu gente, es como si la estuvieras engañando. El directivo está obligado a hacer crecer. Haciendo crecer a tu gente creces tú y crece la organización. Si no te gustan las personas, no te dediques al mundo de la empresa. Si no te gusta hacer crecer a las personas, no seas directivo.

(…) identificar y observar tendencias, pensar en qué cosas van a cambiar y qué cosas se van a mantener iguales (…) diferenciar entre modas y tendencias (…)

(…) saber identificar dónde está el futuro hoy de da la oportunidad de adelantarte y traer ese futuro a tu presente (…)

Juguemos de manera global. Pensemos en el mundo para aprender, para crecer, para encontrar oportunidades, para enriquecernos, para ganar perspectiva.

(…) la disrupción de muchas industrias ha sido realizada por empresas que pertenecían a otro sector o que no existían antes (…) los modelos no te dan respuestas, sino que te plantea preguntas para que seas tú quien las responda. Va de hacerte las preguntas adecuadas (…)

Sabes quiénes son tu clientes, tus consumidores, qué es lo que quieren, qué no quieren, qué valoran, qué no valoran, cuáles son sus valores, sus necesidades, sus pasiones (…)

«Bienvenido a la vida.

Las cosas simplemente suceden

Aprendamos para reconstruir mejor»

Andrew Cuomo

Enamorarse del futuro

Va de escribirlo, no de leerlo

Miquel Lladó

Plataforma

Link de interés

El arte de lo posible; Transformar la vida personal y profesional 

Jugar para ganar; Cómo funciona realmente la estrategia de empresa

La transición al océano azul; Más allá de competir

Las claves de la estrategia del océano azul; Conseguir un crecimiento rentable mejorando la propuesta de valor y la estructura de costes

La estrategia del océano azul; Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante

Estrategia competitiva; Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores

Estructuras de la mente; La teoría de las inteligencias múltiples

«El mayor enemigo de la iniciativa es

la práctica en mantener a un manager

en la misma posición

durante demasiado tiempo»

Paddy Miller

Recibid un cordial saludo

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