Es Profesor en la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE); Formador habitual en programas de desarrollo directivo de la escuela de negocios IDE-CESEM; y ha publicado diversos artículos en prensa especializada en RRHH.
Es Socio Director de Dynamis y recientemente ha publicado el libro: Comunicación sostenible (LID, 2010).
Aquí va el "mano a mano":
1. Una cualidad del líder del siglo XXI: la gestión del cambio.
2. Una cualidad del empleado del siglo XXI: la flexibilidad.
3. Principal virtud del directivo español: la orientación a la tarea.
4. Principal defecto del directivo español: la falta de visión global.
5. Principal virtud de las empresas españolas: la solvencia.
6. Principal defecto de las empresas españolas: la productividad.
7. Principal ventaja competitiva de las empresas del siglo XXI: la flexibilidad.
8. Principal cambio que se avecina en la gestión de las organizaciones: políticas y procesos que primen la eficiencia.
9. El mayor enemigo de una organización es: estar mal dirigida.
10. El mayor aliado de una organización es: el alineamiento del equipo humano.
11. ¿Cualquier persona puede llegar a ser un líder? Sí, pero no en cualquier ámbito. Un pésimo líder empresarial puede ser una gran padre de familia y viceversa.
12. Secretos para llega a ser un gran líder: seguridad en uno mismo y coherencia entre el lenguaje verbal y el lenguaje del comportamiento.
13. Lo más difícil de ser líder: dar la cara en los momentos de dificultad.
15. ¿Se puede ser jefe y amigo? Por supuesto que sí.
16. Importancia tiene la formación “técnica” en la dirección de empresas: Depende del sector, pero en muchos de ellos, tiene menos importancia que otro tipo de capacitación.
17. Importancia le da a la “educación de la familia” en la gestación de un líder: Muy alta: un líder no “nace”, pero “se hace” desde que es un bebé.
18. Un mensaje a los jóvenes líderes del mañana: que no se fijen demasiado en los líderes que salen por la tele.
19. Principal característica que demandan los empleados de sus jefes: que sean fiables.
20. Ingredientes de una carrera profesional exitosa: tres: que sea retadora, que respete tus principios y valores y que te permita disfrutar.
21. Regla número uno de la motivación: no la busques en elementos externos a ti.
22. Lo más eficaz para atraer talento: proyecto atractivo, en función de lo que el talento considere atractivo.
23. Lo más eficaz para retenerlo: lo mismo, pero ojo, porque las cosas que resultan atractivas en un momento, dejan de serlo en otro, por lo que la empresa ha de conocer los nuevos retos del profesional con talento en cada momento vital.
24. Importancia de la “intuición” en la toma decisiones empresariales: si entendemos la intuición como una bombilla que se enciende, poca. Si la entendemos como la capacidad de conectar experiencias y aprendizajes pasados, muchísima.
25. Lo más difícil a la hora de comunicar: construir el mensaje y transmitirlo en función de quien escucha.
26. Principal aportación de un Executive MBA a los directivos que acuden: compartición de experiencias con otros alumnos y profesores.
27. Nivel de calidad directiva de las empresas españolas de 0 a 10: 6.
28. Nivel de ética empresarial de las empresas españolas de 0 a 10: 8.
29. Nivel de RSC de las empresas de 0 a 10: lo desconozco.
30. Libro de management y película de cine que recomendaría a los directivos: Libro: Introducción al pensamiento sistémico, de Joseph O’Connor. Película: K-19 de Kathryn Bigelow.
31. Díganos una tendencia de futuro en la gestión de las organizaciones: núcleos cada vez más pequeños, organizaciones más descentralizadas.
32. Una cita o frase de algún autor conocido que refleje su filosofía de vida: "La cuestión no es lo que va a pasar, sino lo que vamos a hacer" (Julián Marías).