Estuvimos en el III Seminario de ICARO Think Tank que trató sobre la Transparencia y el Buen Gobierno en las Organizaciones

El pasado 17 de enero y por tercer año consecutivo ICARO Think Tank, el grupo de pensamiento sobre innovación social de la Fundación Novia Salcedo (NSF), se reunió con sus miembros colaboradores en un seminario en el Palacio Urgoiti en Munguía, no lejos de “La Paloma” del Aeropuerto de Bilbao. Los más de 70 participantes, representaban a todo un abanico de organizaciones: entidades públicas y empresas privadas, universidades, y entidades sin ánimo de lucro.  Participé en una de las 8 mesas (la nº4) como Senior de SECOT y colaborador habitual con NSF.
El tema central de este III Seminario era “La Transparencia y Buen Gobierno en las Organizaciones – Buenas Prácticas”. En el I Seminario se había tratado las carencias en la cooperación, la participación y la sostenibilidad de la equidad a nivel de las personas, las organizaciones y la sociedad; el II Seminario enfatizó las Personas y se trató de responder a la pregunta ¿Cómo aprender a cooperar desde unos valores centrados en la creatividad de los individuos?, en el plano personas-equipos.
Después de que Federico Solana, presidente de NSF, había dado la bienvenida a los participantes, Sabino Ayestarán, catedrático emérito de la Universidad del País Vasco y coordinador de ICARO Think Tank, expuso el objetivo del seminario que en resumen era dibujar la hoja de ruta de la transparencia y buen gobierno de las organizaciones, en sus facetas de liderazgo transformacional y participación.
Sabino Ayestarán presentó seguidamente al conferenciante principal del seminario, el profesor Albert Serra, Director del Programa PARTNERS del Instituto de Gobernanza y Dirección Pública de ESADE, quien profundizó en la Transparencia con casos concretos de los sectores público, privado y social y las relaciones entre los mismos. Dio el ejemplo concreto de la sanidad pública y el sector farmacéutico que están íntimamente ligados pero no pueden fusionar. Su exposición fue bastante crítica con la gestión de las instituciones públicas en general, y la relacionó con una baja eficiencia. Abogó por una colaboración entre las instituciones y el sector privado. En la entrevista que le hizo el periódico El Correo el día siguiente, dijo: “Pienso que es más bien difícil que en estos momentos el sector público pueda ofrecer un buen servicio sin contar con el sector privado, y que haya una interacción creciente público-privada me parece no solo positivo sino imprescindible e inevitable. Otra reflexión seria diferenciar entre colaboración y privatización. Yo no veo negativa la viabilidad de la prestación de servicios públicos a través de la participación privada. Otra cosa es la manera en que se hace, y las experiencias demuestran que no lo hacemos bien.”

La exposición de Albert Serra fue seguido por un trabajo en grupo en las 8 mesas sobre las ideas planteadas por el ponente mediante trabajo por grupos, para contestar a las preguntas: ¿Cuáles son los frenos, los enemigos de la transparencia? ¿Qué precio pagaremos por la falta de transparencia?
La segunda parte consistió en una Mesa Redonda en la que intervinieron Vicinay Cadenas, en la categoría Empresa; IHOBE, Sociedad Pública de Gestión Ambiental en la categoría sociedad Pública; la Fundación Etorkintza, en la categoría Tercer Sector; y el Ayuntamiento de Bilbao, en la categoría Administración Pública. Cada poniente expuso la visión y la actuación de su organización en relación al tema central.
Las presentaciones fueran nuevamente seguidas por sesiones de ruegos y preguntas y por discusiones de los asistentes en sus respectivas mesas. Y después de la comida, que permitió conversar y relacionarse de forma relajada entre los asistentes, se pasó al trabajo en grupo sobre las experiencias presentadas a la mañana; sobre cómo podemos aplicar lo aprendido a nuestras propias organizaciones, respondiendo a las preguntas: ¿Cuáles deberían ser los ejes del marco de la transparencia para las organizaciones? ¿Cómo influencio en mi organización? ¿Cómo hacemos masa crítica? ¿Qué mecanismos ponen en marcha las organizaciones?
Por último cada mesa de trabajo presentó sus respuestas a las cuestiones planteadas, resumidas en un “Diagrama de Afinidad”. Al final del seminario tres jóvenes miembros de “ICARO Joven”, que por primera vez asistieron al evento, presentaron sus conclusiones.

El Seminario fue también una agradable ocasión de reencontrarse con el equipo de profesionales de NSF y con su “club de Amigos”, y con su incombustible Presidente de Honor y Fundador, Txomin Bereciartúa, que a sus 83 años sigue siendo un impulsor de ideas de la Fundación manteniendo el contacto con los miembros de ICARO Joven, como se ve en esta foto.
Como en los seminarios anteriores, el equipo de profesionales de NSF redactará el tercer número de los Cuadernos ICARO Think Tank que, como se decía en el primer número, “nacen con la vocación de ser altavoz y presencia en la sociedad de una nueva iniciativa, que viene a refundir y mejorar cuanto NoviaSalcedo Fundación viene trabajando hasta ahora en la Reflexión-Acción, que guía su hacer a favor de la juventud. Iniciativa que hemos imaginado como un Think Tank bautizado con el poético nombre del mítico Ícaro, que osó soñar y volar.”