Extreme E se está acelerando hacia la acción sobre el cambio climático y EY le está ayudando a convertir sus ambiciones en acción.
Si tuviera que nombrar una industria asociada con la lucha contra el cambio climático, los deportes de motor probablemente no serían los primeros en los que pensaría. De hecho, es más probable que lo vea como un contribuyente al cambio climático.
Esta es una percepción que Alejandro Agag, fundador y CEO de Extreme E, tiene la misión de cambiar. Su campeonato poco ortodoxo utiliza el automovilismo como plataforma para crear conciencia sobre tres grandes temas:
- Cambio climático: compitiendo en partes del mundo que están experimentando impactos severos para resaltar los desafíos.
- Movilidad eléctrica: carreras de vehículos utilitarios deportivos (SUV) eléctricos.
- Diversidad: al ser el primer campeonato de carreras en tener equipos con igual número de pilotos masculinos y femeninos.
La pasión de Agag es evidente. Esta serie pionera está llena de diversos equipos respaldados por algunos de los nombres más importantes del automovilismo, todos unidos para crear un cambio duradero a través de impactantes programas heredados.
"Esta serie pionera está llena de equipos increíbles respaldados por algunos de los nombres más importantes del automovilismo, todos unidos para crear un cambio duradero a través de increíbles programas heredados". dice Agag. "La E extrema simboliza la 'CarreraParaThe Planet', un viaje en el que todos debemos participar para crear un futuro mejor tanto para nuestra gente como para el planeta. Mi visión es que utilizaremos el poder del deporte para crear conciencia sobre cuestiones cruciales, al mismo tiempo que mostramos las soluciones de las que todos podemos ser parte a medida que promovemos un mundo con menos emisiones de carbono". él añade.
Extreme E, una serie de carreras que se llevan a cabo en lugares para resaltar los problemas relacionados con la sostenibilidad en diversos lugares como Groenlandia, Medio Oriente, África y América del Sur, necesitaba ayuda para maximizar las oportunidades de crear conciencia sobre el cambio climático, mientras minimiza su impacto en el planeta.
Ahí es donde entran los equipos de EY. "Los equipos de EY estaban energizados y emocionados de apoyar a Extreme E. Ambos equipos compartían la pasión por el impacto real y la visión de un mundo sostenible. El espíritu emprendedor de Extreme E quedó claro desde el principio con la sostenibilidad como parte del ADN de la organización", dice Luke Kitchen, Director de EY Climate Change and Sustainability Services (EY CCaSS) en Ernst & Young Services Pty Ltd, quien dirigió el equipo. "Como socio de sustentabilidad, hemos utilizado nuestro amplio conocimiento y experiencia en sustentabilidad para construir un marco que respalde nuestra ambición compartida".
"La organización EY ha tenido una larga historia con la serie de carreras premium electrificadas: Fórmula E, ayudándolos a establecer su estrategia y ambición mucho antes incluso de competir en una rueda en 2014. Entonces, cuando la oportunidad de apoyar a Extreme E como uno de surgieron sus cinco socios fundadores, fue una extensión natural de una relación profunda y decidida ya existente", explica Marc Coltelli, líder de operaciones y estrategia energética global de EY. "Sus tres temas se alinean con los propios valores de la organización EY y el viaje de descarbonización. Entonces, fue una relación natural".
Mientras tanto, tener un equipo experimentado para hacerlos rendir cuentas fue el gran atractivo para Extreme E. "EY Global Services Limited se convirtió en socio fundador de Extreme E y ha brindado un gran conocimiento y credibilidad al campeonato en nuestras temporadas iniciales. Los equipos de EY ayudaron a desarrollar y respaldar nuestro primer informe de sustentabilidad y continúan guiando este proceso para la temporada 2", dice Agag. "No son solo sus conocimientos y datos los que benefician a la serie, sino también el asesoramiento continuo y la dedicación para mejorar aún más la huella de la serie lo que realmente proporciona valor".
Maximizando la plataforma de Extreme E para el cambio
Como empresa emergente, hubo una miríada de desafíos que Extreme E tuvo que manejar desde el principio. Lo primero y más importante fue minimizar las emisiones de carbono al correr la serie.
Reducir el impacto
Extreme E entendió que el transporte aéreo suele ser la mayor fuente de emisiones para los equipos de carreras. Los equipos de EY CCaSS se propusieron identificar las fuentes de emisiones de carbono que tendrían el impacto más significativo en Extreme E y sus partes interesadas. Luego, recopilaron los datos relevantes sobre estas emisiones y los usaron para desarrollar cuentas de carbono para la temporada 1 del campeonato.
Capitalizando las oportunidades
Si bien la gestión eficaz de los riesgos ESG era importante, Extreme E también quería centrarse en las oportunidades. Extreme E había desarrollado una poderosa plataforma para comunicar los desafíos de sustentabilidad global a una nueva audiencia, pero quería maximizar el impacto que podría tener y posicionarse como un agente de cambio.
Usando el Programa de Evaluación de Materialidad de Sostenibilidad de EY hecho a medida, los equipos de EY mantuvieron discusiones detalladas con una variedad de partes interesadas internas y externas de Extreme E. Descubrieron que, para muchos, esta era la primera vez que los invitaban a hablar sobre las credenciales de sostenibilidad de Extreme E y cómo sustentaban toda la serie.
Luego, los equipos multidisciplinarios de EY ayudaron a desarrollar la estrategia de sostenibilidad de Extreme E, centrada en tres pilares: acción extrema, impacto extremo y responsabilidad extrema. Esta evaluación formó la base de la estrategia de sostenibilidad inaugural de Extreme E, una colaboración con los equipos de EY. La comunicación efectiva de su visión, logros y desafíos de sustentabilidad es importante para la marca Extreme E. También es una herramienta valiosa para aumentar los fondos de patrocinio, atraer personalidades y equipos de alto perfil, y educar y movilizar a los socios para ayudar a lograr un impacto de gran tamaño.
Los equipos de EY ayudaron a crear el informe de sostenibilidad de la primera temporada, que actuó como la piedra angular de los esfuerzos de comunicación de sostenibilidad de Extreme E. Kitchen está orgulloso de este resultado final, que describe como "un gran ejemplo de un informe personalizado y específico para el cliente".
Un proceso continuo para ser más sostenible
El trabajo que ha emprendido una amplia gama de equipos de EY ya está ayudando a Extreme E a cumplir su propósito de utilizar el poder del deporte para defender el impacto respaldado por la ciencia e inspirar a los fanáticos y las comunidades a aumentar su ambición climática.
El marco personalizado de SEIA ayudó a mitigar y gestionar el impacto de las carreras de la Temporada 1 antes de que sucedieran y ha dado lugar a innovaciones para los eventos de Extreme E que reducen aún más los impactos y ahora forman parte del diseño estándar de los eventos
Estas acciones de mitigación incluyen la protección de elementos patrimoniales tallados en afloramientos rocosos o pastores de camellos que llevan a sus camellos a un abrevadero local en Arabia Saudita. También abordan una serie de iniciativas de mitigación de desechos, como la introducción de traer su propia vajilla y cubertería para reducir la generación de desechos en Groenlandia (que desde entonces se ha adoptado en eventos posteriores).
Mientras tanto, al apoyar a Extreme E para calcular sus emisiones, el inventario de carbono ha ayudado a la organización a compensarlas y lograr su objetivo de ser neutral en carbono al final de la Temporada 1.
Entonces, ¿qué sigue?"Actualmente estamos desarrollando un marco de selección de sitios que se basa en el SEIA", dice Kitchen. "Desarrollaremos un marco de medición de resultados para los programas heredados de Extreme E", continúa Kitchen. "Los programas heredados son parte integral del éxito de Extreme E al brindar apoyo social o ambiental a largo plazo a cada lugar de carrera. Esto permitirá que Extreme E calcule los impactos no financieros de sus actividades más allá de la carrera misma. Estos impactos pueden ir desde la mejora de la biodiversidad hasta el desarrollo de instalaciones educativas que existirán muchos años más allá del calendario de la carrera".
Los equipos de EY están comprometidos a continuar actuando como asesores estratégicos. "Los equipos de EY CCaSS, junto con otros equipos de EY, ayudaron a Extreme E a convertir sus mejores intenciones en un conjunto de acciones eficientes y coordinadas", dice Kitchen. "Nuestro trabajo ahora es ayudarlos a mejorar continuamente su desempeño de sustentabilidad en temporadas futuras".
Agag agrega: "La amplitud de conocimientos y puntos de vista líderes en la industria de los equipos de EY sobre los sectores de la movilidad eléctrica, la sostenibilidad y la innovación realmente ha impresionado y es insuperable. Su enfoque avanzado y profundo ha proporcionado datos e ideas que han sido invaluables para la serie".
Concluye: "Estos hallazgos se han utilizado en última instancia para dar forma a las discusiones y decisiones ambientales, así como a mejorar la huella de la serie. Nuestra asociación se basa en pasiones compartidas que han seguido creciendo y cobrando impulso en las últimas dos temporadas, y estamos realmente entusiasmados con el futuro que tenemos juntos".
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