En este artículo le hablamos de las herramientas para crear ideas de negocios, que son útiles para generar otras ideas más y así expandir sus posibilidades de comenzar un negocio.
Herramientas para Crear ideas de Negocios
Antes que nada debe comenzar por preguntarse lo siguiente:
- ¿Quienes son las personas que están detrás de la idea?
- ¿Qué fuentes de ideas necesita para tomarla y venderla a los clientes?
- ¿Puede la idea generar suficientes ganancias?
Creatividad
Un primer factor de las ideas y que incluso le sirve como herramientas es la creatividad, como parte de un proceso al introducir una idea o una oportunidad que es nueva y útil; frecuentemente la creatividad es entregada por el mercado conector entre distintas ideas de negocios u oportunidades.
Herramienta Scamper
Esta palabra será su herramienta principal, debido a que le ofrece claves para desencadenar y pasar por ideas que:
Sustituyen
Combinan
Adaptan
Magnifican o modifican
Ponen en uso
Eliminan
Reorganizan
A continuación le explico lo que son cada una de ellas:
Sustituir
Piense en lo que podría sustituir por otra cosa para formar una nueva idea de negocio.
A través de esta herramienta vea que oportunidades pueden llegar a formularse como resultado de sustituir o reemplazar algo que ya existe.
Combinar
Esta herramienta se refiere a las posibles combinaciones que pueda hacer de sus ideas algo completamente diferente y sobre todo nuevo. Por ejemplo el combinar libros, café y música. Para llegar a esto comience por preguntarse ¿qué productos servicios o todo un negocio por separado puede juntar para crear otro negocio distinto?
Adaptar
Esta herramienta se refiere a la adaptación de productos existentes o servicios pero que cuenten con innovaciones radicales, rechazando productos existentes y presentando una forma totalmente diferente. Para lograr adaptar hágase la siguiente pregunta ¿Qué podría adaptar de otra industria o campo a mi negocio?
Vea que le conviene más, a algunas personas les funciona el inciar una marca como estrategia de negocios efectiva.
Magnificar (o Modificar)
Se refiere a que tomando productos ya existentes y cambiandolos de apariencia o bien añadiéndole más cosas, puede crear otros.
Para la efectividad de esta herramienta le sirve preguntarse ¿Qué podría hacer más vistoso, dramático o de alguna forma diferente de la competencia?
Poner otros usos
Haga cambios, piense en todas sus formas potenciales de usar un producto o servicio.
Suponga que ha aprendido que todos los usos tradicionales de su producto han desaparecido; ¿qué otros usos podría darle?
Eliminar
Busque oportunidades que puedan presentarse cuando se deshace de algo o deje de hacerlo. Para saber cómo hacerlo pregúntese ¿De qué se podría deshacer o reducir que eliminara algo que hacer por sus clientes?
Reorganizar (Revés)
Busque o vea que puede reorganizar o reordenar de forma que su producto o servicio aparezca y representen un futuro en su negocio.
Entrar en un Marco de Pensamiento Innovador
Para poder encontrar ideas de negocios innovadores que representen un futuro para usted se le aconseja que:
- Lea revistas
- Invite a personas que nunca antes ha incluido
- Tenga un un análisis del ambiente
- Pruebe haciendo prácticas
- Póngase en los zapatos de otros
- Rediseñe su ambiente laboral
Además vea que cuestiones representan obstáculos para el desarrollo de las ideas, como:
- Juzgar ideas demasiado rápido
- Parar con la primera buena idea
- Lluvia de ideas
- Obedecer reglas que no existen
Evite Obstáculos
Precisamente para evitar todos los obstáculos que se le puedan presentar haga lo siguiente:
- Identifique lo que esta mal, el problema
- No juzgue ideas demasiado rápido
- No pare con la primera buena idea que se le presente
- Pida apoyo cuando falle en algo
- No obedezca reglas que no existen
Estrategia Imitativa
Esta estrategia representa un enfoque estratégico global en el que el empresario haga más o menos lo que otros ya están haciendo.
Estrategia de Incremento
Tome una idea ofreciendo una forma mejor de realizar algo que ya se esta haciendo en el presente.
Hacer ideas seguras y Factibles
Es la extensión de cuales idea son viables y realistas y de cuáles usted está al tanto como fuerzas internas y externas que puedan afectar a su negocio.
Prueba Piloto
Elabore una herramienta preliminar de negocio, esfuerzo de ventas, programa o un sitio web como meta para evaluar que tan bien funciona el enfoque general que tiene y cuáles son los problemas que puede tener? Por ejemplo, haga un sitio web rápido y ponga a prueba el proceso que debe tener el siguiente orden:
Primero implemente, después escuche, posteriormente revise y luego volver a repetir todo.
Construya una cultura de su Compañía
Esta es una herramienta para que pueda mantenerse creativo y así establezca normas compartidas, valores y orientación a grupos o individuos. Hagalo prescribiendo cómo las personas deberían pensar y comportarse en la organización. Así que:
- Fomente nuevas ideas.
- Acepte los cambios.
Puede comenzar a implementar estas herramientas en el diseño de su plan de negocios y optimizarlo al maximo. Como una última recomendación es que tenga muy claro y encuenta qué herramientas necesita para desarrollar sus ideas y su negocio, ya que algunas le pueden ser más útiles que otras.
Le recomendamos leer nuestro artículo de Consejos para empezar un negocio y así complemente sus ideas, o bien también puede seguir la siguiente recomendación de curso.
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