Sinopsis Un revolucionario sistema de gestión de las organizaciones. La mejor forma de interrelacionarse en la empresa moderna. Holacracia es un sistema que redistribuye la autoridad y el poder de decisión a través de una organización, donde no se define por títulos o jerarquías, sino por roles. Sin embargo la holacracia no tiene nada que ver con la anarquía, simplemente aprovecha la energía de las personas para darles más posibilidades de acción y crear nuevas estructuras. Es un sistema que ayuda a crear empresas y organizaciones que son ágiles y rápidas y que triunfan, puesto que persiguen un propósito común y no porque siguen un plan de negocios artificial.
“Si todos tuvieran que ser originales pensando, quizá lo que habría que arreglar sería la normalidad.” Malcom Gladwell, Lo que vio el perro
Las organizaciones cada vez intentan ser más planas jerárquicamente hablando, lo que pasa es que no es fácil, su cultura se lo impide. Las personas son un gran freno a este tipo de cambios.
Estamos acostumbrados-acomodados a tener jefes. Muchos de nosotros aspiramos a ser jefes… claro todas estás aspiraciones se contraponen con las tendencias y el talento joven que está entrando en nuestras organizaciones.
El encaje no es fácil, pero si necesario. Escojas el modelo holacracia, u otro parecido, el caso es que es necesario repensar los modelos de gestión en las organizaciones, sobre todo en las emergentes.
“El mundo se hace turbulento más deprisa de lo que lo hacen las empresas adaptables.
Las organizaciones no fueron creadas para esta clase de cambios.” Gary Hamel
¿Qué es la holacracia?... es una nueva tecnología social para administrar y dirigir una organización, definida por una serie de normas básicas inequívocamente distintas a las de las organización gestionada de manera convencional. La holacracia incluye los siguientes elementos: · Una constitución, la cual establece las “reglas del juego” y redistribuye la autoridad. · Una nueva manera de estructurar una organización y definir las funciones y esferas de autoridad de las personas dentro de ella. · Un proceso de toma de decisiones exclusivo para actualizar dichas funciones y autoridades. · Un proceso de reunión para mantener la armonía entre los equipos y que hagan el trabajo conjuntamente.
“Dale a alguien la autoridad como la de un rey, y tarde o temprano se producirá un desastre real.” Gary Hamel
… la claridad de la gobernanza que mantiene su pertinencia tiene una tremenda influencia, y responde a preguntas tales como: ¿Cuáles son las actividades actuales a las que tenemos que prestar atención y a quien pertenecerá cada una? ¿Qué expectativas puedo esperar razonablemente de los demás, y viceversa? ¿Quién tomara las decisiones y con qué limitaciones? ¿Qué decisiones puedo tomar y qué acciones puedo realizar sin tener que convocar una reunión? ¿Qué políticas o limitaciones respetaremos en nuestro trabajo en común? ¿Cómo podemos cambiar las respuestas a estas preguntas a medida que aprendamos mejores maneras de trabajar juntos?
“Todo es vago en la medida que no te das cuenta hasta que has intentado hacerlo preciso.” Bertrand Russell, Filosofía del atomismo lógico
Señales de peligro ¿Muestra tu organización algunos de estos síntomas? Si es así, puede que estés teniendo un problema de falta de claridad sobre las funciones y obligaciones. · Desconfianza y frustración entre compañeros. · Tareas esenciales que se están “pasando por alto”. · Exceso de reuniones con demasiadas discusiones para alcanzar el consenso sobre las cosas. · Correos electrónicos con copia para muchas personas dan vueltas de aquí para allá, a menudo por motivos poco claros. · La gente contacta con todo el mundo antes de tomar decisiones, y espera que los demás también lo hagan. · La gente tienen montones de ideas acerca de lo que “deberíamos” hacer… pero que “no hacemos”.
“Lo logrado está acabado; la alegría del espíritu reside en hacer.” William Shakespeare, Troilo y Crésida
HOLACRACIA El nuevo sistema organizativo para un mundo en continuo cambio Brian Robertson Empresa Activa
“Tomate las cosas con calma para ir más deprisa.” Brian Robertson
Recibid un cordial saludo