Resumen:
Silvia, una joven directiva de recursos humanos recién incorporada a su empresa, debe afrontar diez situaciones críticas para la gestión de personas en tiempos difíciles. Para ello, se apoyará en los mejores expertos de recursos humanos quienes, con su experiencia, le ayudarán a superarlas con éxito a través de diez piezas magistrales que cubren aspectos como la selección, la política retributiva, la gestión del compromiso, la evaluación del rendimiento, el desarrollo directivo, la cohesión del equipo directivo, la gestión del cambio, la retención del talento, el outplacement y la comunicación interna.
Este libro está dirigido a empresarios, directivos, profesionales de recursos humanos, y, en general, a todos aquellos que se enfrentan a la responsabilidad de dirigir personas en las organizaciones actuales.
Ponentes:
– Ángel Bizcarrondo, Director del Centro de Estudios Garrigues.– Carmelo Canales, Socio de Editorial Libros de Cabecera.– Silvia, protagonista del libro.
Participarán del coloquio los autores del libro:
– Jorge Cagigas. Socio de Epicteles y coautor del libro.– Eugenio de Andrés. Socio Director de Tatum y coautor del libro.– Carlos Espinosa. Socio Director de Center for Innovative Execution CFIE y coautor del libro.– Plácido Fajardo. Socio de Leaders Trust Internacional y coautor del libro.– Javier Martín de la Fuente. Consejero Delegado de person’a y coautor del libro.– Ignacio Mazo. Senior Director de BTS y coautor del libro.– Aránzazu Montes. Directora de Recursos humanos y Organización de UNICEF España, Socia de EligeCoaching y coautora del libro.– Antonio Peñalver. Director Corporativo de RRHH de Natra y coautor del libro.– Carlos Sánchez. Socio Director de e-Motiva y coautor del libro.– Juan Pablo Ventosa. Presidente de EPISE y coautor del libro.
Índice
1. Introducción.
2. Prólogo. Lo que espera la Dirección General de Recursos Humanos. Rosalía Portela, Consejera Delegada de ONO.
3. Captación de talento directivo: estrategias y aliados.
4. La alineación estratégica de la retribución.
5. Motivación, ilusión y compromiso en tiempos de cambio.
6. El eterno problema de la evaluación.
7. El desarrollo de la eficacia directiva.
8. El trabajo en equipo en la alta dirección: los seis factores clave de éxito.
9. La gestión de personas en tiempos de turbulencias.
10. Claves para la retención del talento.
11. Carrera profesional y outplacement.
12. Hablando se entiende la gente: la comunicación interna.
13. Epílogo: ¿Cómo aportar valor estratégico a la dirección general?
14. Síntesis. Las claves de Silvia.
15. Galería de autores.
* En el siguiente link puedes leer primer capítulo.