Alianza es una palabra importante que he oído mucho en estos últimos meses. Pero es justo cuando me toca a mí buscar alianzas para llevar a cabo determinadas acciones de RSE que caigo en la cuenta de que la Alianza es la clave para hacer mejor RSE y sobre todo para promover la sostenibilidad.
Buscando información sobre alianzas estratégicas y responsabilidad social empresarial descubro que las alianzas intersectoriales se han convertido en un mecanismo ampliamente adoptado por empresas y organizaciones de la sociedad civil para trabajar juntas con el fin de abordar cuestiones sociales, conjugando enfoques distintos pero generando beneficios mutuos.
Tipos de alianzas entre empresas y organizaciones.
Una alianza entre una empresa y una organización de la sociedad civil debe serentendida por las empresas como algo mucho más que un programa de filantropía corporativa o un evento social con fines promocionales. La alianza quiere decir que ambas partes contribuyen con conocimientos, experiencia y recursos, y comparten al mismo tiempo los beneficios y riesgos.
las empresas y organizaciones de la sociedad civil pueden participar en tres tipos de alianzas, las cuales difieren según sus objetivos finales:
· Promoción de una causa (advocacy) y campañas de sensibilización: el sector privado asume un rol de liderazgo en el apoyo, defensa y contribución para resolver diferentes asuntos; por ejemplo, en cuestiones relacionadas con la salud, la pobreza o el medio ambiente.
· Filantropía estratégica e inversión social: el sector privado presta apoyo financiero, contribuye con su experiencia o con voluntarios, o realiza contribuciones benéficas de forma planeada, monitoreada y sistemática.
Caso CARE y Motorola.Estas dos organizaciones formaron una alianza con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas en países en vías de desarrollo.
En Bangladesh, las inundaciones dejan aisladas a las comunidades más pobres y alejadas de los centros urbanos, y sus mensajes de socorro –que van de boca en boca– muchas veces no llegan a tiempo. Con la instalación de estas tecnologías, el equipo de CARE y las comunidades afectadas podrán reaccionar y movilizarse de forma más rápida y reducir los efectos negativos de estos desastres naturales.
La accidentada geografía de los Andes en Perú dificulta que se desarrolle una redde telefonía y radio. Establecer un sistema de comunicaciones ayudará a mejorar la calidad de vida de muchas personas, que viven en pequeñas comunidades rurales y de difícil acceso, como el poder llamar a una ambulancia en caso de emergencia, o contactarse con un médico, enfermera o personal de CARE para consulta o para provisión de medicinas u otras necesidades.
Esta alianza ha permitido a CARE desarrollar nuevos proyectos de gran impacto, al recibir equipos de telecomunicaciones de Motorola y ayuda para su instalación y soporte. Por su parte, Motorola ve cómo su nombre es asociado con actividades sociales y su imagen pública es percibida de forma positiva; además, involucra también a sus empleados en labores de acción social, aportando la construcciónde nuevos valores y a generar un mayor compromiso social.
· Alianza inclusiva: el sector privado colabora con organizaciones de la sociedad civil para crear empleo, fomentar el “emprendedurismo”, contribuir al crecimiento económico, integrar a la población de bajos ingresos en su cadena de valor o proporcionarles bienes y servicios adecuados y asequibles. La empresa participa de esta alianza sin perder de vista su core business y su objetivo de generar beneficios, y contribuye así a la superación de la pobreza y la exclusión social.
Caso Grameen Bank y Danone. Estas dos organizaciones son las protagonistas de un caso que, se puede decir, va más allá de una simple cooperación. Ambas instituciones se unieron en el marco de una joint-venture en 2006 (Grameen Danone Foods) y establecieron un modelo novedoso que considera causa social y sostenibilidad como factores centrales del negocio.
Fuente: Escuela de Negocios IESE