Desde la gran crisis del 2008 a escala internacional se ha producido un fenómeno que aunque ya se venía gestando desde hacía unos años atrás, terminó por inflarse. De un día para otro, la pócima mágica para resolver todos los males de la economía y del trabajo era que la gente se generara su propio sustento. Es decir: emprender.
Ahora resulta que el fracaso es una medicina para hacerte más fuerte y aprender; que estar fuera de 'tu zona de confort' es algo súper importante para innovar y emprender; y que hay que poner en la descripción de tu perfil de redes sociales palabras como entrepreneur, emprendedor en serie, inversor, experto, coach, design thinking, y por supuesto,Lean, mucho Lean... aunque lean poco.
Este fenómeno explosivo por el emprendimiento no ha sido un sello español, en exclusiva, ya que hay periodistas hablando de la burbuja del emprendimiento en Chile, Argentina o Colombia. Hasta en la India, Australia o Berlín. No hay país que se precie que no busque crear unicornios (jóvenes empresas que puedan llegar a valor más de 1.000 millones de dólares).
La pregunta es: trata de separar el grano de la paja. Y lo hace con ejemplos reales combinando fundamentos financieros y empresariales necesarios en todo proceso de creación de empresas. ¿Cuánto hay de realidad y cuánto de palabrería? ¿Quién gana y quién pierde en estos escenarios de burbuja? Ese libro ¿Quieres emprender o quieres invertir en jóvenes empresas? Lee este libro antes de que te entre la fiebre del oro.
Hay que aprender a crear empresas con la menor deuda que se pueda. Que sea el cliente el que alimente la caja lo antes posible. Hay que contratar personas "cuando duela". Pero cuando contrates, que sea diferencial, un talento al servicio de todo el proyecto. Hay que ser capaz de resistir sin agua y adaptarse. No hay que desperdiciar agua en oficinas lujosas o cosas innecesarias (...) controlar el ego y la ambición que suele caracterizarnos a los que fundamos empresas (...) entrega, paciencia, profesionalidad y uso productivo al máximo de nuestra energía y recursos (...)
Para desmontar la burbuja pensemos en negocio, Ese es el principal error, ¿ no saber dónde está el negocio. Dejemos de pensar en ideas ypower point, de esos están los cementerios llenos. Piensa en cómo vas a satisfacer las necesidades de los clientes (ojo, ten en cuenta que llamamos clientes al que paga por nuestras soluciones, lo demás son usuarios).
Piensa en el equipo, cómo atraer a los mejores, en la caja, no la busques de ronda en ronda como si fueras Tarzán de liana en liana (la caja se llena gracias a las ventas), ni en los concursos de emprendedores, que lo único que ayudan es a engordar el ego del CEO.
(...) ¿Son unicornios o son burbujas? Da igual, todo el mundo habla de ellas. Es una maquinaria imparable de expectativas, de historias, de éxito, de cosas que salen bien en medio de la mediocridad del sistema financiero, de los monopolios y de la vieja economía. Todo ello es una historia de (...) potencial ¿Quién va a dejar de comprarla?
. Emprender en los contextos actuales supone ir más allá de tener ideas que se puedan convertir en empresas. Supone tener Los negocios en tiempos de complejidad y caos son relativamente distintos capacidades para aprender, adaptarse, mucha agilidad combinada con una ejecución muy precisa. Hay que saber crear empresas caminando por la cuerda de la fragilidad.
(...) ¿Tú conoces algún sitio donde puedas comprar un par de ideas? ¿Crees que alguien compra una idea de negocio dejando fuera cualquier otro aspecto de cómo llevarla a la práctica y saber si de verdad esa idea es o no factible y pueda ser rentable?
En un mundo tan digitalizado y en constante transformación, las ideas si ejecución son pura ensoñación. No se valoran (...) la ejecución supone que el riesgo lo tiene que asumir quien ha pensado esa idea para convertirla en realidad (...)
, "Siempre hay en algún lugar, dos tipos en un garaje planeando tu desaparición. O vas por delante de ellos, o lo lograrán"
" Se puede ser invisible por lejano (como una galaxia), por pequeño (como un átomo), por rápido (como el estallido de una pompa de jabón), por lento (como el crecimiento de un árbol), por transparente (como el aire), por opaco (como el cuerpo humano), y se puede ser invisible simplemente por complejo (como un ecosistema"
(...) confundimos mucho lo que es emprender. Emprender no es igual a crear una empresa, o no es solo eso. Es un estilo de vida, es una actitud hacia el aprendizaje, hacia los retos, haciaquerer sumar y aportar, pensar y diseñar cosas nuevas,hacerlas, arrancarlas.
(...) "Si hubieras invertido 10.000 euros en 1998 en #Apple cuando Jobs presento el iMac, hoy tendrías 1.306.000 euros" (...) en el cementerio hay muchas empresas excelentes, que han muerto con buenos equipos, ideas, recursos y supuestamente, todo lo que las iba a hacer grandes, pero no lo lograron.
"EL MPV debería redefinirse por Mínimo Producto Rentable, ¿qué puedo construir que pueda ser autosostenible?"
Malos equipos dan lugar a malas empresas . Equipos sin formación y altas capacidades en el negocio que se está creando son un coctel mortal (...) la gestión de equipos, de egos, de expectativas y de penurias económicas es todo un reto (...)
, Tenemos un problema cuando se puede cruzar un país de punta a punta entre aceleradoras incubadoras, mentores, consultores, formadores o conferenciantes dedicados al mundo del emprendimiento (...)
(...) acabas creyendo que contar bien tu proyecto, tener mentores cerca que te presenten a personas "influyentes" y estar de sarao en sarao es tu trabajo como persona emprendedora que eres. Parece que si no estás en esa rueda no eres nadie ni lograrás nada (...) todo este show te aleja de tu objetivo (...)
(...) emprender en contextos de alto riesgo: "No tengo nada que me impida largarme de cualquier lugar en menos de diez minutos si la poli me pisa los talones". Cuanta más flexibilidad, grados de libertad, menores costes hundidos y más posibilidad de virar el rumbo cuando cambie el aire, mayores tu posibilidades para sortear el Valle de la Muerte (...)
(...) distinción entre CEO en tiempos de paz y CEO en tiempos de guerra. Los tiempos de paz en un negocio son aquellos en los que la empresa tiene una gran ventaja sobre la competencia en un mercado principal, cuando el mercado crece. En tiempos de guerra, la empresa se enfrenta a una amenaza existencial inminente. Este es el escenario al que toda startups, toda persona que emprende, debe enfrentarse al ponerse en marcha y actuar (...)
"El problema es que todo el mundo aprende a ser CEO siendo unCEO. Lo único que te prepara para llevar una compañía es llevar una compañía. Todo es difícil cuando no sabes lo que estás haciendo"
(...) vivir en la amenaza constante de vender, generar caja, enfrentarse a una competencia que te quiere desayunar y mantenerte fresco y atractivo en el mercado es una tarea llena de oportunidades y apasionante (...)
"En esencia, estás valorando cosas que aún no han ocurrido, y la probabilidad de que el CEO y el equipo sean capaces de hacer que ocurran".
"Una startups es una organización "temporal" en busca de un modelo de negocio escalable, repetible y rentable".
(...) el negocio de un inversor está tanto en invertir como, sobre todo, en desinvertir. El cómo sale, cuando y a qué precio es la clave del negocio.
Tipo 1: el que se inmola ―> invierte en personas, no en proyectos.
(...) emprendedores que son "inasesorables" porque solo buscan un refuerzo de sus convicciones.No buscan un asesor o consejero sino un "palmero" que les diga qué buenos son (...)
(...) si tu modelo de gestión de caja es sólido tu modelo de negocio puede escalar y crear un gran valor.
(...) a la hora de analizar los proyectos disruptivos (...) asumes que es una necesidad que actualmente no existe (...) lo que siempre hacemos al analizar estos proyectos es"estresar" el modelo de negocio tanto en ventas como en maduración (...) intentando ver su resistencia (...)
Hemos comprado, yo el primero, un modelo de creación de empresas basado en estereotipos; el garaje de Apple, la sudadera de Zuckerberg, cantidades ingentes de dinero sobre la mesa para comprar mi magnífica idea y ayuda mareantes concedidas con poco rigor en muchos de los casos¿Cómo no vamos a querer ser emprendedores tecnológicos? (...)
(...) Los que no superan el Valle de la Muerte, se suelen consolar con frases recurrentes, del estilo"La idea era magnifica hoy triunfaría en el mercado pero llegamos demasiado pronto", "el inversor nos ahogó al no querer seguir metiendo dinero justo cuando íbamos a tener ya beneficios positivos"
Los fundadores deben bajar a "oler el mercado", muchas veces para darse cuenta de que su magníficaideano cubre una necesidad, ni crea un valor añadido para los clientes. La humildad y el saber escuchar al cliente son las claves del éxito (...)
(...) el CEO vela por su hijo, los directivos por su bonus, el fondo por vender con suculentas ganancias o quedarse con la empresa en una ampliación a donde no lleguen los fundadores ynadie gestiona demasiado (...)
¿Cuándo crees que es el momento de decir "aquí me bajo" de un proyecto?
● Cuando no estás "alineado"
● Cuando estás "agotado", tú o el proyecto se está agotando
Recibid un cordial saludo
Puzzle Bobble
Karate Blazers
Puzzle De Bloques
Magical Cat Adventure