La misión, base de todo
En otros artículos hemos planteado la relación que existe entre la misión y la estrategia de una empresa, de hecho, toda estrategia, al ser, elementalmente, un bosquejo, esquicio, necesita, condicionalmente de un objetivo, una meta o una misión, mejor dicho. Aunque, en el mundo de los negocios, la misión, si bien de la especie de los objetivos y las metas, debe funcionar más como la causa que mantiene y da razón de ser a la empresa, algo que va más allá de conseguir un punto concreto y que se convierte en el parámetro de la actuación de la empresa.
De esta forma, al establecer una causa o razón de ser, hay una referencia que nos muestra nuestra posición con respecto a ella en un momento dado, como podría ser la parainstitución el propio negocio; así podemos idear una serie de metas y objetivos que en una relación gradual nos advengan al cumplimiento o mejor dicho el constante desarrollo de la misión.
El planteamiento y elección de los objetivos nos posibilitará el diseño de una estrategia que estaría compuesta a su vez de objetivos parciales y las actividades para lograrlo; no está demás decir que a mayor concreción de los objetivos, se tendrá que tener mayor claridad del contexto, entorno y mercado en el que se piensan obtener.
¿Todas las estrategias caen en la forma de especialización o diversificación?
Muchos de nosotros hemos oído hablar de la matriz estratégica ANSOFF, que consiste básicamente en un cuadrante de dos ejes, especialización por un lado y diversificación por otro, sin embargo, esto es solo un modelo y guía de las posibles estrategias que podemos desarrollar tanto dentro como fuera de la especialización y diversificación, de hecho, al inicio de nuestra empresa puede que la estrategia no incida directamente en el mercado sino más bien en prepararlo o en evaluar varios
Ahora bien, también, en otro artículo, tratamos los temas de la especialización y la diversificación, como una de las formas que puede tomar la estrategia de las empresas, sobre todo, en la coyuntura de la pandemia. Ciertamente, la especialización o diversificación de un producto/mercado puede ser la esencia de una estrategia empresarial, no obstante, antes, la estrategia misma forma parte de una especie o clase de estrategias, para no confundirnos, toda estrategia según sus propiedades y atributos forma parte de una clase o especie, la especialización como acción puede ser también una estrategia que nos ayude a lograr los objetivos y metas de la misión en un momento y lugares dados.