TÍTULO: AUTOR/ES: La estrategia del océano azul
W. Chan Kin | Renée Mauborgne
TIPO: PDF
IDIOMA: Español
CALIDAD: Original
¿Por qué debes leer este libro?
La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. EL autor se vale de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.
PREFACIO
Este es un libro sobre la amistad, la lealtad, la confianza recíproca. Fue gracias a esa amistad y a esa confianza que pudimos embarcarnos en este viaje de exploración de las ideas consignadas en él y decidimos asumir la tarea de escribirlo.
Nos conocimos hace veinte años en un salón de clase, uno siendo profesor y el otro alumno.Y hemos trabajado juntos desde entonces, sintiéndonos por momentos durante este viaje como ratas mojadas de alcantarilla. Este libro no representa el triunfo de una idea sino de una amistad, la cual ha demostrado ser más importante que cualquier idea sobre el mundo de las empresas. Ha enriquecido nuestras vidas y ha embellecido nuestros mundos. No estamos solos. Ningún viaje es fácil; ninguna amistad es sólo risas. Pero el entusiasmo nos dio ánimo en cada paso de este viaje porque nuestra misión era aprender y mejorar. Creemos apasionadamente en las ideas consignadas en este libro. No son ideas para quienes sólo desean sobrellevar la vida o sobrevivir. Ése no fue nunca nuestro interés. Si a usted le basta con eso, no siga leyendo. Pero si desea dejar huella, crear una empresa a través de la cual pueda forjar un futuro en el cual salgan ganando los clientes, los empleados, los accionistas y la sociedad, siga leyendo. No estamos diciendo que sea fácil, pero sí vale la pena.
Nuestra investigación confirma que las compañías no se mantienen permanentemente en un estado de excelencia, como tampoco lo hacen las industrias.Tal como hemos descubierto en nuestro propio camino, no exento de tropiezos, nosotros, así como las compañías, hacemos cosas inteligentes y otras que dejan mucho que desear. A fin de mejorar la calidad del éxito es preciso estudiar las cosas que nos permiten dejar huella y encontrar la manera de repetirlas sistemáticamente. De eso se tratan los movimientos estratégicos inteligentes, y hemos descubierto que el movimiento estratégico más importante de todos es la creación de océanos azules.
La estrategia del océano azul es un desafio para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la competencia no tenga importancia. En lugar de repartirse la demanda existente -y a veces cada vez más reducida-y compararse constantemente con la competencia, la estrategia del océano azul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia . Este libro no sólo plantea un reto para las compañías sino que ofrece también una guía sobre la manera de responder a ese reto. Primero presentamos una serie de herramientas analíticas y es quemas para aprender a actuar sistemáticamente frente a este desafio y después explicamos los principios que definen la estrategia del océano azul y la diferencian de la estrategia basada en la competencia.