- …que si se define antes la DAFO que la Visión para ayudar a determinarla….(que no)…
- ……que si en el fondo es sólo un eslogan bonito para la web corporativa e Informes de Sostenibilidad…(que tampoco)…
- ……….que si el foco se concreta especialmente en la globalidad de la Organización orientando conceptualmente a las personas…(que menos)…
Repasad este video un segundo y saquemos algunas conclusiones…
Seguramente si no visualizamos el destino; es decir, no acertamos en el planteamiento formal de la Visión…
- Será difícil conseguir que sea compartida por las personas de la Organización.
- Será complicado marcar una ruta efectiva.
- No podremos ilusionarnos con su logro.
- Y, por supuesto, no será posible medir su avance.
Permitidme resumiros cuatro claves de descripción de una visión que he podido comprobar su éxito:
El milagro del Real Zaragoza (temp. 2011-2012)
- Son cortas, y recordables. Si la Visión es la meta, más vale que se represente con una clara y bonita bandera de cuadros.
- Son estimulantes. Proponen un reto que moviliza a las personas porque “apetece” lograrlo.
- Contemplan a los principales Grupos de Interés de la Organización; pero siempre con sentido común, …pensemos si verdaderamente es relevante incluir a la Sociedad si somos una micro-micro Pyme.
- Son asociables a la propia entidad de la Organización. Vamos que no son de copiar y pegar…o lo que sería peor, podría ser perfectamente la de tu competencia.
Evidentemente la Visión de la Organización deberá comunicarse y desplegarse en las distintas Áreas para que éstas contribuyan a su logro. De hecho, una de los mayores elementos de fuerza de una Organización es, sin duda, la alineación y coherencia entre todas las actuaciones de las áreas. Os sintetizo mi interpretación en este mono donde se relacionan distintos alcances de gestión estratégica y operativa.
Archivado en: Estrategia