Revista Coaching

La singular dinámica de las empresas familiares en Latinoamérica

Por Juan Carlos Valda @grandespymes
ícilmente se puede tener un elemento comprometido bajo esas condiciones.

Probablemente esperan que me refiera a la remuneración económica como un motivador para lograr el compromiso, pero en realidad no lo es. Por supuesto que hay que pagar lo suficiente como para que el ingreso no represente un desmotivador, pero no logrará lo que es posible alcanzar con el buen manejo de los seis factores anteriores.

Existe una asociación positiva entre compromiso de la empresa hacia el trabajador y el compromiso del trabajador hacia su empresa. Se trata de una cuestión de reciprocidad. Esto obliga a los empresarios a comprometerse hacia sus trabajadores si quieren que ellos se comprometan hacia la empresa. En el caso de empresas familiares, la generación menor se involucrará si percibe que la empresa está comprometida con su desarrollo personal.

VIII Conclusiones

En el caso de empresas familiares latinoamericanas, la influencia del sistema familiar sobre el de empresa es enorme . Quienes dirigen estas organizaciones, deben ser capaces de articular (en lo posible) las necesidades de familia y de empresa. Esto es una tarea difícil que requiere además de buena fe, un profundo conocimiento tanto técnico-administrativo como humano. La planeación oportuna sobre temas de empresa y familia reducen los conflictos y aumentan las posibilidades de continuidad de estas organizaciones. Su éxito se correlacionan directamente con su comprensión y planeación. Estas dos variables implican, sin excepción alguna, la comunicación y participación de los miembros de la familia en el proceso de planeación. Conocer los sueños, motivaciones y capacidades de cada uno de ellos, así como las necesidades de empresa es un paso ineludible hacia la toma de decisiones acertada. No considerar los intereses familiares en la planeación de una empresa familiar es suicida y suele conducir al fracaso. Desgraciadamente muchos casos dan fe de esta falta de visión.

Autor Imanol Belausteguigoitia Rius

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