Hace pocas semanas entrevisté a una postulante que venía de trabajar durante seis años en una empresa financiera que, asociada a marcas de consumo masivo, proporcionaba líneas de crédito para empleados de clase media. Esta compañía fue absorbida por un conocido banco de primera línea.
En febrero de este año luego de acatar los aumentos de convenio, el banco se encontró con el problema - más que habitual, imposible de evitar - del solapamiento de salarios: quienes se vieron beneficiados por los incrementos de sueldo sindicales, terminaron ganando casi lo mismo que las categorías inmediatas superiores que están "fuera de convenio".
Muchas veces me pregunté cuál era la solución a esta dificultad y pensé que no existía otra solución que seguir con la cadena de incrementos salariales, hacia "arriba". Inevitablemente estos aumentos traen consigo una permanente evaluación del desempeño ya que, si debemos aumentar, por lo menos deberíamos analizar si vale la pena.
Sin embargo, esta candidata me hizo conocer una solución diferente (casi una "solución final", para ponerle algo de dramatismo y parafraseando a las peores prácticas políticas): para evitar que los empleados de convenio se acercasen a los "fuera de convenio", empujando hacia arriba las remuneraciones, la compañía decidió desvincular a toda una franja de trabajadores. Los que se acercaban demasiado a la categoría inmediata superior, quedaron afuera. De esta manera se evitó el solapamiento...
Se incrementaron los salarios pero se perdieron los puestos de trabajo.
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