¿Acaso todas las personas son líderes? Todos tenemos la capacidad para incidir en terceros y lograr cambios positivos, incluso durante los tiempos de mayores retos.
Hace poco, en una reunión laboral a la que acudí, se hablaba de la existencia de diferentes tipos de líderes. Intentaban, sobre todo, determinar cuál era el que mejor encajaba según el carácter de los presentes. Sin embargo, en ese momento pensé que lo verdaderamente importante era exprimir al máximo, las 7 reglas básicas que se deben desarrollar para realizar un buen liderazgo. Porque al fin al cabo eran las mismas herramientas que todos necesitaban.
Liderar hace referencia al conjunto de habilidades que posee un individuo para influir en la forma de actuar o pensar de los demás. El propósito es motivarlos a la excelencia, eficiencia y a la obtención de los objetivos propuestos mediante aptitudes o valores como la seguridad, el carisma, la socialización y la motivación al logro.
Pero ¿acaso todas las personas son líderes? La respuesta es sí, todos tenemos la capacidad para incidir en terceros y lograr cambios positivos, incluso durante los tiempos de mayores retos.
Tan solo es necesario dominar algunas técnicas, estrategias o herramientas para lograrlo ¿Te interesa saber conocer algunas? Si la respuesta es positiva entonces sigue leyendo porque en este artículo te contaré cómo puedes liderar en medio de situaciones o entornos de muchos retos.
1. Comprender y clarificar las preocupaciones
El líder debe ser capaz de comprender sus propias preocupaciones o tribulaciones para que pueda dirigir, solucionarlas y así estar completamente apto para liderar acciones de cambio.
2. Conocer bien a tu equipo
Para ser un buen líder es necesario conocer bien a tu equipo. E intentar descubrir, dentro de las posibilidades que se dispongan, los anhelos, aficiones y problemas de las personas que realizan contigo el trabajo diario. Esto puede resultar algo difícil en empresas con un número de empleado elevado. Aunque se debe hacer un esfuerzo, y dedicar algunas horas a conocer con más profundidad a tu equipo. Podrás encauzar mejor el trabajo de los demás si conoces sus limitaciones y potenciales.
3. La comunicación es la clave
Siempre, pero especialmente durante los tiempos de retos, es necesario mantener una comunicación fluida, continua, oportuna y efectiva con todo el equipo que se lidera.
Esto permite mantener la confianza firme y las ideas claras en torno a la propia eventualidad, y en relación con los demás temas que le competen a cada uno de los integrantes de la empresa, equipo, colegas, etc.
4. Saber lidiar con las reacciones y emociones de los empleados
Esto es tan importante como mantenerse siempre comunicados. Liderar en tiempos de retos no implica únicamente dar instrucciones o coordinar eventos o situaciones, sino también lidiar con las reacciones y emociones innatas de algunos empleados a causa de los retos que están afrontando, sobre todo si es la primera que experimentan retos y/o cambios en el entorno de trabajo o personal.
Lo ideal es mantenerse más cercano a ellos, mostrarles empatía, manteniendo siempre una actitud positiva y esperanzadora, y teniendo la convicción de que los retos no solo pasarán, sino que puede convertirse en una potencial oportunidad de transformación y éxito.
5. Convencer al entorno de que todo estará bien y saber motivar
Tal como se expuso en el punto anterior: no basta con informar a los demás que se está viviendo nuevos retos en el entorno.
Todo parte por comprender que los retos son temporales y necesarios para evolucionar, siempre y cuando el líder tenga la capacidad de identificar cuáles son los puntos más urgentes y conflictivos, así como que sepa lidiar con los seres más difíciles que se niegan a entender que todo pasará.
Si bien es cierto que este es un proceso lento y complicado, también es válido mencionar que no es imposible de superar exitosamente. Esto es completamente válido y posible, pero requiere disciplina, trabajo duro, positivismo, enrollarse las mangas como decimos en Puerto Rico y mucha perseverancia.
6. Saber delegar
Quizás sea la tarea más difícil aunque no lo creas. Aprender a delegar no siempre resulta tan fácil. Sobre todo en tareas que se nos dan bien. Pero recuerda que ahora eres un líder y tu objetivo es gestionar y organizar... pero también aprender a confiar en los demás. Si existe algo que puedas hacer cuando se equivoquen, es enseñarles como deben hacerlo mejor. Y no realizar tú todo el trabajo.
7. Evitar los estatus
Es decir, no se trata de ser un jefe, sino un líder En las empresas más innovadoras y desarrolladas, las jerarquías se organizan de forma horizontal. Se ha demostrado que los ámbitos laborales de más éxito, son aquellos donde los espacios son abiertos, y todos disfrutan del mismo nivel de confort. Luz natural, mesas similares, espacio de ocio común, sala de reuniones para todos los empleados.
En síntesis, el liderazgo en tiempos de retos es retador, pero como siempre hay que ver el vaso medio lleno y no medio vacío, lo mejor es asumirlo como una oportunidad de reflexión, análisis y cambios positivos para todos los involucrados.
Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/319597?utm_source=newsletter