Fomentar el trabajo en equipo entre sus trabajadores tiene numerosas ventajas que han sido constatadas por una investigación de la Universidad Jaime I de Castellón publicada en la revista científica Psicothema. Algunas de ellas son la mejora de la dedicación y la motivación de sus trabajadores. Y no sólo para desarrollar las obligaciones propias de su puesto de trabajo, sino también para realizar aportaciones útiles al resto de áreas de la empresa.
El trabajo en equipo puede conseguir que sus empleados den lo mejor de sí mismos, al sentirse apoyados por su grupo, y mejora la imagen de su empresa, debido a la buena experiencia que tienen los trabajadores que se sienten parte de un proyecto conjunto.
Pero, ¿cómo lograrlo? Sin duda se trata de un proceso a largo plazo, pero existen prácticas que su empresa puede impulsar y que no necesariamente significarán grandes desembolsos económicos. Son las siguientes:
- Incentivos en equipo. Puede establecer un sistema de incentivos y de premios que reconozcan el esfuerzo realizado por el grupo de trabajo y no a nivel individual.
- Refuerzo del grupo. Su empresa debe actuar viendo el equipo de trabajo como una sola unidad. Por ello, puede ser útil que la formación o los refuerzos se destinen al equipo en su conjunto y no únicamente a cada uno de sus integrantes.
- Supervisores-mediadores. Los supervisores de los equipos de trabajo deben reforzar sus aptitudes mediadoras para resolver los posibles conflictos que surjan a nivel interno y con otros equipos. Asimismo, deben fomentar que las críticas se comuniquen de forma respetuosa y constructiva.
- Comunicación. Facilitar la comunicación y mediar en los conflictos también facilita el rendimiento del trabajo en equipo. Para ello puede servirse de herramientas que faciliten la comunicación de arriba a abajo (como boletines internos o tablón de anuncios), de los trabajadores hacia los directivos (como un buzón de sugerencias) y entre los integrantes del equipo.
El estudio también ha detectado que el fomento del trabajo en equipo es una tarea pendiente para las pequeñas y medianas empresas, pese a que las ventajas de esta fórmula de trabajo son igualmente aplicables tanto en las grandes como en las pequeñas empresas.
¡Atención!: Aunque las ventajas del trabajo en equipo son múltiples, esta fórmula de trabajo ni es la panacea a todos los problemas de la empresa, ni tampoco se puede aplicar de forma indiscriminada a todos los departamentos, a todos los empleados o para todos los objetivos que se marque la empresa. A la hora de implantar o extender esta fórmula de trabajo en su empresa, debe tener en cuenta una serie de cautelas y cuáles son los puntos fuertes y debilidades de este sistema. En el Manual “MI ASESOR DE PERSONAL” encontrará un tema específico sobre “Trabajo en equipo: La mejor fórmula para conseguir que 2 + 2 sean = 5″, donde encontrará todas las claves de este sistema de trabajo. Haga click aquí para conocer más sobre MI ASESOR DE PERSONAL.
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