Las principales motivaciones en un trabajo en equipo son similares a las motivaciones individuales:
- El deseo de seguridad
- El deseo de una oportunidad (económica)
- El reconocimiento de los méritos propios
Un líder es aquel que hace comprender que el buen funcionamiento del equipo garantiza los deseos o motivaciones personales de cada miembro. Sin embargo, la natural tendencia a defender el territorio de cada uno, los sistemas de compensación que premian o reconocen los logros individuales más que los colectivos, y la desconfianza dificultan el incentivar a un grupo de personas para que trabajen en equipo. La forma de superar estos obstáculos, está en gran parte en manos del líder.
Un líder ha de compartir tanta información como sea posible. Las personas necesitan estar informadas de los éxitos y de las dificultades. De esa manera, hará que la gente se implique para proteger al equipo, lo que aumentará la cohesión y ayudará a fijar una visión en común de los objetivos.
Una buena táctica para motivar es dirigir en la medida justa. Invitar a los miembros del equipo a compartir sus ideas para superar los desafíos puede convertir a éstos en algo divertido y estimulante.
Fomenta el debate, ofrece guías para la generación de nuevas ideas y la toma de decisiones.
Una manera de involucrar a los miembros del equipo en los retos es darles la oportunidad de poner en práctica las habilidades que no siempre utilizan en su trabajo cotidiano. Desarrollar las capacidades personales del equipo, más allá de sus capacidades habituales, enriquece al equipo. Los miembros del equipo, al extenderse más allá de sus capacidades, adquieren nuevas formas de ver y de pensar, ingredientes esenciales del trabajo en equipo.
Ampliación: Acabo de encontrar, de la mano de @doloresvela, esta interesante infografía sobre las habilidades que debe tener un lider. Que la disfruten.